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一、目的:为了更好地提高生产部各科科长的责任心,使公司各项制度能顺利推行和落实,并监督好各项工作,从而改善品质提高产量,对取得优良成绩的科长进行奖励,并对做得成绩差的作出一定处罚。二、范围:生产部各科之科长助理级及以上人员的绩效奖金考核均属之。三、根据不同的职位定出不同的奖金金额:(详情参照薪金制度)。四、绩效奖金的级别:根据各车间的产量的平均分,品质的平均及科长工作表现分总分之高、低来定出相应的级别金额。A级:95分——100分可获全额的绩效奖金的100%;B级:90分——94.9分可获全额的绩效奖金的85%;C级:85分——89.9分可获全额的绩效奖金的70%;D级:80分——84.9分可获全额的绩效奖金的60%;E级:75分——79.9分可获全额的绩效奖金的50%;F级:70分——74.9分可获全额的绩效奖金的35%;G级:65分——69.9分可获全额的绩效奖金的15%;(备注:65分以下的绩效奖金为零,并扣罚工资底薪的15%)五、评分方法:1、产量分:占绩效奖金的25%,分数是根据整个科的所有机的产量相加,然后平均出整个科的平均产量率,用平均产量率乘以25%即是该科长的产量分。例如一个月的平均产量率为90%,那么用90乘以25%即是产量分为22.5分。2、品质分:占绩效奖金总分的25%,分数是根据整科所有机所取得的品质分来平均出整科的品质平均分,用平均品质分乘以25%即为该科长的品质分。3、工作表现分:占绩效奖金总分的50%,由部门经理根据各科科长及员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面考核,以扣分形式进行抽查。如抽查时发现各项工作未能落实或出错,并作出相应的扣分。4、扣分按扣分标准执行。(参照附件一:工作表现考核表)序号考核内容扣分标准1仪态、仪容、仪表是否整洁52态度恶劣、举止粗鲁、使用不文明语言53工作时间内嘻笑打闹、高声喧哗,影响他人54不服从管理,不服从安排,不接受处理55不按公司规定的程序及作业要求进行操作56表单填写不完整、不清晰、不真实57上班时间聊天或做私事58未完成上司交办的工作59接收文件与资料态度恶劣1010对于安排事项不及时处理,出现拖延现象511不服从工作安排,私自做事512对于下达的任务,不能认真去履行,弄虚作假,责任心不强513接受工作而自己忘记做514接受工作而自己能力不足,又不向上反映515工作出错未造成损失,及时向上反映516工作出错造成损失,及时发现向上反映817工作出错故意隐瞒事实1018工作出错自己不知被别人发现819未能及时开展员工的培训,员工试用期过后仍不能满足工作要求1020不能协调好本部门的员工内部关系,出现纠纷现象1021委派不熟练的员工从事生产作业活动,尚未造成不良后果522委派不熟练的员工从事生产作业活动,且造成不良后果1023未作好相应的安全防范措施,尚未造成不良后果824未作好相应的安全防范措施,且造成不良后果1025不能理解公司上级要求,错误传达公司的政策或管理信息1026不及时召开早会或敷衍了事1027员工意见不及时反馈给公司领导1028在本部门内部出现小帮派或排挤外来人员1029不能很好安排工作,出现额外加班费用或工作无人负责530未按要求进行每日两次巡查工作或作应付式巡查531巡查时发现问题不处理5附件一:工作表现考核表
本文标题:生产部科长级人员绩效奖金实施方案
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