精益生产概论

精益生产概论邓友茂生产力促进中心课程目录第一章精益生产的概念第二章精益生产的特点第三章精益生产模式第四章精益生产的实施步骤第五章头脑风暴第一章精益生产的概念1精益生产的概念2精益生产的目的3精益企业4精益生产的目标第一章精益生产的概念第一章精益生产的概念精益生产------是不断削除不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。1、精益生产的概念第一章精益生产的概念2、精益生产的目的要降低：周期时间CycleTime库存Inventory成本Costs要改善：交货率Deliveries品质Quality生产效率Productivity第一章精益生产的概念3、精益企业丰田汽车福特汽车克莱斯勒汽车公司保时捷汽车通用汽车Lantech有限公司-包装机器Wiremold公司Pratt&Whitney-喷气发动机制造商第一章精益生产的概念7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零物耗☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故4、精益生产的目标第二章精益生产的特点第二章精益生产的特点1及时（justintime)2自働化第二章精益生产的特点11、及时（justintime)所谓JIT，即只在必要的时间按照必要的数量生产出符合客户要求的必要的产品。第二章精益生产的特点12、自働化所谓自働化就是异常发生时机器可以自动停止。这时，机器可以判定工作状况的好坏，使一人多机成为可能，降低工数，生产效率飞跃性提高。第三章精益生产模式1拉动式生产系统2单件流3单元式生产4看板管理系统第三章精益生产模式第三章精益生产模式11、拉动式生产系统妈妈(上游区域的供应商)牛奶在电冰箱里(仓库中的库存)孩子(下游区域的消费者)第三章精益生产模式12、单件流生产线平衡性高，工位间不存在多余的WIP。第三章精益生产模式13、单元式生产物料输入产品输出机器1机器2机器3工作区域的操作人员U型单元第三章精益生产模式14、看板管理系统ABCD12客户(成品)供应商(原材料)上游下游1拉动系统中的物料和信号的流动A工序中的物料缓冲操作工序物料流订单信号信息34第四章精益生产的实施步骤1组织系统设计2实施活动安排3JIT生产技术运用4将改善进行到底第四章精益生产的实施步骤第四章精益生产的实施步骤11、组织系统设计全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标第四章精益生产的实施步骤12、实施活动安排易难足缺精益生产实施过程全貌第四章精益生产的实施步骤13、JIT生产技术运用JustInTime适品·适量·适时流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产第四章精益生产的实施步骤14、将改善进行到底精益生产之“心”、“技”、“体”：转变思想观念运用改善工具持续全员实践第五章头脑风暴第五章头脑风暴11、请一笔在一张纸的同一页画出不相连的一个星星和一个月亮。2、请一笔画完一个正方形及它的两条对角线（每条线段不得重复）结束语•一切皆有可能•只有想不到的，没有做不到的Thankyou!