项目管理课题设计规划报告~温馨情侣屋

金色星辰集团有限公司第K组温馨情侣屋——小饰品专卖店流程公司简介项目目标描述项目里程碑组织管理机构工作分解责任分配人力资源使用计划项目费用分解结构项目网络计划图项目预计累计成本曲线项目质量计划与保证项目风险计划项目执行状态报告一.公司简介Ⅰ、项目简介金色星辰集团有限公司为了扩大业务范围增加集团的利润，准备投资100万在四川省内建立一系列的小饰品专卖店，其店名为：“温馨情侣坞”，初期小专卖店开店为5个门店。2012年5月1日开始，2013年5月1日结束，历时12个月。Ⅱ、店铺概况“温馨情侣坞”是一个专门为情侣提供各种商品的店铺。本店拥有各类情侣饰品和情侣服装，情侣还可以在本店自己DIY设计自己的情侣小饰品。本店提倡顾客至上的客服理念，为情侣们提供各种各样的情侣商品，给他们的二人世界带去更多的精彩。本店拥有具有创意的研发人员，有能力不断设计出新颖的情侣商品来吸引更多的情侣。本店还拥有高素质的营销管理和销售人员，他们具有丰富的经验和专业知识。Ⅲ、店铺要求“温馨情侣坞”要求占地面积在110平方米左右。店内结构：饰品销售区占30平米左右；服装销售区占30平米左右；店门口设一收银台约2平米；卫生间5平米左右，其内设施按国家标准配备；水吧占30平米左右，设6-8个桌位，每张桌位放置3-5本刊物（主要以情侣刊物为主）；储物间一间，占6平米左右，主要用于存放商品。此外，本店还拥有用于制作DIY饰品的一些设备，主要有小型切割机，电焊机，热熔胶枪等一些设备。二项目目标描述1．项目目标：开设一系列的小饰品专卖店，其店名为：“温馨情侣坞”，初期小专卖店开店为5个门店。2．工期要求：店铺开设时间：2012年5月1日——2013年5月1日，历时1年。3．预算投资：总投资100万。三项目重大里程碑四组织管理机构五工作分解六.责任分配项目办项目经理财务部行政处市场调查部经营计划部采购部施工部质量部人力资源部主要任务任务名称110选址与设计111考察FJCTZC112方案FJTCZ113初步设计FJCTCZ114店面机构图设计FJCTCZC120改造施工工程121主体工程FJCJTCZC122装修工程FJCJTCZC123安装工程FJCJTCZC124室外工程FZJCJTCZC125竣工验收FJCJTCZ130职工招聘与培训管理131招聘FJCTCZ132培训JCTCCCZF-负责J-监督T-通知C-参与Z-执行TFJCZC七、人力资源使用计划针对项目的工作分解结构制定项目的人力资源使用计划任务名称资源名称工作量/人资源数量/人工期/天110选址与设计职工15天914111考察职工5711112方案职工10610113初步设计职工525114店面机构图设计职工10105120方案职工1076121主体工程工人1558122装修工程工人10107123安装工程工人758124室外工程工人564125竣工验收职工543130职工招聘及培训管理职工1454131招聘职工9811132培训职工141214职工/人：9元/小时工人/人：8元/小时每天工作:8小时八、项目费用分解结构任务名称资源名称资源数量/人工期/天工作量/小时人力费用/元材料费用/元总费用/元110选址与设计111考察职工7118554420007544112方案职工6108432018006120113初步设计职工2587203001020114店面机构图设计职工1058360010004600120主体工程121装修工程工人107844802000024280122安装工程工人588256010003560123室外工程工人64815345002034124竣工验收职工4388643601224130职工招聘及培训管理131招聘职工8118633627009036132培训职工12148120965000170960011111考察11001111022112方案101102222027113初步设计52202727032114店面机构图设计计52703232039121装修工程73203939047122安装工程83904747051123室外工程44705151054124竣工验收35105454065131招聘115406565079132培训1465079ESTTEFNO项目内容DLSFTLF九、项目网络计划图1.项目进度计划2.计划甘特图任务名称201220135月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1110选址与设计2111考察3112方案4113初步设计5114店面机构图设计7121主体工程8122装修工程9123安装工程10124室外工程11125竣工验收12130职工招聘及培训管理13131招聘14132培训选址与设计在2012年5月至10月；主体工程在2012年10月至2013年3月底；职工招聘及培训管理在2012年12月至2013年4月底；店面的选址，店面的主体装修，职员的招聘和培训为项目的关键工作；项目预计累计成本曲线项目质量计划与质量保证项目质量计划与质量保证2、项目质量控制（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制3、影响工程质量的因素（1）人（2）材料、器材等（3）机械设备（4）方案、工艺等（5）环境项目风险计划1、项目风险估计（1）环境（2）施工（3）技术（4）管理2、风险应对计划（1）跟踪识别风险（2）识别剩余风险（3）修改风险管理计划（4）保证风险计划的实施（5）评估削减风险的效果项目执行状态报告谢谢大家！