王道绩效-公司绩效管理培训专供

xxxxxx有限公司内部分享王道绩效目录引言绩效规划重要工作任务呈现决定个人薪酬的因素结语引言终此一生！！！您最想实现的3个目标是什么？整合资源建立平台组织团队引言经营团队就是经营氛围；当氛围改变了，团队就会改变！经营团队就是经营环境；当环境改变了，团队就会改变！引言一绩效规划（一）目标清单三个原则：具体的、可量化的、可衡量的****年全部精力和时间只能做一件事！对公司价值最大、意义最大，会是什么？一绩效规划（二）相关活动围绕该目标，所有的活动是什么？头脑风暴点射：A/B/C/D/E/J/H/F/P/V/N/M……一绩效规划（三）活动条件（1）责任人（2）成本（3）工作周期一绩效规划（四）活动排序项目开始项目结束A、B、M、C、D、N、E、F、S、G、H、I、J、VXX公司XX财年XX季度XX月份重要工作任务呈现/评分表部门：填表日期：日执行人签字：上级签字：得分：序号任务名称执行标准任务权重资源支持自评得分上级或客户评分123456二重要工作任务呈现二重要工作任务呈现（一）任务名称A.上级安排B.岗位职责之需要C.客户需要任务来源于三个方面：请问做这件事情的主要目的是什么？符合三化原则：量化、细化、流程化二重要工作任务呈现（二）执行标准A数量B质量C时间D成本E上级满意度F客户满意度标准是啥不可考核的工作不做考核标准中的要素中没有任何六大要素中的一个的没有关键考核指标的不做二重要工作任务呈现什么样的工作不做？低于5%的不要出现在表内；是上司与本人沟通达成的共识，以上司作为主导。二重要工作任务呈现（三）任务权重用它来标注该项任务的重要性及紧迫性公司为支持达成的目标给予配置的资源：人、财、物、权（四）资源支持二重要工作任务呈现评分标准：91-100分：完全超乎想象的达成目标，堪称楷模81-90分：达成目标并超越目标的要求和标准71-80分：达到目标要求的标准；61-70分：勉强达到目标，但有所不足且造成工作影响；60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失；评分说明：评分超过90分或低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明二重要工作任务呈现（五）自评得分此分是上级根据下属任务完成情况并与其绩效面谈，达成一致后的最终得分。二重要工作任务呈现（六）上级评分三决定个人薪酬的因素总裁系数个人系数激励基数部门系数目标系数激励基数随着岗位级别的改变而改变，激励基数约等于全部收入的1/3。如：员工每月收入3000元，则由（保底薪酬+福利结构）共约2000元+激励薪酬约1000元构成。（一）激励基数三决定个人薪酬的因素总裁根据部门或者个人的表现可给予一定额度的特别系数。（二）总裁系数若总裁为职业经理人，则平时默认为1，上限为1.3，下限0.7；若总裁为企业所有者，则不设上限。三决定个人薪酬的因素如：本月目标500万，实际完成650万则：集团目标完成率=650÷500×100%=130%（三）目标系数目标系数=实际完成金额÷目标完成金额×100%三决定个人薪酬的因素（四）个人系数部门主管根据部门人员的工作业绩及工作表现按照正态分布法计算出员工的个人系数（个人系数由上司打分）三决定个人薪酬的因素主管副总裁根据自己分管的各部门的综合表现按正态分布法计算出部门系数（部门系数由分管副总裁打分）（五）部门系数三决定个人薪酬的因素1、激励基数×个人系数×部门系数×公司目标完成率×总裁特别系数1000×1.2×1.2×1.3×1=18722、激励基数×个人系数×系数权重+激励基数×部门系数×系数权重×公司目标完成率×总裁特别系数1000×1.2×60%+1000×1.2×40%×1.3×1=1560（六）奖金计算方法三决定个人薪酬的因素月度薪酬构成=保障薪酬+绩效薪酬+激励薪酬三决定个人薪酬的因素三决定个人薪酬的因素月度薪酬构成保障薪酬+绩效薪酬+激励薪酬影响激励因素激励基数、个人系数、部门系数、公司目标完成率、总裁特别系数个人系数来源部门主管根据部门人员的工作业绩及工作表现按照正态分布法计算出员工的个人系数（个人系数由上司打分）部门系数来源主管副总裁根据自己分管的各部门的综合表现按正态分布法计算出部门系数（部门系数由分管副总裁打分）公司目标完成率实际完成金额÷目标完成金额×100%=公司目标完成率总裁特别系数由总裁根据部门或个人的表现可给予一定额度的特别系数（默认为1）奖金计算方法1、激励基数×个人系数×部门系数×公司目标完成率×总裁特别系数1000×1.2×1.2×1.3×1=18722、激励基数×个人系数×系数权重+激励基数×部门系数×系数权重×公司目标完成率×总裁特别系数1000×1.2×60%+1000×1.2×40%×1.3×1=1560正态分布呈现ABCDE1.21.110.90.810%20%40%20%10%成功源于对未来的规划！成功的路上并不拥挤，主导者占尽先机！你所有的想象都是对未来生命的预览！你一生能成就多少人，就有多少人成就你！结语与君共勉结语