班组安全管理与建设

20172017班组安全管理与建设01020304HSE管理体系简介安全法律法规班组与班组长班组安全管理制度05班组日常安全管理活动ContentPART1班组安全管理与建设HSE管理体系简介危害辨识与风险评估应急管理与响应工作场所管理生产用具管理生产管理职业健康系统监测与纠正预防安全健康环境理念与方针组织保障管理能力要求与培训行为管理环境保护事故/事件管理HSE体系系统图第一方面安全健康环境理念与方针第二方面组织保障管理第三方面能力要求与培训第四方面危害辨识与风险评估第五方面工作场所管理第六方面生产用具管理第七方面生产管理第八方面职业健康系统第九方面环境保护第十方面行为管理第十一方面事故事件管理第十二方面应急管理与响应第十三方面监测与纠正预防公共冶金化工矿山核电不同行业特点HSE体系核心要素及要求安全在哪里？安全在现场、班组、岗位的什么？个人、行为、动作、位置、姿势和状态HSE管理体系简介事故预防的重点是减少不安全的工作行为。当然，不代表我们对4%的物的不安全状态不重视。可以看出：导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。HSE管理体系简介不安全状态导致的事故84.2%既没有不安全状态，也没有不安全行为的事故（不可抗力）不安全行为导致的事故94.0%HSE管理体系简介不安全状态和不安全行为两方面80.1%不安全状态4.1%1.9%事故冰山理论不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故事故违反程序/规则走捷径低估匆忙忽略安全装置没有或防护不够文明施工差不舒适的工作姿势破旧设备没有防护眼镜没有安全鞋※使员工了解他们工作的重要性※使员工做主，并承担解决问题的责任※主动评价员工的业绩※寻找机会提高员工的能力、知识和经验※充分发挥员工的知识才干基层领导层全员参与发生严重事故HSE人员纠正厂生产管理人员纠正班组长或兼职安全员发现危险因素工友发现并纠正危害因素员工发现自己的不安全行为和状况不是单纯的层递关系危险因素应该在此层次或以下已被纠正！纠正危险因素过程决不能超越此层次！安全工作阶梯图事故发生的规律要求PART2班组安全管理与建设安全法律法规法律法规体系安全法律法规宪法法律行政法规部门规章地方法规地方规章技术标准国家标准行业标准地方标准《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《中华人民共和国职业病防治法》《工伤保险条例》（中华人民共和国国务院令第586号)安全法律法规PART3班组安全管理与建设班组与班组长2、管理全3、工作细4、任务实5、群众性1、结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组的特点1、班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。2、“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场中的地位却举足轻重。3、班组长是班组中的生产、行政负责人，他根据队长或工长等的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。4、班组长是直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员，同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，管理水平高低将最终影响本单位的整体经营绩效。班组与班组长贯彻安全规章制度布置安全工作组织安全学习对新员工进行安全教育进行班组安全检查搞好设备维护组织并参加安全活动1234567班组长的安全职责班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。班组长是生产的直接组织和参加者，对班组的工作起着组织、协调、落实的指挥作用。班组长既要对下达的各项工作任务进行细化、分解和实施，又要因地制宜，合理安排工作班成员，制定相应措施、方案、计划，以确保各项工作任务安全顺利完成。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。班组长是班组生产的第一责任人，负责班组安全学习、安全活动及正常工作的开展和监督实施，并对班组的每一项工作和每个工作成员的安全负责。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，除了自己的本领要过硬以外，还要具备良好的思想品德修养和较强的组织协调能力，要能够协调好上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系。指挥员第一责任人承上启下的桥梁，纽带班组长的作用类型一类型二类型三类型四类型五类型六生产技术型盲目执行型得过且过型劳动模范型哥们义气型事必躬亲型班组长的类型最好的类型外科医生型外科医生型这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。班组长的类型你是属于哪种类型？在自己身边的班组长又是哪类的原型？要知道，好的班组长需要具备很多方面的能力，只会干活、不会动脑的人，是当不好一个合格的管理者的。班组长的类型PART4班组安全管理与建设班组安全管理制度制度汇编班组长注册制度兼职安全员制度班前（后）会制度安全培训制度岗位安全责任制设备工具维护保养制度安全文明生产制度交接班制度安全检查制度安全评比制度班组安全管理制度建立班组建设系统（职责、注册、工作标准、考核、总结和表彰、定期评审、修改和发布。）统筹建立班组长注册制度督促三级单位进行班组建设做实班组长注册制度。（选拔、培训、考核、奖惩、优惠政策）及时更新班组长信息建立班组作业程序管理系统（建立班组层面作业文件及工作标准，按照建立岗位技能及岗位作业程序对班组员工进行岗前、岗中及换岗培训）二级单位三级单位班组长注册制度建立制度所有单位均需建立兼职安全员制度。专项培训所有兼职安全员需经过专项培训并授权上岗（佩戴黄袖章、帽贴贴培训合格标签）。明确职责和权力1）协助主持班前会2）班组日常安全巡检，发现隐患及时处理。3）新工人作业时指导4）发现违章及时制止5）组织班组各种安全活动，提出改进意见6）配合专职安全员工作，规范填写《兼职安全员记录》。授权上岗当日由班长对其进行授权；兼职安全员制度制度缺失工作落实不到位授权不足存在不足个别承包商缺少制度规范兼职安全员工作，重视程度不足。未开展兼职安全员培训、授权，当日工作也未经授权。部分开展的培训授权教材也未经审批。兼职安全员没有固定的时间窗口开展工作，多为走形式。兼职安全员制度PART5班组安全管理与建设班组日常安全管理活动执行班组长考核制度：班组长选拔任用条件（思想素质、工作履历、业务素质、组织管理、创新能力、执行能力）；班组长培训（每年不少于24小时）；班组长考核（对安全工作进行考核）；班组长奖惩（考核结果优秀给予奖励；考核不良给予处罚，甚至解聘；班组建设贯彻落实班组建设八项基本条件：班组理念1中心；行为规范2方面；组织建设3要素；技术交底4原则；工作准备5具备；过程控制6管理；常见制度7基本；管理看板8模块；班组建设班组理念1中心班组理念：负责任敢创新讲诚信班组理念：生命安全你把握，幸福家庭全靠你。各班组结合班组自身亮点，提炼1条班组理念，要求理念精炼有力，20字以内。班组建设行为规范2方面（安全、质量）班组建设需要集合班组实际制定自身行为规范，告诉班组成员工作中哪些行为是对的，必须遵守；哪些是错的，必须禁止。班组建设组织建设3要素典型的班组组织机构应包括以下成员：班长、副班长（视情况而定）；安全员、质检员、综合协调员；班组成员。组织结构明确后，通过组织机构上墙的方式，让班组成员都清楚自己和同伴的职责。建立清晰的组织结构；明确班组成员的管理关系；职责分工和工作接口。班组建设技术交底4原则在开工前（建议一周内）实施；内容应包括经验反馈和预防措施；技术交底的内容应经过审批；长时间停工或有新人时，应补做技术交底。班组建设工作准备5具备工作准备一般由班组长或技术员负责，核实工作实施所需的人、机、料、法、环等是否五项具备：人员——是否有满足工作资格要求的人员；文件——相关图纸、程序、质量跟踪文件等是否齐全，是否为有效版本；工具——工作或安全需要的工器具是否具备；材料——所需要的物项、耗项等已到货；环境——上游工作已完成，环境满足开工要求。特种作业人员应持证上岗班组建设过程控制6管理工作后-班后会班后会目的：总结和反馈当天的工作情况；参加人员：班长与副班长、组长、安全员、技术员进行交流，一般不超过10分钟。班后会要点包括：简要小结当天生产情况；指出亮点和不足；商讨整改意见和防范措施。•做好先决条件检查；•按文件施工；•遇到问题停下来；•严格检查；•严格签点；•准确的记彔等方面。班组建设工作后-工完料尽场地清（班组“6S”管理）整理、点齐、妥善摆放工器具清扫现场、清除作业区域垃圾、脏污等归档文件、记录完整应建立班组管理台账，归档摆放整齐班组建设常见制度7基本班组常见制度包括7项基本制度：培训与资质管理制度工器具管理制度例会制度安全检查制度劳保用品管理制度班组奖惩制度班组行为规范等班组建设管理看板8模块•组织机构•班组制度•生产动态•个人绩效•奖惩信息•表扬不批评•学习园地•产品质量及改善建议等班组建设班前会作业安全分析（JSA）”工作危害分析（JHA）作为施工方案附件工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）选择要分析的工作列出基本工作步骤JHA/JSA步骤AB列出消除和/或控制危险的行动D识别并列出可能存在的危险C工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）STEPB每一步骤要具体而明确描述时，使用动词词汇（打开、转动、安装、关闭…）每个步骤简明扼要说明“做什么”，不是“如何做”步骤划分最好能控制在5-10步之内。如作业步骤超过10步则应考虑划分成不同的作业给每个步骤编号STEPA有毒有害物质存在的环境可能发生事故的作业任务变化非例行性工作类似工作曾发生过事故或者险情遇到技术问题的复杂作业员工单独的在隔离区域的作业新员工负责的作业从未做过的工作和其他方有交叉或有冲突的作业STEPC检查以往的事故记录了解相关信息资料，如：以前是否做过作业安全分析、风险分析到现场实地观察场地周围情况，观察个人如何操作和参与作业的人员或曾经做过类似作业的人员一起讨论工作步骤STEPD——制定防护措施的原则1.排除危害彻底消除2.替换用更安全的产品替换，如使用无毒的替代有毒有害的物质3.将危害降至最低降低事故发生的可能性，如安全距离控制等4.工程控制使用技术和设备控制，如能源隔离、通风等等5.管理控制作业程序和过程控制，如制定作业程序、人员轮换、增加培训、指定应急预案等6.个人防护用品最后防线，如安全帽、防护眼镜等工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）-43-StepA工作任务选定StepB分解工序StepC危险识别StepD制定控制措施明确责任人，做到控制措施有效落实有人负责工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）推动现场安全工作开展，有效督促承包商加强班组安全管理，促进管理人员行使其安全责任；提高人员HSE风险识别和预控能力，增强现场所有人员关注安全的积极性和主动性；确保组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中，以创建良好的HSE管理基础，达到提升现场安全管理水平的目的。实施效果工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）谈工余安全话题安全班组安全规章制度的学习谈安全作业的心得体会每周安全活动日座谈会1）学习有关安全文件，有针对性反馈内外部的事件信息