工程合同管理案例分析

ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨工程合同管理：案例分析工程合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。工程合同管理对于公司的工程合作签订的合同进行流程处理，包括合同的审核、落实，以及让每一个相关人员对合同进行审核、签字。最后将合同按照规定方式发放给对方，以及存档。合同的流程根据每个公司不同的管理制度ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨而定，一般都是管理部门做出合同范本，业务部门进行工程洽谈，并落实签订。工程合同管理人员就把合同拿给相关人员审核、签字等工作。工程造价管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨工程合同管理其任务和环节主要包括：1、预测2、计划3、控制4、核算5、分析6、考核在建设项目工程合同管理的实施过程中，往ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。所谓合同管理thldl，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。《工程合同管理》案例浙江鼎盛交通建设有限公司（以下简称鼎盛公司）原名绍兴县交通工程公司（以下简称绍兴公司），浙江省工商行政管理局3月19日核准绍兴公司的企业名称更名为鼎盛公司。4月，绍兴ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨公司经投标从常山县交通局获得205国道常山段一标（Ⅰ标）段工程，并与建设单位常山县交通局签订了205国道常山至开化段常山段工程合同。绍兴公司中标后，为保证工程的顺利实施，开始寻求合作伙伴。5月15日，绍兴公司与浙江山水交通工程有限公司（以下简称山水公司）签订《项目合作协议书》，双方结成联营体，合作承建205国道常山段一标段工程，并由绍兴公ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨司委派王志刚为项目工程合同管理技术负责人，组建205国道常山改建工程一标项目部。同年7月1日，联营体以绍兴公司常山205国道项目部的名义与孙邻德、汪关飞签订《205国道常山改建工程内部施工承包协议书》，将工程的大桥上下部结构及路面工程承包给孙邻德、汪关飞承建。孙邻德、汪关飞向山水公司交纳保证金10万元后开始组织人员施工。后联营体分别以不同ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨的名义于8月13日、8月21日与孙邻德签订补充协议。其中8月21日的补充协议书明确原合同承包人孙邻德、汪关飞调整为孙邻德一人，原合同中有关孙邻德、汪关飞的权利义务均由孙邻德承受。汪关飞虽未在协议书上签字，但在本案审理过程中，汪关飞表示认可该协议。孙邻德承接的工程完工后，项目工程合同管理部技术负责人王志刚对孙邻德所做的工程量及造价进行核ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨算，并由绍兴公司常山205国道项目部于4月21日向孙邻德出具了《工程款结算书》。该结算书记载：经项目部验工结算，孙邻德施工队在常山205国道改建工程Ⅰ标下界首大桥上下部结构、路基、路面工程所完成的工程总数为7668094元。8月15日，孙邻德向原审法院起诉，要求鼎盛公司支付所欠工程款115万元。案件审理过程中，一审法院依孙邻德申请依法追加山水ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨公司为本案被告。孙邻德变更诉讼请求，要求鼎盛公司、山水公司支付所欠工程款115万元，退还保证金10万元。孙邻德认为在施工过程中，鼎盛公司、山水公司分别以不同方式陆续支付工程款共计6518094元。在案件审理过程中，孙邻德对鼎盛公司、山水公司向法院提供的支付凭据，确认收到工程款6444002元。各方当事人均同意将孙邻德所做的工程造价委托衢州公信公ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨司鉴定事物所鉴定。1月15日，一审法院委托该所进行鉴定，该所于同年8月30日出具了衢公信司鉴工程造价鉴字第02号工程造价鉴定书，认定孙邻德常山205国道改建工程Ⅰ标所完成的工程总造价为7561887元。工程合同管理相关问题：1、《内部承包协议效力如何》2、孙是否可以成为本案原告？ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨3、本案如何分配责任？4、工程造价如何确定？相关解答：1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。所以该、《内部承包协议》为无效合同；2、对与转包方的合理主张，法院应于采纳，因此孙可以成为本案原告；3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错，没收其违法所得，并处以人民币50万元罚款；4、工程造价可委托当事各方可以接受的造ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨价咨询单位对工程进行价格鉴定，该所出具的造价报告应为确定的工程造价。工程合同管理是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。工程合同管理對於公司的工程合作簽訂的合同進行流程處理，包括合同的審核、落實，以及讓每一個相關人員對合同進行審核、簽字。最後將合同按照規定方式發放給對方，以及存檔。合同的流程根據每個公司不同的管理制度而定，一般都是管理部門做出合同范本，業務部ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨門進行工程洽談，並落實簽訂。工程合同管理人員就把合同拿給相關人員審核、簽字等工作。工程造價管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。工程合同管理其任務和環節主要包括：ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨1、預測2、計劃3、控制4、核算5、分析6、考核在建設項目工程合同管理的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設計合同、咨詢合同、ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等等。大型建設項目的合同數量可能會達數百上千。所謂合同管理thldl，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程，因此，合同管理的主要工作內容有：根據項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨定合同計價方法和支付方式、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。《工程合同管理》案例浙江鼎盛交通建設有限公司（以下簡稱鼎盛公司）原名紹興縣交通工程公司（以下簡稱紹興公司），浙江省工商行政管理局3月19日核準紹興公司的企業名稱更名為鼎盛公司。4月，紹興公司經投標從常山縣交通局獲得205國道常山ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨段一標（Ⅰ標）段工程，並與建設單位常山縣交通局簽訂瞭205國道常山至開化段常山段工程合同。紹興公司中標後，為保證工程的順利實施，開始尋求合作夥伴。5月15日，紹興公司與浙江山水交通工程有限公司（以下簡稱山水公司）簽訂《項目合作協議書》，雙方結成聯營體，合作承建205國道常山段一標段工程，並由紹興公司委派王志剛為項目工程合同管理技術負責人，ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨組建205國道常山改建工程一標項目部。同年7月1日，聯營體以紹興公司常山205國道項目部的名義與孫鄰德、汪關飛簽訂《205國道常山改建工程內部施工承包協議書》，將工程的大橋上下部結構及路面工程承包給孫鄰德、汪關飛承建。孫鄰德、汪關飛向山水公司交納保證金10萬元後開始組織人員施工。後聯營體分別以不同的名義於8月13日、8月21日與孫鄰德簽訂補ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨充協議。其中8月21日的補充協議書明確原合同承包人孫鄰德、汪關飛調整為孫鄰德一人，原合同中有關孫鄰德、汪關飛的權利義務均由孫鄰德承受。汪關飛雖未在協議書上簽字，但在本案審理過程中，汪關飛表示認可該協議。孫鄰德承接的工程完工後，項目工程合同管理部技術負責人王志剛對孫鄰德所做的工程量及造價進行核算，並由紹興公司常山205國道項目部於4月ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨21日向孫鄰德出具瞭《工程款結算書》。該結算書記載：經項目部驗工結算，孫鄰德施工隊在常山205國道改建工程Ⅰ標下界首大橋上下部結構、路基、路面工程所完成的工程總數為7668094元。8月15日，孫鄰德向原審法院起訴，要求鼎盛公司支付所欠工程款115萬元。案件審理過程中，一審法院依孫鄰德申請依法追加山水公司為本案被告。孫鄰德變更訴訟請求，要求鼎ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨盛公司、山水公司支付所欠工程款115萬元，退還保證金10萬元。孫鄰德認為在施工過程中，鼎盛公司、山水公司分別以不同方式陸續支付工程款共計6518094元。在案件審理過程中，孫鄰德對鼎盛公司、山水公司向法院提供的支付憑據，確認收到工程款6444002元。各方當事人均同意將孫鄰德所做的工程造價委托衢州公信公司鑒定事物所鑒定。1月15日，一審法院委托ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨該所進行鑒定，該所於同年8月30日出具瞭衢公信司鑒工程造價鑒字第02號工程造價鑒定書，認定孫鄰德常山205國道改建工程Ⅰ標所完成的工程總造價為7561887元。工程合同管理相關問題：1、《內部承包協議效力如何》2、孫是否可以成為本案原告？3、本案如何分配責任？ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨4、工程造價如何確定？相關解答：1、按照《建築法》第二十八條的規定，凡承包單位在承接工程後，對該工程不派出項目管理班子，不進行質量、安全、進度等管理，不依照合同約定履行承包義務，無論是將承包的工程全部轉包給他人，還是以分包的名義將工程肢解後分別轉包給他人的，均屬違法的轉包行為。所ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨以該、《內部承包協議》為無效合同；2、對與轉包方的合理主張，法院應於采納，因此孫可以成為本案原告；3、法院應判譴責鼎盛公司、山水公司之過錯，沒收其違法所得，並處以人民幣50萬元罰款；4、工程造價可委托當事各方可以接受的造價咨詢單位對工程進行價格鑒定，該所出具的造ＤＤ丨ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会丨價報告應為確定的工程造價。