仓库的定义

仓库管理主要内容：一、库存的意义二、库存管理在企业经营中的作用三、其他部门需要遵守配合的仓管流程四、现行仓管体系面临的问题一、库存的意义为了确保物畅其流，各行各业一般都存在不同数量的库存。以生产为主的企业，需要储备一定物资以维持其连续生产；服务性企业，一般也需备置某些常用设备和服务用具等。一、库存的意义归纳而言，实行库存意义如下：（1）有利于实施科学管理，防止短缺。库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。一、库存的意义（2）有利于提高资金的利用效果，缩短订货提前期当制造商维持一定量的成品库存时，顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品，由此缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活，一、库存的意义（3）有利于有效地开展仓库管理工作通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产。一、库存的意义此外，还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证企业的安全生产。库存尽管有如此重要的作用，但也有其不利的一面：库存占用了企业大量的资金，而且物资库存要修建仓库，同时库存还易掩盖管理中存在的一些问题。因此，库存管理的目标不是增加库存，而是在保证一定服务水平的基础上不断降低库存。二、库存管理在经营中的作用对于库存管理在企业经营中的角色，不同的部门有不同的看法，所以，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门的活动，使企业内每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。二、库存管理在经营中的作用库存管理在企业经营中的作用可归纳为以下几点：（1）增强生产计划的柔性。激烈的市场竞争造成的外部需求波动性是正常现象，加强库存管理能减轻生产系统必须尽早出成品的压力。二、库存管理在经营中的作用（2）满足需求的不断变化。顾客可能是从街上走进来买一套立体音响设备的人，也可能是一名机修工，他的工具箱或生产制造过程需要工具。这些库存就涉及到了预期库存，因为它们被持有是为了满足预期的平均需求。二、库存管理在经营中的作用（3）防止中断。制造企业为保持生产的连续运行不致中断，一般用库存作缓冲。（4）阻止脱销。持有安全库存可以弥补到货延误。此处的安全库存是指为应对需求和交付时间的多变性而持有的超过平均需求的库存。（5）充分利用经济订购量的折扣优势。订购量大时一般折扣较大。二、库存管理在经营中的作用（6）缩短订货周期。产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与产出率成反比。一般而言，库存高生产周期长，会加大生产管理的复杂性与难度，使企业难以保证产品交货期。搞好库存管理既能缩短产品生产周期，保证产品的交货期，又能提高生产系统的柔性，提高对用户多样化需求的服务能力。三、其他部门需配合的仓管工作采购部：三、其他部门需配合的仓管工作质检部：三、其他部门需配合的仓管工作销售部：三、其他部门需配合的仓管工作设计部：四、现行仓管体系面临的问题硬件：厂地、环境、工具软件：流程、规范、表单工作中出现情况解析讨论