战略管理会计在我国企业中的应用

北方民族大学学士学位论文论文题目：战略管理会计在我国企业中的应用院(部)名称:商学院学生姓名:专业:会计学号:指导教师姓名:论文提交时间:2014年3月论文答辩时间:2014年5月学位授予时间:2014年6月战略管理会计在我国企业中的应用（北方民族大学商学院宁夏银川750021）摘要随着科技进步和社会发展，市场竞争越来越剧烈，传统的管理会计已不能适应企业的发展，为了提升企业的核心竞争力，企业需要引入战略管理会计。本文就企业在实施战略管理会计的过程中存在的问题展开讨论，并提出了相应的解决措施。[关键词]：战略管理会计，应用现状，企业应用Theapplicationofstrategicmanagementaccountinginourcountrysmallandmediun-sizedenterprisesShoolofBusiness,BeifangUniversityofSationalities,Yinchuan,750021,ChinaABSTRACTAlongwithscientificandtechnologicalprogressandsocialdevelopment,themarketcompetitionisincreasinglyintense,traditionalmanagementaccountinghasbeenunabletoadapttothedevelopmentofenterprises,inordertoenhancethecorecompetitivenessofenterprises,theenterpriseneedstointroducestrategicmanagementaccounting.Thisarticleonenterprisesintheimplementationofstrategicmanagementaccountinginthecourseofdiscussions,andtoproposeappropriatesolutions.[Keywords]:Strategicmanagement,Applicationstatus,Enterpriseapplication目录前言...............................................................1一、战略管理会计实施的必然性........................................2（一）战略管理会计的定义........................................2（二）我国企业实施战略管理会计的必然性..........................2二、战略管理会计在我国企业中的应用..................................3（一）价值链分析在我国企业中的应用..............................3（二）波特五力模型在我国企业中的应用............................3（三）SWOT矩阵分析在我国企业中的应用............................4（四）成本动因分析在我国企业中的应用............................5三、战略管理会计在我国企业运用中存在的问题..........................6（一）战略管理会计在企业中的理论研究还不够到位..................6（二）管理者缺乏战略思想，战略管理会计不能在企业有效的应用......6（三）缺乏高素质的战略管理会计人才..............................7（四）企业过分关注财务会计，忽略了战略管理会计的重要性..........7（五）战略管理会计在我国分布不均................................7四、针对战略管理会计在我国企业中存在的问题提出的建议................8（一）理论联系实际，制定完善的理论体系..........................8（二）强化管理者战略管理会计意识，积极推行战略管理会计..........8（三）大力培养一批战略管理会计的优秀人才，提高会计人员素质......8（四）协调财务会计和管理会计的关系..............................9（五）对战略管理会计先试行，后推行..............................9致谢..............................................................10参考文献...........................................................111前言在步入知识经济时代和信息时代的今天，我国大部分企业正处于一个错综复杂、外部环境瞬息万变的市场中。市场全球化使企业面对更剧烈的竞争。为了适应剧烈的市场竞争，必须对我国企业进行有效的管理。有效的管理不仅可以帮助企业提升核心竞争力，同时也能够帮助企业实现战略目标。由于社会不断发展，市场竞争力不断加强，而传统的管理会计一般只是为企业的高层领导人提供计划与控制所需要的内部会计信息，某些理论已不能适应社会的发展，忽略了企业的可持续发展。为了使企业早日适应现阶段社会经济的发展，需要加强企业对内外部环境变化的监控力度，打破传统管理会计的局限性，加入新元素，将管理会计中落后的理论进行更新，对管理会计中运用的分析方法进一步补充、完善，将战略管理融入其中，并根据企业需要制定先进的决策支持系统，从而使企业能够从多个角度分析问题，解决问题。战略管理的注入，将会使管理会计进入新的研究领域。战略管理会计被引入我国时间较短，随着社会的进步，战略管理会计才逐渐被提出，在我国企业并没有普遍应用，在应用的过程中还存在着很多问题，以下我将对我国战略管理会计的应用展开讨论。2一、战略管理会计实施的必然性随着社会的进步，我国企业也在高速发展,成立的企业越来越多，企业间的竞争不断加剧,迫使企业不得不改变传统观念，站在新的高度看世界,转换管理策略，选择以战略管理为主导思想的管理模式。而社会环境、政治等因素的变化也要求企业随时调整战略管理策略，才能使企业向“效率”和“效益”协同的方向发展。战略管理会计在逐渐的的发展中已成为企业发展的核心要素，想要提高企业的核心竞争力，使我国企业立足于长远发展，就需要利用战略管理会计制定长期有效的战略规划。（一）战略管理会计的定义战略管理会计是随着社会的发展最终形成的产物，帮助企业高层领导人制定战略目标、实施战略规划，从而提高企业的发展速度，主要从战略的角度分析问题、解决问题，通过战略的眼光看待与竞争对手和企业息息相关的内外部信息，通过特定的分析方法分析、对比、选择、决策等服务于企业决策者的一种会计方法。战略管理会计在如今这个经营环境多变、市场竞争激烈的情况下，通过它独特的战略思维，不仅可以提高企业的经营效益，满足特殊竞争策略下的管理会计需求，还可以提升企业的核心竞争力，促进企业培养出更多的复合型人才。由此可见，战略管理会计的应用已成为企业发展的必备要素。（二）我国企业实施战略管理会计的必然性1、管理会计发展趋势所逼随着市场竞争力的不断加强，由于管理会计为企业提供的信息太过狭窄，已不能满足企业的信息需求，不能提高企业的核心竞争力，同时企业也缺乏随时调整战略的依据。由于管理会计的种种缺陷，导致企业已不能紧跟时代的步伐。企业要想在各方面有所突破，就需要具有战略的思想，将战略管理理念注入到管理会计之中，这不仅满足了企业的需求，同时也满足了企业发展的新需求。战略管理会计的引入，使企业开始关注新型的决策分析方法。所以战略管理会计的发展已成为企业发展的必备条件。2、满足企业财务战略制定的条件财务战略的制定需要满足特定的条件，需要同时考虑到企业的生产周期、价值链、优势、劣势、机会、威胁等等，将企业效益评价从最初的利润化转变为全方位考虑。战略管理会计是企业制定财务战略的前提条件，通过战略管理会计将信息面扩展到各个领域，收集大量的内外部信息，用战略管理的目光审视信息，将财务信息和非财务信息综合起来，对比分析，建立完善的预警机制。战略管理会计通过充分利用财务数据、各种分析手段，为企业财务战略制定打好基础，满足了企业财务战略制定所需要的各种条件。3、竞争压力驱使现如今，随着高新技术的发展，市场国际化竞争日益激烈，管理会计已经无法适应日新月异的市场竞争环境。与此同时，产品创新、新兴行业、生产管理、产品研发等都会给企业带来不小的压力。为了积极应对上述问题，企业必须要及时采取必要的措施，适时进行市场调研、全面了解市场行情等等。传统管理会计3还存在很多局限性，如封闭性、短期性、不具备创新思维等。但是，战略管理会计正好可以解决这些问题，战略管理会计已成为企业发展的必备要素，竞争压力等多种力量使得战略管理会计必须实施。二、战略管理会计在我国企业中的应用战略管理会计通过长时间对理论与实践的探索研究，在我国大中型企业中，现在已被逐渐得到应用，在我国的发展已进入到一个新的时期。例如：国美电器使用的价值链分析、淘宝店应用的波特五力模型分析、苏宁电器利用的SWOT矩阵分析以及邯钢企业进行的成本动因分析等等，通过这些成功的案例可以清楚的看到我国企业在战略管理方面的显著成效。（一）价值链分析在我国企业中的应用价值链分析是提高企业竞争优势的一种战略途径。它将对企业的基本活动和辅助活动综合管理，形成价值链模型。价值链并不是由一些单一的因素混合而成的，它需要对每一个元素进行分类，组合，将所有元素紧密结合起来，互相协作的整体，最终供企业分析价值链。同时，价值链内部的联系促使了价值活动的产生。目前，我国大中型企业中已普遍应用了价值链分析，它已成为我国大中型企业必不可少的一种战略型工具。作为全国最大家电零售业的领头羊—国美电器，有着成功的战略管理经验。国美电器的创始人黄光裕曾说过:“取得长远的，大规模的发展，靠单线是不行的”[1]。国美电器是由三大产业组成的，包括：电器零售、房地产和资本运作，企业内部与各行业之间都具有完整的企业经营价值链系统。国美电器通过低价采购、年底返利、与供应商合作推出专供机，同时还设有进场费，进场费一般占到销售额的5%-10%。由此可见，企业通过运用价值链分析，能够及时有效的找准自己的目标，保持自身的竞争优势，实现企业的战略目标。（二）波特五力模型在我国企业中的应用“迈克尔·波特”曾今对战略管理会计做出了巨大贡献，通过他提出的“五种竞争力量”帮助企业分析了环境的结构化。竞争战略的主要特点为产品形式竞争、产品品类竞争、产品分类竞争和产品预算竞争。一个企业的竞争战略不是一成不变的，它需要随着企业所处的环境与企业自身的具体情况对应制定。在波特五力模型中，企业的发展与同行业之间的竞争，供应商与客户的讨价还价的能力，行业替代者以及潜在竞争者有很大的联系。（如图一）供应商力量竞争对手潜在竞争者购买者力量替代者4图一：波特五力竞争模型随着我国居民生活水平的提高，社会大众的需求也越来越宽广，我国经济实力不断提升，电子商务在我国的发展突飞猛进。截止2013年年底，我国电子市场交易规模已突破10万亿元，达到10.2万亿元，同比增长了29.9%。单凭双十一，淘宝交易额已突破了350亿元[2]。在C2C中淘宝是最具代表性的电子商务，占有70%的市场份额。下表将是利用波特五力竞争模型对淘宝店的分析（见表一）：淘宝店的竞争力分析购买者讨价还价的能力供应商讨价还价的能力竞争对手的威胁潜在竞争对手替代品的威胁1、卖家规模不大，店铺较多，买家议价能力比较高2、买方买的数量较少，议价能力被消弱1、淘宝交易平台免费，主要在与店铺装修，信誉度提升花费资金。卖家在这方面可能涉及到讨价还价的能力，相对较弱。1、易趣网2、腾讯拍拍3、易购网4、1号店5、一拍网等等1、卓越亚马逊