2012第四章 风险评估

第四章风险评估第一节目标设定第二节风险识别第三节风险分析第四节风险应对本章学习目的与要求本章对目标设定、风险识别、风险分析以及风险应对进行了较为详细的阐述。通过本章的学习，从战略目标和业务层面目标的设定进一步理解目标设定的含义，熟悉战略目标设定的原则、步骤和方法，掌握战略目标的分解；了解风险识别的概念和内容，理解风险识别的过程以及掌握风险识别的方法；在了解风险分析的概念和内容的基础之上，理解风险分析的核心内容，掌握定量分析法和定性分析法；理解风险应对的概念，掌握风险规避、风险降低、风险分担、风险承受四种风险应对策略。案例引入：BP公司墨西哥湾之殇2010年4月20日夜间，美国南部路易斯安那州中部（墨西哥湾海域）沿海一油井平台发生爆炸，大量原油在深海泄漏，损失之惨烈，危害之严重，影响之深远，世之罕见。目前，这次石油泄漏事件已经演变成了“美国历史上最严重的石油污染大灾难”。漏油事件“始作俑者”是英国石油公司（BP）租赁的，属于瑞士越洋钻探公司的“深水地平线”钻井平台。4月20日晚，“深水地平线”发生爆炸并引发大火，大约36小时后沉入墨西哥湾，造成现场11名工作人员丧生、17人受伤。钻井平台底部油井自2010年4月24日起便漏油不止，4月29日浮油逼近海岸，4月30日浮油入侵海岸。事故发生后，BP先后尝试了多种封堵措施试图将污染损失挽回到最低。但效果不佳，沉没的钻井平台每天依然漏油不止。直到9月初，墨西哥湾漏油事件救灾总指挥艾伦宣布：英国石油公司漏油油井不再对墨西哥湾构成威胁。历时4个半月之久的墨西哥湾漏油事故方告一段落，共计漏油约490万桶。这场原油污染危机不仅造成美国墨西哥湾沿岸地区严重的生态灾难，并且对美国经济、社会和政治，以及全球能源行业尤其是海洋石油开发行业的巨大影响已开始显现。至此BP的股价已经下跌了约50%，市值缩水超过千亿美元，为此所支付的赔偿金额已高达80亿美元。12月15日奥巴马政府就美国历史上最严重的海上漏油事件起诉英国石油公司（BP），BP估计将为漏油事件支付400亿美元，其已经出售巨额资产并筹集到300亿美元。面对陆续而来的司法调查和天文数字的赔款，对BP而言，危机尚未过去。墨西哥湾原油泄漏量之大，持续时间之久，破坏力之强，均远远超过美国政府最初的预期，生态环境的破坏已经无法逆转。这场灾难如何酿成？“冰冻三尺，非一日之寒”。事实证明，任何危机的背后必然是风险管理不力。在本案例中，海洋石油钻探是一个高风险产业，需要在每一个环节严格控制风险，有调查显示，BP从上到下的疏忽大意是导致此次灾难的重要原因。如，BP在事故发生的前3周内仍未能让运到事故现场的用来阻止原油泄漏的巨型设备正常运转。长期的监管松懈、事发前的降低安全标准、事发后的低估危害、应急预案的缺失、控制漏油事态的失策，无一不反映BP长久以来在风险管理方面存在的诸多问题，而对风险的熟视无睹、麻痹大意最终导致了几乎无法掌控的后果。海洋石油开采，高投入高回报，更有高风险。石油企业更应以高度责任感来从事这一行业，铲除灾难滋生的温床，杜绝环境突发事件的发生，风险管理已经迫在眉睫。这场环境灾难的沉痛教训，对石油企业来说，值得深刻总结，引以为戒，警钟长鸣!第一节目标设定目标设定一、目标设定的含义目标设定是企业在识别和分析实现目标的风险并采取行动来管理风险之前，采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合企业的发展使命，并且与企业的风险承受能力相一致。目标设定是企业风险评估的起点，是风险识别、风险分析和风险应对的前提。目标设定图4-1目标设定战略目标包括符合目标重合业务层面目标经营目标资产目标报告目标合规目标选定目标风险偏好风险承受能力目标设定二、战略目标的设定（一）战略目标的内容通常战略目标的内容可从以下几个方面来考虑：社会责任人力资源组织研究与开发资金产品生产率市场盈利能力战略目标目标设定（二）战略目标的分解战略目标可以进行纵向分解和横向分解，还可以运用平衡计分卡法进行分解。（1）纵向分解企业使命总战略目标职能性目标职能性目标职能性目标子目标子目标子目标目标设定（2）横向分解企业的战略目标大致可以分为两类，第一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标，这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标。第二类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标。这样的群体主要有顾客、企业职工、股东、所有社区及企业社会群体。目标设定（3）平衡计分卡法企业应擅长什么，需做好什么客户如何看待企业的产品与服务企业如何对其所有者负责，满足其利润要求企业能否继续提高并创造价值学习与成长内部业务流程客户财务战略目标目标设定（三）战略目标设定的原则S（Specific）代表具体，不能笼统；M（Measurable）代表可计量，可以量化并可被验证；A（Attainable）代表可行，可以达到；R（Relevant）代表相关性，实实在在，可以证明和观察；T（Time-based）代表时限，具有明确的截止期限。目标设定（四）战略目标设定的步骤1.明确企业发展目标2.制定实现目标的战略计划3.编制年度计划4.企业编制年度预算案例4-1耐克的战略目标目标设定（五）战略目标设定的方法（略）时间序列分析法相关分析法盈亏平衡分析法决策矩阵法、决策树法目标设定三、设定业务层面目标案例4-2企业内控战略规划、目标设定实例业务层面目标●经营目标●资产目标●报告目标●合规目标定期更新目标配置资源分解目标图4-2业务层面目标设定过程目标设定四、目标设定与风险偏好、风险承受度目标设定是否科学、有效，取决于其是否符合企业的风险偏好和风险承受度。风险偏好风险偏好是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量。可以从定性和定量两个角度对风险偏好加以度量。风险承受度风险承受度是指在企业目标实现的过程中对差异的可承受风险限度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现的差异的可接受水平，也被称作风险承受能力。也就是说，风险承受度包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。德隆事件新疆德隆曾经是新疆地区很有名的一家企业，唐氏兄弟带领几个弟兄白手起家，打下了庞大的企业根基。企业的业务确实做得扎扎实实，企业的产品也非常不错，集团下面有很多的企业，但是最后公司出了问题，相关负责人也被逮捕判刑。我们可以对德隆集团的失败原因进行以下几点的分析：战略问题企业没有一个好的战略目标。德隆集团作为一个从新疆发家的民营企业，应该先把企业赖以生存的事业做好，在此基础上去拓展企业的其他业务。但是企业发展到后来做的是资本运营。公司有一句口号叫“整合中华民族产业为己任”，这时候企业进行大量的资本运营和大量的产业整合。德隆事件失去目标营运目标在中国的社会里民营企业整合国有企业的风险太大，问题太多，而德隆费了九牛二虎之力，去整合很多几乎瘫痪的国企，失去了营运目标。例如集团的三驾马车即新疆屯河、合金投资和湘火炬，在7年时间里新疆屯河规模扩大20倍，合金投资6年时间扩大22倍，湘火炬则是更加的疯狂，6年时间扩大140多倍，企业通过整合来加快扩张的速度，使企业规模迅速变大，结果企业的利润率跳水。德隆能够发展起来表明德隆人很有水平，很有思想，很有策略，但是它没有对企业的经营战略做详细的分析，小牛拉不动大车，兼并大型的国有企业集团之后，碰到的问题超出企业的能力范围。德隆事件违反合规目标这个时德隆心有余而力不足，干得越多亏得越多，为了咬牙经营下去，企业陷入了第三个失控的目标――合规合法的目标。中国人民银行已经三令五申，不允许民营集团进入国有商业银行的重组。但是德隆偏偏打政策的擦边球，非要重组国有银行，插手金融机构。结果引起中高层的警觉，最后对企业的资金链进行清查，发现资金链已经绷得很紧，之后马上失血，资金链崩盘，企业马上轰然倒塌。德隆事件报告目标混乱集团下属子公司数目繁多，账目管理混乱，相互之间交叉持股，最后在出现问题想要自救的时候发现已经没有办法，不知道从哪开始进行整治。集团没有实行明确的报告制度，没有对报告目标进行规范的管理，所以出现不知道问题源头和来龙去脉的状况。这就是我们企业内部控制里面易犯的四个大忌。德隆集团的事例是企业内部失控的典型案例，战略，营运，报告，合规合法，四大目标都没有清楚地在内部控制制度中予以体现。第二节风险识别风险识别一、风险识别的概念和内容（一）风险识别的概念风险识别是对企业面临的各种潜在事项进行确认。对于风险识别的概念，可以从以下几个方面理解：（1）风险识别是一项动态的、连续不断、系统性的重复过程（2）风险识别是一项复杂的系统工程（3）风险识别是整个风险评估过程中重要的程序之一案例4-3缺乏有效的风险识别，小服装厂血本无归风险识别（二）风险识别的内容风险识别主要内容包括两方面：一是感知风险事项，二是分析风险事项。感知风险事项和分析风险事项构成事项识别的基本内容，两者是相辅相成，互相联系。感知到风险事项的存在才能进一步有意识有目的的分析风险，进而掌握风险的存在及导致风险事项发生的原因和条件。风险识别决策经营活动外部环境本身外部环境的变化风险事项内部风险外部风险各行业面临的风险机械制造企业主要风险：生产资料供应风险、产业政策风险、市场竞争风险、技术创新风险、进出口风险。医药企业主要风险：医药政策风险、同业竞争风险、药品技术开发风险、健康安全环保风险、资金管理风险。旅游企业主要风险：政策风险、人员安全风险、市场竞争风险、欠费风险、自然灾害风险。石油石化企业的主要风险：原油资源供应风险、油价波动风险、利率和汇率风险、健康安全环保风险、宏观政策难以控制的风险和境外投资风险。房地产企业主要风险：宏观调控政策风险、房地产市场波动风险、材料和人工成本上升风险、安全质量风险、销售风险和资金缺口风险。各行业面临的风险电力企业主要风险：燃料供应风险、电价波动风险、电量风险、健康安全环保风险、宏观政策难以控制的风险和资金缺口风险。煤炭企业主要风险：资源供应风险、煤价波动风险、健康安全环保风险、宏观政策难以控制的风险。投资企业主要风险：宏观调控政策风险、投资决策风险、投资并购风险、资本市场运作风险、投资管理风险、现金流风险、投资退出风险。施工企业主要风险：宏观调控政策风险、材料和人工成本上升风险、安全质量风险、违约风险和海外业务风险。电子信息企业：技术创新风险、产品市场化风险、健康安全环保风险、产业政策风险风险识别二、风险识别的方法（一）财务报表分析法财务报表分析法是通过资产负债表、损益表、现金流量表和其他附表等财务信息的分析来识别风险事项。财务报表分析法具体分为：趋势分析法、比率分析法、因素分析法、杜邦分析法。风险识别（1）趋势分析法趋势分析法是根据一个企业连续数期的利润表和资产负债表的各个项目进行比较，以求出金额和百分比增减变动的方向和幅度，以揭示当期财务状况和经营状况增减变化的性质及其趋向。趋势分析法通常包括横向分析法和纵向分析法。风险识别（2）比率分析法比率分析法就是把财务报表的某些项目同其他项目进行比较，这些金额或者数据可以选自一张会计报表，亦可以选自两张会计报表。比率分析法可以分析财务报表所列项目与项目之间的相互关系，运用的比较广泛。主要有经营成果的比分析、权益状况的比率分析、流动资产状况的比率分析。风险识别（3）因素分析法比率因素分解法比率因素分解法，是指把一个财务比率分解为若干个影响因素的方法。差异因素分解法差异因素分解法又分为定基替代法和连环替代法两种。风险识别（4）杜邦分析法权益净利率资产净利率权益乘数销售净利率资产周转率销售收入/资产总额销售收入-全部成本+其他利润-所得税长期资产+流动资产制造成本期间费用其他流动资产现金有价证券应收账款存货利润/销售收入风险识别（二）流程图分析法流程图分析法是将风险主体的全部生产经营过程，按其内在的逻辑联系绘成作业流程图，针对流程中的关键环节和薄弱环节调查和分析风险。风险识别流程图的分类