劳模工作室汇报总结

劳模工作室总结劳模工作室的目的创建学习型、知识型、技能型、创新型、专家型的职工人才队伍，倍增企业的核心竞争力！劳模工作室汇报提纲1工作室简介2工作室完成项目3下工作的推进计划及资源4寄语劳模工作室简介劳模工作室成立于2013年6月12日，2013年12月30日获得市总工会授牌。工作室的日常工作由劳模负责，组员由14位有专业特长的员工精英组成，其职责面向包装部的产品质量提升、生产效率加快、节能降耗显著、安全环保达标，特别是员工技能培训，核心任务就是解决瓶颈。工作室分为两大块，分别为“培训室”和“操作室”。1、生产设备2、维修间：维修台、台钳、电焊机、砂轮机、切割机、手持电钻、台钻等，钳工与电工的日常工具等。3、培训室：笔记本电脑；投影仪；教学白板；桌椅；文体活动器材等。劳模工作室（培训室）劳模工作室（操作室）工作室的工作职责领军人物的工作职责一、负责贯彻、落实市总工会“三室一制”的精神，以劳模、高技能职工为倚重核心，打造“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍，践行人才的“倍增”战略，为地区经济发展、公司核心竞争力提升而努力。二、服从市总工会、区工会、公司工会的领导，定期汇报“劳模工作室”的工作开展情况，自觉接受监督，向先进工作室取经学习。三、聚焦公司本年度的战略目标，负责组织工作室成员将制约产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为研究课题或改进项目，定人定时去实施。四、负责组织审核工作室成员提出的合理化建议、“五小”活动，形成有可操作性的专项，上报公司。五、负责组织实施公司批复的合理化建议、“五小”活动，做到组织严密，施工安全、完工按时、费用不超，试机、投产、验收，环环有记录，项项有结论。六、负责落实OJT或师带徒的员工培训机制，通过GAP工具，寻求员工技能的差异化，实施有针对性的培训，使员工技能达标。七、负责组织工作室成员完成市总工会、公司工会、部门分会交付的指令性工作。工作室成员的职责一、深刻领会市总工会“三室一制”的精神，服从工作室领军人物的领导，参与“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍的建设，不断提升自己的业务技能和授业技能。二、分解部门本年度的战略目标，以自己专长为基点，将制约本部门产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为自己承担的研究课题或改进项目，按项目管理制度一一落实。三、积极提出合理化建议，参与“五小”活动，形成有可操作性的专项，上报公司；按批示意见执行。四、对自己承担的合理化建议、“五小”活动，做到组织严密、安全施工、按时完工、费用不超，力争试机、投产一次成功，并自己接受监督，经得起审计与验收。五、参与OJT或师带徒的员工培训活动，运用GAP工具，对标学徒技能的差异化，实施有针对性的培训，使自己所带的学徒技能达标。六、按时完成工作室领军人物交付的指令性工作。师徒结对子的工作职责劳模工作室汇报提纲1工作室简介2工作室完成项目3下年工作的推进计划及资源4寄语GAP岗位分析与技能提升进度GAP岗位分析与技能提升2013年度GAP岗位分析与技能考评1#线封箱机的PLC技术改造一、现象：包装部1#封箱机频繁出现喷胶、折页故障，出现该故障的主要原因：设备上采用带信号触发及延时的光电进行控制相应的电磁阀，而且该光电在330、500转换时都需要调整其光电的延时，该光电是电阻式的，调整起来非常复杂，而且电阻阻值比较大，经常将光电调坏。二、措施：包装部维修班借鉴2#封箱机的控制形式，在大修期间对封箱机折页、喷胶光电进行更换（改时间控制的光电为普通光电），对时间、继电器控制为PLC程序控制。三、效果：1、技术改造后，运行两个月来无故障。2、使500ml、330ml品种转换能快速实现，缩短时间20-30分钟。3、普通光电可与其他设备通用，而且价值低廉（原来的光电价格在4500元左右，总计约6件；普通光电为800元左右。）该项目被评为2013年度成都公司合理化建议一等奖。如何消除1#线洗瓶机加热器震动的合理化建议一、背景：1#线洗瓶机除标项目改造后，除标达到了效果，但碱1加热器震动，存在安全风险。二、分析：A泵、B泵进行了更新，流量：310→475m3/h，扬程：9.1→8.5h，功率：11→15W，C泵不变。C泵、A泵从加热器两端同时为碱1槽碱液加热（其中C泵主要功能为加热，A泵主要功能为集中喷淋，但分支一路为加热，保证碱1槽温度均衡），但两泵扬程的差异，使加热器A端不能进液，造成加热器内的碱液温度的变化不同步，出现局部汽化现象。三、方案：①将C泵更新，流量不变，扬程与A泵一致，但需要较大投资与改动，而且会带来其他系统的不测结果，风险更大。结论：不足取。②将A泵独立，只负责A端集中喷淋的功能，同时单独增加一台泵（扬程略高于C泵（9.1h），流量为30-50m3/h，加装蝶阀以实现节流和调压），用于A端碱液的加热。四、措施：按上述思路，加装了1台泵，解决了震动。具体为：流量为30-50m3/h，扬程大于9.0h，出口为DN50，用DN50蝶阀实现节流控制；该泵安装于碱1除标网下，对碱1槽体取液口进行加固，位置选在A、B端中间，防止抽空；③输送管径、蝶阀2件。五、达到的效果：1、消除了洗瓶机除标泵改造后的震动；2、开班升温时，关闭A\B泵，可节约电耗：2*15*1=30kw。月节约：30*8=240kW。3、避免设备故障引起的其他消耗：汽、碱。该项目被评为2013年度成都公司合理化建议一等奖。劳模工作室汇报提纲1工作室简介2工作室完成项目3下年工作的推进计划及资源4寄语1#线近中长期目标：综合效率：2014年6月前，在现有基础（0.769）上提高1%，达到0.777；2014年12月前，达到0.8；2015年12月前，达到0.82；2#线近中长期目标：1-3月生产效率由72%提升到80%，3-9月生产效率由80%提升到82%，9-12月生产效率由82%提升到85%。劳模工作室近中长期工作目标1、对2014年技改项目进行实施，尤其是理瓶机、酒机无压力改造项目；2、1#线综合效率的制约点的消缺：酒机无压力停机、洗瓶机的出口倒瓶、验瓶机备件的PM管理、码垛机的整理平台与抓手故障；3、2#线速度损失率：培训能力、操作技能、生产组织。劳模工作室2014年主要工作计划包装部利用停产时间，工作室成员对操作人员进行现场培训，主要从部件名称、作用、运行方式以及相关的质量点的方式由点对点、面对面、易到难的讲解。劳模工作室开展工作开始对理瓶机项目进行安装、调试。劳模工作室开展的工作2月底开始试运行，通过一个月的试运行，现已正式投入使用，预计全年为公司节约二次转运费用40万元左右。有了该设备能减少瓶子的撞击，能降低瓶损，能节约部分瓶子，预计1年在10万元左右，合计节约在45-50万元左右（去除设备所需要的能源及维修费）。劳模工作室开展的工作劳模工作室开展的工作2月27日开始对酒机无压力项目实施。2月底3月初对酒机无压力系统进行改造，将空瓶检测与装酒机进行分离，增加缓冲区，减少直接影响。通过1个月的运行，包装部1线设备故障率由改造前8.3%降低到5.93%，在4月初的生产中设备故障率为3.31%。如果全年设备故障率降低3%（减少20分钟/12小时），那将节约约80万元，并且将完成85%的效率。劳模工作室开展的工作劳模工作室获得了市总工会的授牌，并且给予了2万元活动经费。因公司组织开展了合理化建议及评审的成熟流程，工作室一直还未使用该笔费用，结合工作室的情况装备做如下安排：1、对工作室的部分设施进行更新，如投影仪；2、对师带徒成绩优秀的师傅进行奖励；3、对GAP考评成绩优秀的员工进行奖励；4、对OJT课件的撰写（转换、转训）优秀的讲师进行奖励；5、对合理化建议活动中的金点子进行激励。劳模工作室开展的不足之处劳模工作室汇报提纲1工作室简介2工作室完成项目3下年工作的推进计划及资源4寄语寄语十分感谢市总工会、区总工会在百忙之中莅临我公司，对劳模工作室的大力支持！在市总工会、区总工会的亲切关怀下，公司工会成立的劳模工作室，我们按制定的制度和目标开始了工作的运行。我们充分发挥了劳模的作用，发挥了技师的传帮带作用，聚焦公司的战略目标，解决了一些公司运营特别是包装生产中的质量、效率、消耗、安全、环保等瓶颈。通过一系列的“五小”活动，提升员工队伍的作业技能，营造学习、创新氛围，为公司增添正能量。在工作室的日常活动中，我们继续竭诚接受市总工会、区总工会的领导，及时整改存在的“短板”或“缺陷”，将劳模工作室打造成在内会培训，会传授，会创新，出门能攻坚、能战斗的精锐力量。谢谢各位领导！