领导力的提升与培养

领导力的提升与培养市场的竞争就是人才的竞争如何吸引人才1999年，马云回杭州创办“阿里巴巴”网站。从北京带去的员工只有500元工资；而这些人如果留在北京任何一家网络公司都是绝对的高薪年底,马云一边向员工借钱发工资.一边告诉员工“btob模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”全球著名的风险投资公司investab蔡崇信,和马云长谈后,出人意料地到“阿里巴巴”就任cfo(首席财务官),也拿500元月薪.市场的竞争就是人才的竞争吸引人才的三个关键个人魅力共同愿景使命文化如何留住人才人类行为学家研究人们的工作的动机⑴受到重视；⑵领导有方；⑶工作兴趣高；⑷具有竞争和挑战性；⑸工作成绩能及时得以认可；⑹上下相通，宏观大局；⑺有利于学一技之长；⑻能稳定工作；⑼意见受重视被采用；⑽报酬丰厚；⑾有独创之机和发展空间；⑿社会福利优厚；⒀工作业绩受领导重视。“人是企业的第一投资”，企业需致力于为员工创造最大的利益，并让所有员工认识到自己的利益所在，高度团结在一起，自觉融入到企业的共同事业中，为之努力奋斗。不只是在薪水和奖金问题上力争比其他企业做得更好，更关键的是为员工创造发展的机会，为员工提供成长空间、成功机遇、安全保障、荣誉地位等方面的关怀和满足。——牛根生论人才观留住人才最重要的是成为团队成员永久动力的源泉尊重他们让他们开心工作及时认可工作成绩给他发展才能的机会和场地。善于开怀纳谏，尤其是好的建议。给人们思考的机会领导力是企业和个人成长的关键什么是领导力？影响和带动别人的能力领导力三个要素沟通能力激励能力影响力领导力的五个层次靠超越靠人才靠结果靠认可靠地位游戏:为慈善项目筹款选出项目总负责人，负责人找到3名合伙人组成项目小组（10分钟）项目小组确定项目、价值和意义、凑款方案、执行分工与细则（20分钟）凑款活动（20分钟）游戏总结感悟到了什么负责人是怎么选出的？为什么是他/她？负责人的责任是什么？做了些什么？有什么地方可以做得更好？合伙人是怎么选出来的？为什么选她/他？慈善项目是怎么确定的，讨论过程中是否有争执，团队中是否明确分工和职责,执行力又如何？现场练习写出自己在领导力中需要改进和提升的三个方面写出回去后立刻要实施的三件事领导人的七个责任激励读书策划服务沟通纠错远见人才管理十要素使人感到重要推动你的远见，目标，规划待人如待己。己所不欲，勿施于人说话算数，不推卸责任当众表扬，私下批评真正关心他人让工作充满生机和乐趣商讨与说服指示与参与追求高标准俞敏洪：人要像树一样活着人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。