深圳GPO简介

深圳药品集团采购（GPO）2018目录1、集团采购（GPO）的定义2、GPO实施过程3、GPO如何实现药品降价5、GPO效果4、GPO如何保证药品质量7、GPO未来发展趋势6、全药网脱颖而出GPO（GroupPurchasingOrganization），可理解为“团购”组织者。这是一个实体组织，其在医药供应链中的作用是：为上游的药品生产企业扩大销售规模，为下游的医疗机构提供更低的采购价格，并提供各种个性化服务。•1什么是GPO深圳GPO上海GPO美国GPO1910年，第一家GPO公司成立，从80年代开始，医疗健康技术的飞速发展以及人口老龄化的趋势，医疗费用支出大幅度提升，随之带来的就是GPO的大规模扩张。到目前为止，美国的GPO的数量已经超过了900家，覆盖全美超过95%的医院。2016年初，上海GPO以原省级中标药品为遴选范围，要求厂商申报GPO结算价，通过专家投票形成GPO药品目录。实际药品交易仍然在团采购平台上进行。上海GPO没有直接承诺厂商医疗机构实际采购量，但要求参与会员医疗机构采购和使用GPO清单内药品金额不低于90%。2016年5月6日，深圳市出台了政策计划：发展坚持政府引导、市场主导的药品集中采购模式，直接采用量价挂钩，目标为公立医院药品供应综合成本降低30%以上，药占比降到25%以内。同年7月正式实施。•1.1GPO的历史•1.2GPO的运行流程国际GPO组织整合医院用药需要开展产品竞价节约采购费用提供供应链管理服务国内GPO组织直接二次议价节约采购费用减少医保支出医院自愿选择GPO，建立市场化的委托代理关系，并从降低的药品价格中获得相应的补偿。医疗机构参与程度高省级平台形成药品的“中标价”，招采分离，每家医院不分规模大小，都执行同样的价格。而GPO整合订单后，以量换价，综合规模、资金等多种优势获得更多的折让，最大限度挖掘市场潜力。带量代购GPO以信息技术为支撑，在省平台框架下构建药品供应链和资金流管理信息系统，实现医院HIS系统与医药企业的ERP系统互联互通，并将药品供应链管理延伸至药房调剂和医生处方的终端，全流程监控物流、信息流和资金流，提高合同的履行效率。参与供应链管理优势•1.3GPO的优势2GPO实施过程403643目录数量第一批第二批4861159实际采购数量第一批第二批批次时间品种类型降幅目录数实际品规数量第一批2017年01月市场短缺品种的低价药、妇幼用药403486第二批2017年05月用药金额大、厂家多、需要降价主的品种综合降幅22.57%6431159•2.1第二批次目录组成结构[值]个,占[百分比][值]个,占[百分比][值]个,占[百分比]245个,占[百分比]第二批次1159个目录组成第一质量层次第二质量层次第三质量层次大容量注射液GPO层次分类第一质量层次专利、创新新药、保密品种、国家一级保护、新药创新专项第二质量层次过期专利、出口国际、一致性评价药第三质量层次其他GMP、其他进口82824518281645050010001500200025003000通用名数品规数量•3GPO如何实现药品降价402101020304050剂型数量深圳GPO采购目录中将以往采购渠道中的2451个品规、40个剂型，减少为1645个品规、21个剂型，分别“瘦身”47.5%和32.9%125.9229.789.09117.8815.3937.494.819.6239.6101.9513.9330.84020406080100120140原价现价24.70%23.90%55.60%13.50%9.50%17.50%•3.1常用药品费用降幅一览表结果初审GPO专家评审小组由GPO从研发，生产专业人员和专家团队中抽调根据谈判组的初步工作成果、进行评审评审小组评议形成拟成交结果、提交给卫计委专家评审组评审结果终审全市专家评审组专家小组由卫计委从全市专家库中随机抽取对全药网提交的拟成交结果进行终审对最终成交结果予以确认，享有否定权药品质量保证•4GPO如何保证药品质量质量分占了总评分60%，不“唯低价论”而是在保证质量的前提下实现降价，兼顾深圳市医疗机构临床和患者的使用习惯•5GPO效果47.59%两个生产厂家以上的竞争性强的品种降幅22.57%第二批集团采购目录内的药品综合降幅为36.40%抗感染类降幅1、预计全年节省的费用为15.37亿元；2、对于保障性短缺性药品的提先储备。到2017年年底深圳已经有58家公立医院加入GPO平台2017年底进展123成员每周的采购金额已经一个亿，2017年全年成交额超过21亿元金额医院药品收入占比已经降至27.04%药占比•5.1GPO进展结果4拓展2018年3月10日，东莞采用深圳GPO模式，采购平台统一切换至“全药网GPO平台”基本情况简介全药网：1、是一家基于互联网的第三方医疗机构药品集中采购供应平台。2、全药网成立于2016年6月15日，注册资本为1亿元，法定代表人和执行（常务）董事为赵文梁；同时赵文梁还担任海王集团旗下海王英特龙非执行董事。3、全药网全资母公司为深圳市全药网科技有限公司，这家公司的法人代表和董事长为海王集团总裁张锋。4、全药网科技注册资本为1.08亿元，共有4位股东，其中最大股东海王集团持股72.10%。•6全药网简介降价承诺具备硬件孕育条件2016年初，“全药网”承诺“药品总费用比2015年在广东省平台上采购同等数量品规的药品总费用下降30%以上”，成功推动深圳市公立医疗机构药品采购进入GPO模式。在8月份的GPO组织遴选中，“全药网”毫无悬念地当选深圳市GPO组织。深圳GPO与上海GPO最大的区别在于深圳GPO组织是具备GSP证书与药品互联网供应平台的药品经销商——作为药品出厂销售进入深圳市公立医疗机构的第一关参与交易，并以GPO平台为药品交易平台——“全药网”；•6.1全药网脱颖而出010203垄断质疑只允许一家集团采购组织（经遴选为全药网）提供药品集团采购服务限定深圳市公立医院、药品生产企业使用全药网药业提供的服务限定药品配送企业由全药网药业指定•6.3全药网面临的垄断质疑针对质疑：深圳市卫计委此次也明确指出“允许药品生产企业自主选择现有集团采购组织或其他采购平台向深圳市公立医院销售目录内药品”，如此一来，所谓的“垄断”其实已经不存在。0102支持和引导符合条件的医疗机构发展成为GPO成员确保公立医院，药品配送企业生产企业有自主选择权与国内权威第三方机构开展评估工作，为后期GPO发展改革提供建议意见03•7GPO未来发展趋势目录优先选择通过一致性评价产品、同时药品流通企业需全地域覆盖04THANKYOULOGO