庐江恒信混凝土公司项目风险管理

庐江恒信混凝土公司设立分公司项目风险管理LujianghengxinConcreteprojectriskmanagementcompaniestoestablishbranch专业：准考证号：姓名：指导教师：20年03月05日2摘要如何保证企业在新设项目中盈利，合理规避项目风险，已经成为企业在发展过程中面临的重要问题。我国的中小企业起步较晚，面临着激烈的市场竞争，企业在发展过程中需要不断地扩大规模来抢占市场，但大多数企业都没有进行有效地项目风险管理，在扩大规模的过程中，给企业自身的发展带来了一系列问题，甚至面临着倒闭的风险。因此，加强企业的项目风险管理有着很强的针对性。本文以安徽庐江恒信混凝土公司为研究对象，通过对该公司设立分公司项目风险管理的分析，提出相关对策建议，以期强化该公司项目管理的科学性和合理性，进而提升该公司项目风险管理水平，保障项目组织经营目标的顺利实现，促进项目经营效益的提高。关键词：项目风险管理；风险预测；风险控制3AbstractSummaryofhowtoensurethatenterprisesinthenewprojects,profits,reasonabletoavoidprojectriskhasbecomeanenterpriseinthedevelopmentprocessfacesimportantissues.SMEsinChinastartedlate,facedwithintensemarketcompetition,enterprisesinthedevelopmentprocessneedstocontinuetoscaletogetabiggermarket,butmostcompanieshavenotcarriedouteffectiveprojectriskmanagement,andinexpandingthescaleoftheprocess,tothetheenterprise'sowndevelopmenthasbroughtaseriesofproblems,andevenfacingtheriskoffailure.Therefore,toenhanceenterpriseprojectriskmanagementarewelltargeted.Inthispaper,LujiangHansonConcreteCompanyastheresearchobject,throughtheestablishmentofthecompany'sbranchprojectriskmanagementanalysis,putsforwardcountermeasuresandsuggestions,withaviewtostrengthenthecompany'sprojectmanagement,scienceandrationality,therebyenhancingthecompany'sprojectriskmanagementlevelsandtoprotectthesmoothprogressofprojectorganizationtoachievebusinessobjectivesandpromotetheimprovementofoperatingefficiencyprojects.Keywords:projectriskmanagement；riskprediction；riskcontrol4目录第1章绪论.............................................11.1问题的提出及背景...................................11.2研究的主要内容......................................2第2章国内外项目风险管理的研究现状......................32.1国内融资决策的研究现状..............................32.2国外融资决策的研究现状..............................32.3现有研究存在的不足.................................4第3章庐江恒信混凝土公司项目投资风险现状分析.............53.1庐江县恒信混凝土制品有限公司企业简介................53.2庐江恒信混凝土公司项目风险投资现状..................53.2.1前期的准备工作不充分...........................53.2.2缺乏系统化的项目计划、监控与考核体系............63.3庐江恒信混凝土公司项目投资风险管理不完善成因分析....63.3.1企业管理层再设立分公司对风险管理的必要性认识不足63.3.2企业内部的风险管理环境较差......................93.3.3影响分公司设立风险的因素过多....................93.3.4在实际中，受到成本与效益原则的控制..............9第4章完善庐江恒信公司投资项目风险管理的建议和对策.....104.1提高管理者的风险管理意识...........................104.2建立风险经验库，开展风险评估等.....................104.3加强项目管理流程的执行............................11第5章结束语..........................................12参考文献................................................13致谢...................................................141第1章绪论项目风险管理是项目管理的重要内容。企业在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的风险管理方案是工作的成败的关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，企业再进行投资时候必须制定详实、全面、有效的方案。1.1问题的提出及背景随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业作为市场经济主体被置身于动态的市场环境之中，其项目管理水平已成为影响企业扩大规模以及发展的关键因素。尤其在目前金融危机还没有消退背景下，企业所面临来自国内、国外的市场竞争将更加激烈，这就要求企业管理者必须把项目风险管理作为项目投资的重中之重。因此，如何把握项目投资时机以及对项目风险的识别、跟踪、控制和应对方法等问题，已成为企业经营者们在项目投资时必须思考和解决的问题。1957年，美国路易斯维化工厂检修时，把检修流程精细分解，建检修过程路径，通过反复压缩最长路径上的任务，优化工期，只用78个小时就完成了原需125小时才能完成的检修。1958年，美国海军研制北极星导弹，在采用上例的“关键路径法”管理的基础上，对项目进行计划编排，结果4年完成了预定6年完成的研制任务，被总结为“计划评审技术”。海湾战争中，美国能够在一周内完成某精确制导弹药的设计和制造，并投入战场使用，不仅因为美国具有快速试制能力，而且得益于其项目管理体系的良好运作。又如美国海军在研究开发北极星号潜水艇所采用的远程导弹F.B.M项目中采用了计划评审技术，顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11000多家企业的复杂问题，节约了投资，缩短工期近25%。工业发达国家的经验表明，应用网络计划技术，可节约投资10%～15%，缩短工期15%～20%，而编制网络计划所需的费用仅为总费用的0.1%。现代项目管理就是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。项目管理作为一种先进的管理技术和方法，已经成为世界上发展最快的学科之一，并呈现全球化、多元化、职业化的趋势。在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用，项目管理将成为21世纪企业组织和管理的主要形式，项目管理在创新活动中将扮演重要的角色。这里有一个很好的例证，经调查分析表明印度软件企业大步走向国际市场的原因，是其具有强大的项目管理能力以及与此相配套的规范的质量保证体系，全球通过CMM5级认证的52家软件企业中，印度就占了42家。为了在竞争的环境中生存，就应从管理方法上考虑客户的需求、进度、成本、风险等相关要素。项目无处不在，项目管理的时代已经到来。21.2研究的主要内容本文以庐江恒信混凝土公司为研究对象，分析和评价该公司在设立分公司的风险控制，提出相关对策建议，以期强化该公司项目风险管理的科学性和合理性，进而提升该公司项目风险管理水平，保障项目组织经营目标的顺利实现，促进项目经营效益的提高。本论文分为五个部分：第一章：前言。本章主要论述本论文的研究背景及意义、研究的主要内容、研究方法与技术路线。第二章：项目管理相关问题研究综述。本章通过综述国内外学者对项目风险问题所做的理论研究和实证分析，为本文后续研究做好理论铺垫。第三章：庐江恒信混凝土公司的设立分公司的项目风险分析状况以及存在的问题分析。通过对庐江恒信混凝土公司项目风险管理的问题分析，为下一章提出有针对性的政策建议做实证支撑。第四章：对庐江恒信混凝土公司设立分公司项目风险管理的建议。最后一部分：结束语，总括全文。3第2章国内外项目风险管理的研究现状2.1国内融资决策的研究现状我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。目前，国内已有不少的大型项目进行了风险管理实践理论研究，也取得了丰硕的成果。上海地铁工程、小浪底等工程都运用了项目风险管理办法。积累了不少实践经验。早期的研究文章，如1983年李存斌发表的“建设项目经济效果风险分析的函数偏导法”[2]，1984年李正发表的“投资的经济效果及其风险分析”[3]，1987年，清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》[4]一书的出版标志着我国在风险分析理论研究领域正式开始。此后随着改革开放的深入和投资体制的转变，工程项目管理与评价体制与国际逐渐接轨，国家科委对一些关系国计民生的大项目以国家科委立项的形式进行了基础性研究，为我国的风险分析理论与应用研究创造了条件，并取得了一系列的成果，如同济大学对大型工程项目实施阶段的风险分析与风险管理进行了研究[5][6]，自20世纪90年代中后期以来，其它许多高校和研究机构对项目风险分析理论进行了不同程度的探索性研究，并发表了大量的论文。国内主要风险管理著作有《风险管理概论》，周宜波著。综述了西方风险管理的基本理论，但没有结合国内风险管理的现状及特点作出深入分析。《风险管理及保险理论之探讨》，段开龄著。只是论述通过保险来转嫁风险，没有对全面的风险管理问题作出研究。沈建明所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。刘迎春(2002)分析了建筑工程项目的特点，指出对建筑工程项目进行有效风险管理的必要性，在建筑企业进行工程项目风险管理上建立一套可行的风险管理机制，从组织结构形式到风险管理模型、风险管理的过程及函数、待解决的问题各方面予以探讨，将建筑企业进行工程项目风险管理的过程分为五个过程即风险辩识、风险的分析与评估、风险规划、风险处置及风险的监督。介绍了风险辩识分析的方法，详细分析了建筑工程项目全生命周期过程中各种风险因素，并介绍了几种风险处置的方法，最后对我国建筑项目风险管理巫待改进之处提出了两方面建议即需要法律体系和行业组织的支持和完善和提高建筑企业的风险管理意识，完善项目管理，加强风险预控。2.2国外融资决策的研究现状风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。问题的提出最先起源于第4一次世