实验室改造施工方案

目录第一章编制说明1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明1.4投标承诺第二章工程概况2.1工程特点及施工条件概况第三章施工总体目标3.1工程质量目标3.2施工工期目标3.3安全文明施工目标第四章施工组织机构4.1施工布署总体指导思想4.2施工组织机构4.3施工队伍简介第五章施工方案与工艺5.1拆除工程5.2天棚改造工程5.3地面改造工程5.4墙面改造工程5.5强弱电改造工程第六章质量控制措施6.1工程质量目标及目标分解计划6.2编制项目质量计划6.3建立质量领导小组6.4原材料的质量控制6.5施工过程质量控制第七章工期及进度计划7.1工程进度计划7.2施工进度安排7.3施工进度管理7.4保证工期的技术措施7.5设备、物资、资金等物质保证工期的措施7.6总工期保证措施第八章安全文明措施8.1安全管理体系8.2安全管理措施8.3安全保证措施第九章环境保护管理体系与措施9.1环保目标9.2环境保护组织与保证体系9.3环境保护管理制度9.4落实方法与措施9.5文明施工措施第十章季节性施工及周边建筑保护措施10.1雨季施工措施10.2冬季施工措施10.3周边建筑保护措施第十一章资源配备计划11.1施工准备11.2劳动力安排计划11.3施工机械配备11.4材料供应计划11.5施工总平面布置11.6主要人员和材料进场计划和机械进退场计划第十二章施工场地布置第十三章附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制说明1.1编制依据1.1.1本项目工程招标文件及施工图纸；1.1.2我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；1.1.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。1.1.4国家和行业现行的施工及验收规范。1.1.5踏勘现场实际情况（三通一平基本形成）。1.2编制原则1.2.1充分遵循招标文件条款的原则；1.2.2坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；1.2.3按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；1.2.4严格贯彻“安全第一”原则；1.2.5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。1.3编制说明1.3.1本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，针对本工程实际情况，按国家和行业的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在施工组织设计中我们把施工总体目标、主要项目施工方法、工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。1.3.2在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。1.3.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。1.4投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，我公司在招标文件规定时间完成该项工程。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。二、质量本工程质量标准为:达到国家现行合格标准。我公司如若中标，将严格按设计图纸及施工验收规范施工，确保工程施工质量满足要求。三、文明施工我们将严格按照国家制定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年同类工程施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程质量、安全、工期、文明、服务的实现。六.工程保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。七.对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式进行计算。第二章工程概况工程名称：西南民族大学计算中心博识楼实验室改造（第五批次）工程比选采购项目；计划工期：共：45日历天；质量标准：达到国家现行合格标准建设地点：西南民族大学航空港校区（成都市西航港大件路文星段168号）2.1工程特点及施工条件概况2.1.1工程特点2.1.1.1工程重要性本工程地理位置较佳，工程包含内容较多，质量要求高，我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。由于本工程设计优秀，我司决心从工程开工起就立足高起点，严格用市文明样板工地的标准要求施工，争取评上市文明样板工地。2.1.2施工条件概况2.1.2.1施工场地本工程施工场地比较好，我司一定充分利用，合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。2.1.2.2交通情况本工程的车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁，并对出施工现场的车辆进行冲洗。第三章施工总体目标3.1工程质量目标达到国家现行合格标准。3.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在招标文件规定工期内施工完毕并交会使用。3.3安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达“安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。第四章施工组织机构4.1施工布署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：4.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。4.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。4.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4.1.4按标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。4.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。4.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我司提升企业信誉与实力，将我司发展成为综合型的大型企业。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求．我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。4.2施工组织机构4.2.1公司工程管理机构网络图工程项目部行政总负责：公司副总经理生产安全总负责：公司副总经理公司总经理技术总负责：公司总工程师财务部办公室劳务分公司人力资源部生产安全部分材公料司供应分设公备司租赁安装分公司建材加工厂技术质量部经营预算部科技研究所4.2.2施工现场组织机构设置本合同段将按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理，代表本公司向业主负责，全面履行合同协议内容，安全、优质、高效的完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。《组织机构图》如下：项目经理：负责全面履行合同以及与业主的联系与沟通，主要负责用于本标段的人、财、物的合理配置及合同管理，主抓经理部的计财部、办公室。对施工工期、安全质量负总责。技术负责人：全面负责本工程的质量，技术工作。施工技术部：制定本标段的《质量计划》，编制《施工组织计划》、《关键部位的作业指导书》，组织本标段的控制测量，工程竣工资料的收集整理。质量安全部：负责按照技术部制定的《质量计划》检查落实，根据《作业指导书》的安全、质量要求检查落实。同时负责工序质量及关键部位的全过程质量监控。计划财务部：编制年季月施工计划，负责月计量支付工作，对本标段的劳务及物资合同进行统一管理，对工程施工过程中的资金管理。物资设备部：负责施工全过程的机械设备的配备、调配以及物资采购供应工作，制定月、季物资供应计划，同时对物资设备的保管、维修负责。综合办公室：负责施工过程中对外协调工作，特别是与地方关系的协调。同时负责日常接待，经理部的生活后勤服务。4.3施工队伍简介本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋施工班组项目经理技术负责人施工技术部计划财务部机电物资部安全质量部综合办公室发展的原则，建造优质工程。我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员对工程进行施工。我单位配备各个持证上岗的专业人员，满足工程需要。第五章施工方案与工艺5.1拆除工程5.1.1隔断拆除施工由于受高度限制，隔断拆除前在室内沿墙体趋向搭设活动台，脚手架上铺满脚手板，人工站位于脚手板之上，使用手锤先从隔音墙与房屋顶板相连部位开始拆除，后由此部位从上至下对楼板四周20公分、梁底内墙装饰层分层分步进行，将土渣推至