企业对人才的招聘

企业对人才的招聘企业最大的资产是人企业即人——日本经营之神松下幸之助名家名言企业只是一项真正资源，人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。——德鲁克人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯招聘原则因人择事的原则是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。这样，就可做到事得其人、人适其事，防止因人设事，人浮于事的现象出现能级对应的原则每个人都是有差异的，都有各自的特点，所以应该是量才录用，不一定的是最优的，但要尽量选择最合适的。做到人尽其才，用其所长德才兼备的原则德才兼备是历来的用人标准，有德有才堪称是完美。但有才无德是危机，给社会带来危害。因此，企业是坚持不会用这类人的用人所长的原则人各有所长，各有所短。不能只看他的短处而不看他的长处。因此。企业要做到发挥员工的长处，知人善用坚持“宁缺毋滥”原则企业在招人的时候，不可让不合适的人占据要职，情愿缺人。否则，会阻碍企业的发展哇哈哈企业对人理念娃哈哈奉行“以人为本”的价值观，首先，在人与物，人与机器，人与经济指标等的对比中，明确取向：以人为重。只要有了人，就什么奇迹都可以创造出来。其次，公司认为，每一个人都是有用之人，每一个人都是人才，只不过是专长不一，材有大小。这种观点对于最大限度地调动每个员工的积极性有极大益处。第三，关注人的个人价值的实现，因为这也是人的追求之一。公司努力使员工在为企业服务的同时实现人生价值。第四，正是出于对个人价值实现的关注，公司倡导和鼓励有能力、有水平的人能勇于表现自己，能“毛遂自荐”。这实际上既是对自己的高度负责，又是对公司事业的高度负责。是两者的完美统一。从战术到战略的转变要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者，向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中，优秀人才倾向于向优秀企业集中，而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。在企业与人才的双向选择中，高明的企业总是以平等、尊重、合作的态度来取得人才的加盟。从外聘到内聘的转变自创业至今，通过外聘部分管理型、技术型中高层干部使企业在短时间内取得较大的发展。但与大多数中国企业一样，都面临着中层基层干部人力资源状况极需大力提升的局面。这不能单纯把问题归结到人力资源素质上，我们要真正解决外聘员工的优秀经验是否得到传播和内部人力资源开发是否充分两个问题。因此不能过分依赖外聘人才，而是既要发挥外聘人才的积极作用，又要拓展内聘渠道。没有职业生涯规划的完善，没有内聘机制的系统化、制度化，内部人才更加缺乏提升的平台，那将使内部人才的发展陷入恶性循环。但内部人才提升机制的完善必须依靠年轻有潜力的新员工栽培和培训开发战略的持续进行。从规划性招聘到天天招聘的转变面对市场竞争的压力，以及十年愿景的挑战，必须使内部人力资源处于持续激活的状态，以保持最可宝贵的人力资源永远充满活力，毫不懈怠，因此，内部人力资源的市场化意识必须强化。要从阶段性招聘、零碎招聘的状态上转变思维，树立“我们永远在雇人！”的观念，建立确保天天都在招聘的内部募集制度，使能者上，庸者下。招聘是基础，是吸收并让优秀的人才加入到企也中。其他职能实施都是基于招聘这此基础之上。因此，企业对于人才的需要就是对我们当代大学生的能力、知识、学历的认定。要成为“人才”，就需要靠自己的努力。大学是一个平台，要成为企业所有招聘的人，就在于自己——你们的手里。外部招聘的来源学校在校学生毕业寻找工作的人，他们没有任何的工作经验，这样他们接受企业的理念和文化相对容易军人要求有工作经验的人失业者是经历过失去工作的人再重新找到工作的时候，他们会更加珍惜工作的机会，工作努力程度比较高老年群体竞争者和其他公司等外部招聘的方法广告招聘外出招聘借助职业中介机构招聘推荐招聘外部招聘的优缺点优点减少投资缓和企业内部矛盾防止“近亲繁殖”缺点降低员工工作积极性员工不能快速进入角色，为企业提供服务内部招聘的来源下级职位上的人员通过晋升的方式来填补空缺同级职位上的人员通过工作调换或工作轮换的方式来填补空缺上级职位上的人员通过降职的方式来填补空缺内部招聘的方法工作公告（最常用）通过向员工通报现有工作空缺，从而吸引相关人员来申请这些空缺职位档案记录通过员工的个人资料档案，获取信息，使得企业的高层和人力资源部门可以确定出符合空缺职位要求你的人员内部招聘的优缺点优点使员工快速进入角色使企业的投资得到回报提高员工工作积极性缺点造成企业内部矛盾如哇哈哈企业招聘的渠道外部招聘内部招聘