您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划 > 企业可持续发展研究解读
论文纸第1页共18页企业可持续发展研究作者:李寿军引言:最近3-5年,我国企业生存环境越来越恶劣:融资难、用工难、原材料价格上涨、产品价格下降、人民币升值、环保要求加严,这些恶劣的环境都给企业造成很大的压力。有些公司不堪重压,造成公司倒闭,甚至出现了跑路潮,在经济比较发达的浙江,企业的前景也是堪忧。据统计,2013年,浙江出现停产、减产甚至倒闭的企业高达60%;2013年浙江11市区的GDP增长排名,经济很发达的温州和台州分别以7.5%、7.9%排名倒数一二位。2014年情况更严重,不少大型的企业也卷入互保金融风暴,导致破产重组。中捷缝纫机股份有限公司:创建于1994年,拥有总资产20亿元,员工3000余人,建有浙江、上海、江苏三大生产基地,形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。凭借行业领先的产品性能和规范有效的管理,中捷先后荣获“国家火炬计划高新技术企业、全国基本建立现代企业制度企业、中国百强成长企业”等多项殊荣。2006年“中捷”缝纫机认定为“中国名牌”,2007年荣获“国家免检”,并在中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名,被列为欧盟推荐产品。公司拥有30多项国家专利,拥有20多项自主知识产权。中捷于2004年7月在深圳证券交易所正式挂牌上市,成功登陆资本市场,成为中国缝制机械行业第一家上市的民营企业。2014年9月中捷缝纫机股份宣布破产重组。浙江森泰集团:森泰始建于1993年,是集科研工业、贸易与制造为一体。拥有自营进出口权,营销网络遍布全国及100多个国家和地区,是中国低压电器、智能电器、建筑电器、消防电气、电力系统元件等主要产销企业之一。集团旗下子公司有浙江森泰电器厂、浙江森泰仪器仪表有限公司、浙江森泰电控技术有限公司、乐清市森泰进出口有限公司、乐清市森泰论文纸2电线电缆有限公司等多家企业。公司拥有自主知识产权各类专利50多项,其中6项发明,32项实用新型,软件著作12项,先后研制开发出了系列塑壳断路器、漏电断路器、分断能力达到10KA的小型断路器、STFL1剩余电流式电气火灾监控探测器、TSM21Z智能塑壳断路器、智能预付费电力产品,多项技术填补了国内空白,产品技术性能达到国际领先水平。2014年4月,浙江森泰集团宣布破产重组。还有浙江信泰集团、浙江生活秀集团、浙江兴润置业、浙江百舸进出口贸易公司、浙江网新事业等企业都在2014年宣布破产重组。难道企业真的有生命周期?怎样才能延长企业的生命周期,进行可持续性发展?在当今社会,科学技术的发展日新月异,企业生存的环境变化越来越快,企业要进行可持续发展,必须进行变革和转型升级。据2014年“财富”统计,世界500强企业,排名前100位的,除了国有垄断企业,60%以上都是百年老店,有的甚至有几百年历史。这说明企业是可以持续发展的。本人在特大型上市公司中联重科股份公司工作13后,先后在浙江温州、台州及上海大中型企业不同岗位工作7年,对企业的可持续发展有一定的研究,在此对企业的可持续发展问提谈一点粗浅的见解。论文纸3一、企业可持续发展研究的意义在当前极具挑战性的市场环境下,企业若想获得长久的发展和竞争优势,就必须走可持续发展之路。企业可持续发展,即指为谋求永续发展,企业者之间的和谐共存。企业作为经济发展的微观主体,它是否可以续发展对于整个社会来说具有十分重要的现实意义。1.节约社会资源:建立一个企业需要资金、厂房、设备、技术、人力资料等社会资源的投入。如果一个企业生命周期只有3-5年,会给社会资源造成极大的浪费。如果企业尽可能延长其生命周期,实现可持续发展,就能够节约社会资源,,创造好的社会效益。如现在全国各地有很多企业倒闭,又有很多开发区在圈地建厂,这对社会资源是一种巨大的浪费。2.降低企业成本:开办一个企业先期投资巨大,而且,在企业的创业期,其生产成本较高。如果延续企业的生命周期,使企业进行可持续的发展,那么,分摊在每年的折旧费就可以减少。随着企业规模的扩大,其单件生产成本也必然会降低。因此,实现企业的可持续发展,可以降低生产成本,创造好的经济效益。3.塑造企业形象:企业实现了持续发展,能保持良好的经营状态,企业在外部便树立了良好的形象,将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。持续发展的企业必定有名牌产品为支撑,甚至成为百年老店顽强地生存下来,这“世纪名牌”就是一种无形资产。即使企业走到了生命周期尽头,但其品牌仍可延续下去。4.维护社会稳定:一个持续发展的企业随着自身的发展、壮大,将需要更多的劳动力资源进行支撑,也需缴纳更多的税费。国家财政会有更多的资金投入民生领域,来维持社会的稳定。如果企业3-5年就破产倒闭,必将带来严重的社会问题,失业人口的增多也必将影响整个社会的稳定。论文纸45.降低污染和能耗:一个企业要维持可持续性发展,必须进行变革和产业转型升级,充分利用环境保护和生态建设方面的新技术、新能源,提高资源利用率、劳动生产率、土地生产率,减轻资源环境压力,实现经济增长方式由“高消耗、高污染、低效益”向“低消耗、低污染、高效益”转变。就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。二、影响企业可持续发展的因素影响企业可持续发展的因素很多,而且随着所处环境不一样,影响的程度在不断变化,但企业只要抓住主要的因素并进行改进,是可以走持续发展道路的。影响企业可持续发展主要有如下因素:1.战略管理当今企业竞争日益激烈,社会环境的不确定性急剧上升,企业要进行可持续发展,必须建立可持续发展战略。据易中科技公司2013年调查统计,中国的大中小企业62.5%没有建立可持续发展战略,建立了战略的50.7%没有根据环境的变化调整战略。没有战略的企业,就没有目标和方向,所以中国的企业平均寿命只有3-5年就不足为奇了。古人云:“先算先胜,而后才求战,可以不战而屈人之兵”。也就是说打仗必须先做预算,算好了并且有胜算之后再出击,否则就宁可按兵不动。企业也是一样,要在激烈的市场竞争中保持可持续发展,就必须从企业的自身出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定企业可持续发展战略。制定企业可持续发展战略,是企业生存和发展的客观要求,也是保证企业在激烈的竞争中处于不败之地的具有决定性的条件。战略定成败,管理分盈亏。企业制定了可持续发展战略,就能解决企业持续发展的一些问题。论文纸5①提高企业的遇见性、主动性、克服企业的短期行为。筹划未来是企业发展的基本功能,企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制定企业的中长期发展规划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。浙江雄鹏机械有限公司1992年建厂,生产液压管接头和阀门,产品出口德国和美国,在当地20多家同行中是起步较晚的厂。2006年面对激烈竞争的环境,制定了技术创新的发展战略,从德国引进了全自动环保电镀线,购进了50多台加工中心加工产品,走出了一条民营高科技的发展之路,7年光景,就成为了行业老大,年产值2.5亿。然而,浙江海荣机械有限创建于1979年,20005年一直是行业的老大,公司没考虑企业的可持续发展,没搞技术改造,也很少引进人才,造成企业发展的后劲不足,年产值从以前的1.8亿滑落到1.2亿,且质量问题多,经常被客户投诉。制定企业可持续发展战略可较好的克服企业的短期行为。“没有远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权。②为企业的发展指明方向。战略的核心是定位,即选择企业的发展方向。有选择就有取舍,怎样进行取舍?基于核心竞争力来取舍,有助于企业培养其核心竞争力的进行发展,其余的放弃。企业要保持可持续性发展,必须有所取舍,集中内部优势进行发展。就是上面说过的例子,浙江雄鹏机械有限公司进行了可持续发展的战略规划,集中资源做自己的拳头产品,液压管接头和阀门,7年就成为了行业老大。浙江海荣机械有限公司是多年的老大,也集聚了一些资金。因为没有很好的进行可持续发展的战略规划,没有聚焦自己的优势,反而是将自己的优势进行了扩散。先后成立了金属公司、电机公司、汽配公司、锻压公司、计算机软件公司、军论文纸6贸公司等6家公司,由于对这些都不懂行,在行业内也没有优势,导致每家公司都亏损,造成浙江海荣机械公司(总部)资金链产生危机,步履艰难。企业发展战略是企业经营管理成败的关键,如果方向错了,工作效率越高,管理效能越低,企业也无经济利益可言,因此,企业可持续发展战略是企业能持续发展的关键,它决定企业的生死存亡。2.团队组建小成绩靠个人,大成绩考团队。如果一个企业没有好的团队,企业的可持续发展也是空谈。据最近资料统计,在所有诺贝尔获奖项目中,因协作而取得成功的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的头25年中,因合作而获奖的占41%,而现在则上升到80%。团队不是随便一群人的简单组合,团队的目的,在于促使平凡的人,可以作出不平凡的事。团队强调整体的利益和目标,强调组织的凝聚力。企业的可持续性发展,不能靠“完美的个人”,必须组建一支完美的团队。打造完美的团队要注意如下几点:①保持团队的多元性:团队中应包括不同个性、不同才能和不同地域的人,这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补,从不能角度保证目标的实现。总之,你的人才越丰富,组成的团队就越出色。这点中联重科股份有限公司做得很不错,他的员工全国各地都有,包括国外,所以中联重科股份有限公司从1992创建,至今22年,年产值达到800亿。而浙江伟达汽车部件创建于1994年,高层和中层几乎全部是家族成员,每次开会就像家庭聚会,发展了近20年,还是一直停留在作坊式的管理模式。至今产值还停留在5千万左右,而且质量问题不断。②确定团队合理的目标:目标要与战略方向一致,为团队指明方向。目标应能代表团队的意志,获得团队中大多数成员的认可。作为企业管理者最重要职责论文纸7之一就是在保持组织活力的同时,确保企业或团队始终朝着一个方向发展,始终不偏离目标。只有这样,企业才能朝着可持续方向发展。③培养团队精神:团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的,强调的是整体性。要保持企业可持续发展,必须使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈,即使能力再强,也未必能为共同目标做出多大贡献。对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者,最好的办法就是请他(她)体面地离开。浙江海荣机械有限公司的技术副总在公司这个职位做了15年,什么技术和质量都是他口头说了算,稍有能力的就会想办法把他挤走,董事长也知道这种情况,但觉得公司离不开他。导致公司的技术标准没有建立,人才也没有储备,技术创新后继乏力,制约了企业的发展。3.组织结构总体来说,组织结构的合理设计是决定企业可持续发展的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础,才能保证企业可持续性发展。组织结构设计不合理,将导致高层管理权责利不清晰。企业创始时期,经营管理往往具有粗放化的特征。高层管理人员只有寥寥数人,却在业务和管理中逐渐形成自然分工,各个身兼数职,都可能担当跨部门的职能。随着企业发展、壮大,职能分工越来越细化,专业部门越来越多。由于高级管理层的职能职责并未经过梳理,存在许多职能重叠、缺失的现象。缺乏清晰定义的责、权、利会直接造成管理效率低下,跨部门沟通、合作困难,个人、部门和企业发展的目标往往不能形成一致性,最终可能造成企业、部门目标难以实现。组织结构设计应该与时俱进。企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来,由“产品为中心”向“客户为中心”过渡时,也要根据企业战略来对组织论文纸8架构进行调整,以支持现行的战略。应该说,不存在一成不变的组织结构,也没有“最好的”组织结构。最合适的企业组织结构脱胎于企业战略,需要能够弥补组织能力的差距,实现资源配置集约化,最终使企业可持续发展。4.人力资源管理所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性
本文标题:企业可持续发展研究解读
链接地址:https://www.777doc.com/doc-3832040 .html