项目管理表格之项目进度控制

表格目录I项目经理部.......................................................。。。。。。II项目进度控制..................................................64项目施工生产完成情况·····················65月度（月）建筑安装施工作业计划···············66季度（第季度）建筑安装施工作业计划············67年度（年）建筑安装施工作业计划··············68工程项目施工作业总进度计划··················69施工组织设计报审表······················70承包人申报表·························71工程开工申请单························72承包人每周工作计划······················73周完成统计表·························74设计变更申报表························75延长工期申报表························76交工报验单··························77工程进度执行状况表······················78工程进度管理考核标准·····················79合同外工程通知单·······················80计日工通知单·························81移交证书···························82开发计划进度表························83月项目计划表·························84月度（月）行动预定表···················85每日计划预定表························86工作计划管理表························87预算作业进度表························88复工申请表··························89缺陷责任期终止证书······················90工程暂时停工指令·······················91复工指令···························92工程进度表（年月）··················93项目进度跟踪表························9424小时行动计划表·······················95工程检查表··························97III项目质量控制...................................................IV项目安全控制....................................................V项目成本控制.....................................................VI项目分包管理....................................................VII项目现场管理...................................................VIII项目合同管理..................................................IX项目信息管理....................................................X项目生产要素管理.................................................XI项目组织协调....................................................XII项目回访保修管理...............................................XIII项目风险管理..................................................项目进度控制II项目进度控制管理表格管理表格项目施工生产完成情况项目施工生产完成情况填报单位：年月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延长米公路工程平方米公里桥梁工程座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号月度（月）建筑安装施工作业计划月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年月施工作业进度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号季度（第季度）建筑安装施工作业计划季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（年）建筑安装施工作业计划年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：编报单位：年月日施工作业进度备注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月25102662510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：年月日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图2．详细施工方法、顺序、时间3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安排和方法总说明7．质量控制方法、手段8．重点工程施工措施9．质量保证体系承包人：年月日总监代表审查意见：同意修改后再报不同意总监代表：年月日总监助理意见：同意修改后再报不同意总监助理确认：年月日总监审定意见：同意修改后再报不同意总监：年月日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表承包单位合同号监理单位编号致（监理工程师）：事由：申报内容：附件：承包人：年月日总监代表：年月日总监：年月日备注：说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：①施工组织设计报审表②施工技术方案报审表③施工放样报验单④建筑材料报验单⑤进场设备报验单⑥分项工程月进度计划承包人：年月日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日同意开工不同意开工签字：年月日总监代表意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字：年月日总监意见：可以开工/不可以开工签字：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上分项工程的月日至月日施工安排，请批准。承包人：年月日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意修改后再报不同意总监代表：年月日周完成统计表序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人：年月日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见□□同意□□不同意说明总监代表：年月日□□批准□□不批准说明总监助理：年月日□□批准□□不批准说明总监：年月日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：根据合同条款的规定，由于下述原因，我要求延长日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的年月日延长到年月日请予批准。承包人：年月日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字：收到日期：年月日总监助理签字：收到日期：年月日总监签字：收到日期：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。交工报验单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：年月日总监代表查验意见：□合格（单项工程移交证书另发）□基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程□不合格，改正后再报总监代表：年月日总监助理意见：□合格，签定后，移交证书另发□基本合格，最终完善缺陷修补□不具备验收条件，满足后再报总监助理：年月日总监意见：□合格，签定后，移交证书另发□基本合格，最终完善缺陷修补□不具备验收条件，满足后再报总监：年月日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程进度执行状况表序工责任人计划完最早最迟实际完总时差备号序成时间开始时间结束时间开始时间结束时间成时间注工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表：年月日总监助理：年月日总监：年月日承包人签收：承包人：年月日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。移交证书承包单位合同号监理单位编号致（承包人）：兹证明第号“交工报验单”所报工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从年月日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：