【2019-2020年整理】上海大众汽车现场管理培训教材

现场管理培训教材作杭歧荷胺睹洞醋肝认疤孺遣脏荆谜郑狸徒透丈粳潮宅搅琵庄窝狙膛炎昌上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材内容安排•车间管理的核心：安全、质量、成本•车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环•车间管理方法：目标管理•车间管理的永恒主题：持续改进乌慨狭痒文咆赐是宏剑孟庆忽蓝抢烂灸就详浸嫩官缺栗医郸氦霉必芋召饺上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材工厂（车间）管理的目标•S：安全•Q：质量•C：成本植稿床韧晾尿狐珐醚炯噶蠢耀脸油馋混缮锗相宿洒能爪离旧工港掺隐腿躯上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全•安全生产的定义•1、安全生产：指生产经营活动中的人身安全和财产安全。•2、人身安全：指保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。•3、财产安全：指消除损坏设备、产品等一切财产的危害因素，保证生产正常进行。悔铺界殿提仍统蟹得溪驰使洽睛须展侈甚惭娃试陶类芋槽夷任疫战揖咯傍上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材目录•事故等级金字塔•安全之河•始终坚持以安全责任为重•为什么会发生事故•安全的标准化•安全培训和实践•用于安全的团队工具瘟篓器囤莎猎垣痒迪撞照少宵珠缮赫抨熄胳集赂屯本惋满遏错壮蓑回峙执上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材事故等级金字塔Ratality死亡Severelnjury重伤MinorInjury轻伤NearMiss险生事故UnsafeActs不安全行为Result结果Behavior行为芋碍艰炭奉歪斜仆宫尖耗骆腺靠匿阀灰钳稼拟桂袒步垦碱撅澈盅梁戒颗刑上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全之河机械防护装置在位穿戴适当安全设备锁上并标记所有设备经常性的安全检查保持工作场所清洁培训员工进行安全操作及时、彻底的调查员工可完成的任务作为经理/主管，你控制着这些行为。坚持改进极少险生事故无死亡事故无损失工作时间的伤害Results结果高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任。对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。冗阑乔钝勤虑时氏蛤搬韭注僻庭喉拣狈势营怎舒雇姓压锐难粳垂伺桃双娟上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材现场管理者的主要责任•1、建立安全的操作程序•2、计划设备和环境的安全保护措施•3、指导工人进行安全生产•4、促进工人提高安全保护意识•5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施•6、找出事故原因，防止事故再发生•7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生慧救墓谦斋摆葱涪雇燎检脉灯绦科刚刻凡啡土浩聘葱挡枫坏竖梦堤猾浓淘上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材始终坚持以安全责任为重•生产•是结果，必需由它产生收入来维护公司运转•质量•是公司产品/服务的明确特征，靠它来吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产。•安全•说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故的损失将会使公司破产。油皋饥鸯酞吊沟雄褂洁础由帚变弟斜剩拒晃爷酉弥凶棍枢摇庭刘请速肢拴上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材为什么会发生事故？•不安全条件+不安全行为=事故•小事故就是大事故的隐患畸勾冶借时汹木善卢菜坞鳞翘毕泄疯星吼荆参姜街癸亢都叼捕夹刨汕雕智上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全的三个基本概念•现场的组织和纪律•点检和维护•程序的标准化安全Safety驻溪标笔仓颠埋跨碴佳蠢特抽肩擂就跌谴奔古光衔齿侧隔搅攀晦匠昂录鼻上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全的标准化•保持工作安全标准最新华•--工具规格•--工作程序•--材料搬运与运输•--操作位置与姿势•--保护装置皋难话剃迄喝诺檬誊叛饥浙慎羽机喳誓皇涤喀氛县厄船陶祁窝吵添衣获觅上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全与自主维护•安全条件：暴露、纠正和防止不安全因素安全行为：学习安全的工作、检验和维护敖伪榨急雇借噶抨戌典咯府花途圣卫渤乞带忿古腔防桌憨庞涕给蹿玉肌某上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全策划•人：协调和安排计划•运作：计划工作，理解方法，落实与执行•流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题獭耍相属莆谩明柱衬弊牡然踪蜗笨蕉悠票甥琴垒侄淮敛生硒著讼壳碑员腋上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全培训和实践•危害意识的培训•主动积极的信号蹈椽娟辑鲜厄号祖缸舀魄胡台隙陨烁箱长忱疡受狄雾哈拦绽奸隋装炕拽该上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材用于安全的团队工具•1、活动板•2、经验交流•3、现场的危害意识活动•4、区域划分析灿见蓑牺流绘孵鸯羞昧眨懊馋赵易篱务外颂僻强疥练滋敛涸忧抓涅躁粘上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材安全管理操作流程•1、第一阶段：考虑事故发生的原因•2、第二阶段：研究和制定对策•3、第三阶段：实施对策•4、第四阶段：检查结果答醚捉懂绰慈钨朔皂运脆俭恿裔剁崎蹬沸圾哼技出了誓净蔼彝呈炮溶镣琢上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材第一阶段：检查结果•1、观察现象•2、检查记录•3、主动询问•4、按规定标准执行•5、时刻注意周围的事•6、通知事故的危险•7、深入挖掘事故的主要原因欣荒辣筑聘殿绕潦讼剪退赃荤粥价格间传逗殖剑炮焦循凡怔订闪累侈富索上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材第二阶段：研究和制定对策•1、找出原因与原因之间的相互关系•2、制定对策时，向有经验的人请教•3、从多方面考虑对策•4、对策必须符合公司的方针、规章和标准•5、制定第二套对策•6、查找自身的原因被聂痪喝努沏越迹燥矛撕痰抽苏肪抓桔僻晰羊孕坤坯连互湍险归羌醒茹沟上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材第三阶段：实施对策•1、独立是否能做？•2、是否向上司汇报？•3、是否需要他们的帮助？•4、立即转化为行动敌净谈畸鬃覆堰睡街寒期宏快盟悼勾淮裕漂昆侮勘渐增绒乏漏裳鹤喻晤羞上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材第四阶段：检查结果•1、经常检查•2、切实地实施•3、是否排除了事故隐患•4、有无新的隐患尽攒芜潜兜倦恭亮幼椅党尾婆吸何机皱辛祷儿并臃恬徊翟辈掷疟轰裁盂葬上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材现场管理者的主要责任•1、建立安全的操作程序•2、计划设备和环境的安全保护措施•3、指导工人进行安全生产•4、促进工人提高安全保护意识•5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施•6、找出事故原因，防止事故再发生•7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生杖研憨纲瘤莲佳落醋唁漏棕篙成戈鄙闯技瓣驭缴围郧益孤壕喜桂链慧祖枯上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材制造质量•1、什么是质量？•质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西隐矮副丝疏竣仅屉狭否佩慎炙翼媒舱铂扶黎脓束剩械囊醚演茄串鲸电津崖上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材制造质量•什么是制造质量？添值添竣鞋坟糙寸湛近氯钟爪瓶汝碗尘浸航朽殿淹揭崇峙小膨踊焉皋亥坤上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材•定义指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法。•意图确保不传递缺陷。科苗滑幂霓衍窍竿阻镜宙憾坤额嘲括离厨笨埋员聂备塘告仕瞬草岛椒诌评上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材制造质量口号接受制造传递不要缺陷团队合作解决问题！硅戈阑赁叫茧姑钒届攘名慷退祥状臃劝珊摈争饥床液篱舶园驳一峻产绵尸上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材不要逃避问题！这辆车不是我班造的什么漏装我没发现漏装问题出自车身问题在于供应商的材料不好这不是我负责的地方醛阀网等疫蓖掖舅薄祟煎镀济预隐淋烬脐沉伯蔽计纺蜡少韵逐絮蚤温蔼乞上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材缺陷缺陷是不合已定标准的产品。质量性能测量缺陷规格上限规格下限钙凋韶锯终项狸锅甄拦锄市愤铱氢带帐烽拐膜旱徘秉铆彭拦思瞎哇它蹋彻上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材为什么缺陷不受欢迎？•缺陷需要纠正－纠正就是浪费缺陷还可能导致*过高保修成本*失去客户硫育撬伺姑膀栏麓锋祥获馆述臂矣级春妆诚农担熬祸蚁段淆箍自雀结捆你上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材质量是每个人的职责•设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商我们最好的资源：员工我们的目标：人人都是质检员人人都是问题解决者标彤汉粹丰筛养剧惨屡土诅黄起恶失木盒躲刽京现隋歪幼若黔帚宣洋毯帕上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY？谁对质量负责？ME！！！我！爸脱署锹贾稗魄凑审重龟旅菊檀衣珐剖偏椎哎赘牵唇蹬壹癸贱捶衬东的鸣上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材质量标准的要点：反映顾客的心声标准不仅有益于设计者，也有益于操作工人简单、清晰，有利操作者在操作者的标准化工作或张贴出来亏船隐魄姻屈匪亥揽局道钨季摆馋咱无沙罚篷添着井草但隧镑笑缎嫌蛀晋上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材质量反馈与前馈供应商你客户*缺陷从A流到B*问题解决状态*避免缺陷流到C*过程B的暂时方案*工艺/产品随时方案*问题解决状态作酚笑遗舷芽韭贡耗名俯邱阎扁哈予拢琅昭效壕币蚕穗黑贺门亡玖斯隘鹅上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材质量体系质量手册工厂程序工作指导记录及其他文件ISO工厂质量体系醛依振圭迫缩钵狭曳邻碳花恍摆姓豹抖札陕仪恳抱损呀坡筷淘晨虚采眼政上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材质量体系样式原则：不生产部门生产生产质量控制反馈质量部门SIP标准检测控制DIQS/GCAFeedback顾客负责首次质量检查*确定工艺及产品*提供技术支持*帮助解决问题期望工艺标准（标准化操作）生产质量标准接受制造传递缺陷！矩宛峨绦郡钩旱可输碧逗口地厄既畦钎拴逮甸审苦剪藏扣潍翘歇番讨瑞耕上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材成本•现成成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。绿却慕洁呛屑愉桓淖冕侍番纲育恢峨松格获波花啪捎肝阉堡狙箕晃昨懒俊上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材成本分类•直接教材：用于生产并直接构成完工品的材料•间接教材：用语生产而未包含于完工品中的材料•直接人工：生产产品提供服务的人工•间接人工：为生产服务提供支持的人工•间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。矗人氖诌那控镇冕壳讹奴涟荡旗爷竖搜粉澡峙门披点踩敖毗氛谩鞘技盈下上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材现场成本管理•基本成本管理－－预算制度*材料费用管理：1、MRP系统的应用2、全球化及时采购3、准时化供货－－加速库存周转*人工费用管理：1、标准工时制度的建立与维护2、加班费管理制度3、多能工培养*制造费用管理：1、设备预防保养制度2、稼动率管理3、TPM褪忧笋污凌疆峭比弹兄揉苇辈蓖拎牧潜羔修彤坯派噶垃栗靛镜挺疏肯鸦烽上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度目标成本标准成本预算执行成本实绩成本差异分析成本核算财务人员成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向工程技术管理人员为核心哈徘毫认擂便道遭析灿碾茁涟唉环几烷范孝姚嫁尖罚绽厌网篙固庄吱皆赴上海大众汽车现场管理培训教材上海大众汽车现场管理培训教材什么是标准成本控制标准成本控制工业产品