工程进度计划与保证措施

目录第一节施工总体进度计划...................................................11.1进度计划编制原则....................................................11.2施工总体进度计划总体要求............................................11.3总进度计划安排......................................................3第二节施工进度计划的管理与控制...........................................32.1进度计划管理........................................................32.2进度计划的动态控制..................................................4第三节施工进度计划保障措施...............................................73.1组织保障措施........................................................73.2管理保障措施........................................................73.3技术保障措施........................................................93.4资源保证措施.......................................................103.5平面组织保证.......................................................113.6良好的周边环境对工期的保证.........................................11第四节计划偏离关键控制点及控制措施......................................124.1计划偏离因素分析...................................................124.2进度偏差的调整.....................................................124.3主要纠偏措施.......................................................121第一节施工总体进度计划1.1进度计划编制原则1.1.1通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。1.1.2为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。1.1.3进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到以下因素各种的影响，采取了必要的进度控制措施。（1）考虑到季节性施工的影响；（2）考虑各专业交叉作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作；（3）对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如墙地砖、矿棉板、门窗定尺和定货周期，工序及分项工程的验收与隐检等；（4）考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等；1.2施工总体进度计划总体要求本工程计划开工日期：施工总体进度计划进度计划详见下图。231.3总进度计划安排1.3.1根据建设单位要求，本工程具体开工日期为。1.3.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。1.3.3室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。1.3.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。1.3.5竣工验收、退场。1.3.6卫生清洁：本施工单位计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第二节施工进度计划的管理与控制2.1进度计划管理2.1.1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。2.1.2本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。（1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各班组在全部施工过程中各阶段的控制点。（2）月计划：是专业承包商作为当月工程施工的主要计划。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各班组之间交叉配合的安排。（3）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被专业承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。42.2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2.2.1按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2.2.2按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实劳务分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.2.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。2.2.4按总进度计划时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。2.2.5计划对比及纠偏措施施工计划的对比，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。采用网络计划技术法，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序（本施工单位使用的该程序具有计算机动态管理功能）进行编制的。具体流程如下图：5人员管理组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。＜项目经理、计划统计员实施＞将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计划统计员实施＞重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进行重点管理。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞按照调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）＜计划统计员实施＞否是6施工总体进度计划控制系统图7第三节施工进度计划保障措施3.1组织保障措施组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥各专业工种之间的施工、调度工作。以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力计划生产的平衡。每周一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周生产计划；每天召开一次碰头会，落实进度计划，使各专业队伍有条不紊的按总计划进行。充分发挥公司施工组织管理的优势，各职能部门对本进度计划全力支持，各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在作好成品保护的前提下最大限度的进行合理交叉施工，保证施工按计划正常运转。施工进度计划责任落实到人，对各作业班组实行奖惩制度，在保证质量的前提下，上道工序进度不能影响下道工序进度。3.2管理保障措施3.2.1实现计划保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖技术、资源、质量检查、合同、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采8购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（1）图纸、方案计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。根据设计图纸和有关文件提出的技术、质量和规范要求，限时进行工程深化设计工作；认真研究节点细部做法、选择最佳设计施工方案，既反映设计意图，又要反映现场实际、材料采购、材料性能质量标准，以达到施工进展顺利，避免返工。方案计划要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（2）样板和样板间计划为了本施工单位的施工进度安排和施工次序少受影响，本施工单位在工程开始施工前，将严格按照业主的要求，在现场合适的位置进行样板施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工