人力资源管理师三级历年计算题汇总2007.5-2017.05

一、2007年5月某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间．二、2007年11月某企业是主要生产A、B、C三种产品的单位，产品加工时定额和2008年的订单如表1所示，预计该企业2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%类型产品工时定额（小时）2008年订单（台）A10030B20050C30060计算该单位企业2008年生产人员定员人数。三、2008年5月某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。四、2008年11月P337表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）（2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。五、2009年5月P341-343某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示①该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)②该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)六、2009年11月P48某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要．已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96％。请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额(人/台)．(8分)计算单台设备定员人数，即看管定额。(2)核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）十四、2013年11月P352某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中Ｄ为本月新调入的员工，Ｅ为本月新参加工作的员工。Ａ、Ｂ、Ｃ三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元、1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。（1）每位员工的公积金如何计算？（10分）（2）公积金在什么情况下能提取？（6分）十五、2014年5月P3521.某地机场年度旅客吞吐量近800多万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登记卡，托运行李。随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2013年起，又增加了10个值机柜台。同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机站台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：:00上班晚上22:30下班，其间轮流安排吃饭个休息（但不能超过一个小时）。一员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。同时，为了满足夜航航班旅客出港需要，该中心还根据航班运行的变动情况，配备一定数量人员负责夜航值机服务。根据过去3年的统计数据，该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。（1）采用劳动效率定员法核算出该旅客服务中心2013年值机柜台定员总人数。（2）推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后，值机柜台员工全年实际工作工时是多少，并说明其合法性。十五、2014年11月P51某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品，每种产品的劳动定额完成情况以及相关出勤率指标，如表1所示。根据表1中的已知数据计算出以下指标，并填写表1的空栏。（1）计算甲、乙、丙、丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。（12分）（2）如计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高10%，请根据报告期的整体劳动定额完成率、出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。（6分）解：1.计算甲、乙、丙、丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。（12分）（1）根据表1统计资料，工时总数：1）甲产品实际完成定额工时（Q1tn）=15000*2=30000（1分）2）乙产品实际完成定额工时（Q1tn）=10000*2.6=26000（1分）3）丙产品实际完成定额工时（Q1tn）=5000*4.4=22000（1分）4）丁产品实际劳动定额工时（Q1tn）=12000*6=72000（1分）5）全车间实际完成定额工时=30000+26000+22000+72000=150000（1分）（2）再求四种产品及车间的劳动定额完成率：1）甲产品劳动定额完成率=Q1tn/Q1t1=30000/24000=125%(1分)2）乙产品劳动定额完成率=Q1tn/Q1t1=26000/20000=130%（1分）3）丙产品劳动定额完成率=Q1tn/Q1t1=22000/20000=110%（1分）4）丁产品劳动定额完成率=Q1tn/Q1t1=72000/60000=120%（1分）5）全车间劳动劳动定额完成率=Q1tn/Q1t1=15000/12400≈121%（1分）2.核算该车间计划期生产工人定员人数1）先求出计划期的生产任务总量：已知计划期生产任务总量是在报告期实际完成任务量的基础上个种产品产量提高10%，则：全车间计划生产任务总量，即应完成劳动定额工时总数=∑Q1tn=(15000x2x1.1)+(10000x2.6x1.1)+(5000x4.4x1.1)+(12000x6x1.1)=33000+28600+24200+79200=165000(2分)2）生产工人年度劳动效率=年制度工日数x日制度工时数x劳动定额完成率=250（工日/年）x8（工时/工日）x121%=2420（工时/年）（2分）3）该车间计划期生产工人定员人数=年度计划生产任务总量/（生产工人劳动率x出勤率）=165000/（2420x0.95）=165000/2299≈71.77≈72（人/年）某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重（Wi）。请根据表1的数据，分别为A和B类岗位各提出1名最终候选人。（20分）解：A岗位：甲得分＝0.9×0.8＋0.5×0.9＋1×0.7＋1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7＝0.72＋0.45＋0.7＋0.8＋0.8＋0.54＋0.7＝4.71（2分）乙得分＝0.7×0.8＋1×0.9＋0.5×0.7＋0.6×0.8＋1×1＋0.8×0.6＋0.9×0.7＝0.56＋0.9＋0.35＋0.48＋1＋0.48＋0.63＝4.4（2分）丙得分＝0.8×0.8＋0.8×0.9＋0.7×0.7＋0.8×0.8＋0.8×1＋1×0.6＋0.8×0.7＝0.64＋0.72＋0.49＋0.64＋0.8＋0.6＋0.56＝4.45（2分）丁得分＝1×0.8＋0.9×0.9＋1×0.7＋0.9×0.8＋0.7×1＋0.7×0.6＋0.9×0.7＝0.8+0.81+0,7+0.72+0.7+0.42+0.63＝4.78（2分）B岗位:甲得分＝0.9×0.9＋0.5×1＋1×0.8＋1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1＝0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1＝5.63（2分）乙得分＝0.7×0.9＋1×1＋0.5×0.8＋0.6×0.9＋1×0.9＋0.8×1＋0.9×1＝0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9＝5.17（2分）丙得分＝0.8×0.9＋0.8×1＋0.7×0.8＋0.8×0.9＋0.8×0.9＋1×1＋0.8×1＝0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8＝5.32（2分）丁得分＝1×0.9＋0.9×1＋1×0.8＋0.9×0.9＋0.7×0.9＋0.7×1＋0.9×1＝0.9+0.9+0.8++0.81+0.63+0.7+0.9＝5.64（2分）通过以上核算可看出:应聘者丁：A岗位得分4.78，B岗位得分5.64，两者均为最高；（1分）应聘者甲：A岗位得分4.71，B岗位得分5.63，两者均为第二；（1分）由于应聘者丁的A岗位得分比应聘者甲的得分差距（4.78-4.71=0.07）大于两者B岗位得分的差距（5.64-5.63=0.01），故确定应聘者丁作为A岗位的最终候选人，而应聘者甲应作为B岗位的最终候选人。（2分）