成本管理表格

项目投标成本（万元）投标时间项目经理项目中标价（万元）中标时间项目商务经理投标利润率项目概况中标价的风险评估分公司成本委员会初步意见(分公司总经济师或主管副职、分公司总工程师、合约部、物质部、财务部、生产技术部)初步意见/签名分公司总经理初步意见/签名公司成本管理委员会审批意见(公司总经济师、公司总工程师、总会计师、合约部、物质部、财务部、项目管理部、审计检查室)审核意见/签名公司总经理审批意见/签名公司董事长审批意见/签名公司商务合约部备案签名项目目标成本审批表（JWA-SW-CB-01）项目名称：说明:房建5亿元、安装2亿以上项目责任目标成本报董事长审批，房建5亿元、安装2亿以下项目责任目标成本报公司总经理审批填报单位：单位：万元序号合同编号项目名称上交比例考核预算收入实际成本项目毛利（未上交）毛利率（%）上交公司利润额项目留存利润（扣上交）预估回收值冲成本考核时点进度不确定费用（暂未列计收入）项目其他情况说明项目成本分析日期公司考核日期1234=2-35=4/2*1006=2*17=4-68自开工累计（在建）完工未结算小计总经济师：填报人：填报日期：项目成本考核报表(季度报)（JWA-SW-CB-02）三、总计商务合约部经理：一、在建项目二、自年初累计完工待结算项目总经理：项目名称：盘点截止时间：已付款A未付款B小计C=A+B1劳务费成本2项目部提供的材料设备费成本2.1-2.22.1已采购材料设备费2.2库存材料3项目部提供的大型机械费4专业分包工程费5工程其他直接费5.1现场临水及临电设施费5.2工程维修费5.3专业施工验收费5.4图纸深化设计费6措施费6.1安全文明措施费6.1.1现场临时设施费6.1.2CI文明施工措施费6.1.3安全措施费6.1.4环境保护费6.2施工措施项目费6.2.1成品保护费6.2.2工程检测费6.2.3其他施工措施项目费(如现场搭设的大型平台、拔杆等费用）7项目部管理费用7.1项目部管理人员的工资费用名称公式金额（元）预计还需发生的成本D合计E=C+D项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）目标责任书成本降低率:已发生成本C序号第4页，共9页项目名称：盘点截止时间：已付款A未付款B小计C=A+B费用名称公式金额（元）预计还需发生的成本D合计E=C+D项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）目标责任书成本降低率:已发生成本C序号7.2项目部管理人员的各种补贴（交通、通讯、伙食、电脑补贴及远地施工津贴）7.3住宿房租费、生活设施费、临时办公房租费、办公设施费、以及电话费(含宽带)水、电、物管、有线月租等费用7.4暂住证及健康证等证件费7.5差旅费7.6日常业务、招待费务费7.7人员保险费7.8工程保险费7.9竣工图及竣工资料编制费7.10印花税及个人收入调节税7.11办理合同备案招标代理费用7.12办理合同备案交易费用7.13履约保函手续费7.14地方政府职能部门收取的其他费用7.15营销费用及营销奖7.16总包管理费或上级管理费7.17效益奖、各项专项奖金7.18项目部其他费用(发生时注明费用名称)8项目部规费8.1项目部承担的劳保基金、医疗保险、住房公积金等五险一金8.2工程排污费9税金(一)成本合计1+2+…+9第5页，共9页项目名称：盘点截止时间：已付款A未付款B小计C=A+B费用名称公式金额（元）预计还需发生的成本D合计E=C+D项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）目标责任书成本降低率:已发生成本C序号(二)不含税成本(一)-910合同造价11已确认的变更签证、索赔、材料调差、人工调差12未确认已申报的变更签证、索赔、材料调差、人工调差成本(三)预计总收入合计10+11+12(四)项目预计盈亏(三)-(一)(五)项目预计毛利率（商务）(四)/(三)*100%(六)项目预计毛利率（财务）[(三)-(二)]/(三)*100%2、收入、成本盘点的截止时间为每个季度最后一个月的18号,项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司商务合约部。项目商务经理：项目经理：分公司商务经理：分公司总经济师：1、要求各单位认真盘点，不得随意或虚报。第6页，共9页盘点截止时间：项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）备注第7页，共9页盘点截止时间：项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）备注第8页，共9页盘点截止时间：项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）备注2、收入、成本盘点的截止时间为每个季度最后一个月的18号,项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司商务合约部。项目商务经理：项目经理：分公司商务经理：分公司总经济师：1、要求各单位认真盘点，不得随意或虚报。第9页，共9页