如何当好项目总工？

如何当好项目总工？项目总工是项目经理的参谋，是项目部的参谋长，是工程技术、质量、安全的第一责任人，是项目执行层的领头人。一、具有丰富的专业知识和一定的决策能力；1、具备设计、地质、施工、预算、安全、质量、试验、设备等方面的知识；2、善于学习、积累、总结；3、能够静下心，负责、充满激情地工作；4、要善于在不断决策的过程中成长。【能力在于积累】【学习才会进步】【专业才能从容】二、认真组织项目部各专业负责人搞好施工生产策划，包括重难点项目分析及策划，二次经营重点及对策。1、召集技术、材料、质量、安全、设备、劳资等部门负责人共同策划；2、广泛听取各种意见（头脑风暴法），特别是事先没有考虑到的。【善于交流是成功的一半】【沟通才能交流，交流才能同流】【广纳善言】三、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解。1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审；2、过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论；3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提供水平。【只有亲自实践的才是自己的】四、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题。1、敢于负责的原则；2、坚持标准、规范的原则；3、灵活变通的原则；4、保护企业利益原则。【困难、危机时刻方见真英雄】五、认真组织好培训工作。1、内部培训：法律、法规、规范、、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等；2、外部培训：参观交流、专家讲课、（安全、资料、试验）资格证培训。【团队的力量胜于个人】【开放的心态】六、把好工程量收方计量关。1、以合同为依据，以实物工程量为参考，对提交的收方计量再次把关（要有底气质疑任何一项数据）；2、坚持原则，敢于得罪任何人（不是故意刁难），维护企业利益。【用自己的人格魅力赢得尊重和认可】七、要善于创造性地开展工作。1、对工作要有超前想法和对策；2、要积极主动与正职沟通交流，相互达成共识；3、积极主动工作，达成目标。【不要放弃表现自己的机会】八、要善于为正职冲锋陷阵。1、做好工作、生活中的表率（工作态度、工作效率、生活作风、为人处事、遇到困难的态度等）；2、敢于负责，勇于承担责任（一旦遇到责任问题，要勇于客观分析，要勇于承担或分担他人的责任）；3、在安全、质量、进度、验工计价等方面，勇于坚持原则，为正职预留协调处理的空间；4、带好项目技术队伍，促使项目部技术人员健康成长。-----【居之无倦、行之以忠】-----