七夕情人节策划方案-精品文档

江苏XXXX有限公司技术研发人员绩效考核办法一、考核目的为更好地促进创新性企业的建设，根据公司相关《奖惩制度》，特制定本办法。本办法主要通过对研发人员的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效地衡量研发人员的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩及企业的创新能力。二、考核方式和方法本办法适用于江苏华峰超纤材料有限公司从事技术研发工作的员工。对研发人员的考核由技术中心、人力资源部和主管技术的副总组织考核，先进行自评和部门评比，然后再由主管技术的副总和人力资源部进行综合考核。自评：就年初或项目立项时设定的目标完成情况进行白评，由员工对规定的时间内完成的工作进行初步评估。综合考核：由技术中心或技术部、人力资源部及主管副总对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。三、考核周期鉴于产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的项目完成考核周期根据项目周期来定，原则上以半年为一个周期，但最长不超过—年。常规考核与公司其他部门相同。四、持续有效沟通与绩效反馈沟通贯穿整个绩效考核的全过程，而不只是在某个时点、某个环节交换信息。1、在绩效目标的设定过程中，主管技术的副总、技术中心经理要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。2、对研发人员的考核指标和标准的确定，主管领导和人力资源部要与研发部门负责人、研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。3、绩效评估结束后，要把考核结果及时反馈给被考核人，持续沟通，有利于改进工作。五、改进与指导绩效评价结果反馈给员工，进行绩效改进和提高的指导。帮助员工分析绩效不足，及时改进和提高，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。六、结果应用1、绩效考核结果与薪资、年终绩效奖挂钩；2、在绩效考核中评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；3、在绩效考核中评为优秀的员工，列入公司技术行政储备人才库候选人名单，作为公司以后管理干部后备人选的选拔对象。七、其他本办法由公司董事会批准，人力资源部负责解释，自公布之日起执行，原有相关规定自动废止。二〇一六年三月十七日附件：江苏华峰超纤材料有限公司技术研发人员绩效考核表考核时间（周期）：年月日--年月日被考核人：考核项目项目解释评分档次分值权重系数得分1、工作质量课题项目的准确性、有效性，适用性，研发项目的市场效益，与预期的分离值。A、适用、准确，市场效应好，客户欢迎。得分得分得分得分15%17181920B、基本准确，客户认可或接受。得分得分得分得分13141516C、大部分适用、准确，符合市场预期85%以上。得分得分得分得分9101112D、偶尔出错，符合市场预期60—84%之间。得分得分得分得分5678E、常常出错，与预期相差较大。得分得分得分得分12342、工作效率与工作量承担的课题项目数量及完成速度A、工作快捷、承担的课题多。得分得分15%910B、超越水准得分得分78C、平速、工作量适宜得分得分56D、需加催促，量少得分得分34E、缓慢，或没有承担项目得分得分123、工作态度是否积极主动，主动收集资料、沟通汇报自动等；对同事、公司的态度、工作意愿、工作热忱。A、.积极主动、献身工作、超越常人。得分：得分：10%910B、偶尔主动积极、具有一定工作热情。得分得分：78C、态度平庸。得分得分56D、不积极，偶尔催促得分得分34E、消极，常需催促。得分得分124、专业专业理论基础、分析研发能力，及对所A、专业理论扎实，工作经验丰富，具备担任工作的知能。得分得分15%1415理论知识承担的课题项目是否胜任，是否不断的学习与进修，增加新的知识。B、.非常熟悉，且不断充电、进修。得分得分1213C、具备工作所需的知能。得分得分1011D、尚须努力加强。得分得分89E、有一定差距得分得分675、处理问题能力遇到困难时，是否能有效提出应对措施（治标、治本，及事前预防等），执行的能力。A、积极提出措施，有效落实，经PDCA循环，妥善解决问题。得分得分10%910B、有效提出方案，解决问题，并能加以执行。得分得分78C、遇问题能稳妥解决，但未图改善。得分得分56D、能解决，但时间拖延。得分得分34E、大部分问题均不知如何解决。得分得分126、创造能力有思想、有主见，工作有创意，主动寻找课题，能向上级提出有价值的意见或建议，并主动推动工作。A、经常发表见解，主动承担项目，且积极协助其他部门、人员完成课题。得分得分10%910B、偶尔发表见解，且能分担课题。得分得分78C、有创新见解，能改进自己。得分得分56D、.稍有创意，多是照章行事。得分得分34E、很少有创见，消极或被动。得分得分127、团队精神与合作能力完成工作须与他人共事、相处、合作、团结、协调、沟通之能力A、特别擅长且主动与人合作、协调、沟通，帮助同事，无私提供自己的成果或资料。得分得分10%910B、能主动与他人合作沟通。得分得分78C、.与同事合作良好，保持正常沟通。得分得分56D、须再加强与人合作沟通。得分得分34E、不合作，不沟通。得分得分128、职业道德及敬业精神诚实、勤勉、廉洁、耐劳、敬业、A、为完成课题任务，主动加班加点，不计报酬，诚实守信，得分得分10%910B.良好。得分得分78C.尚可。得分得分56D.稍差。得分得分34E、非常差。得分得分129、出勤状况被考核期间内迟到、早退、事假、病假统计。A.全勤，且未休假、补休。得分5%5B.良好，但有休假、补休。得分4C.事病假合计1天或迟到（早退）3次。得分3D.事病假2天或迟到（早退）4次。得分2E.事病假3天以上或迟到（早退）5次。得分1总分100%