课堂练习项目管理串讲

1项目管理与招标采购串讲班第1讲作业卷一、单选题:1、随着产品生命周期与新产品推出时间的缩短、技术难度与管理复杂性的增加、行业与企业间市场竞争的加剧，项目及项目管理在国民经济中占有的地位将会保持与加强，转向（）也将日益成为潮流。A.项目工作方式B.运行管理方式C.基于项目的工作方式D.基于运行的工作方式ABCD你的答案：c标准答案：c本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：这是对项目工作方式的知识点考查，基于项目的工作方式适合小批量生产，随着产品生命周期与新产品推出时间的缩短、技术难度与管理复杂性的增加、行业与企业间市场竞争的加剧，项目及项目管理在国民经济中占有的地位将会保持与加强，转向基于项目的工作方式也将日益成为潮流。参考教材P2。2、下列描述属于项目的是（）。A.刚刚组装完毕的电脑B.刚刚下线的电视机C.正在流水线上生产的发动机D.建造大厦的过程ABCD你的答案：d标准答案：d本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：这是对项目概念具体运用的考核。项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果，从这个角度来讲，只有D选项是过程，其他都不符合题意。所以选择D选项。参考教材P2。3、为便于管理，可以将项目按照某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为（）。A.项目组B.项目群C.项目团D.项目包ABCD你的答案：b标准答案：b本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。可见虽然各选项都具有一定的干扰性，但准确的说法就是项目群。所以选B。参考教材P2。4、业主是为项目行为提供资金和专业指导的主要利益相关方，项目行为的最初（）往往成为业主或业主的一2部分。A.投资人B.管理者C.发起人D.参与方ABCD你的答案：c标准答案：c本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：这是对项目属性知识点的考查。项目都有业主或可能成为业主的发起人，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。所以本题选择C。参考教材P3。5、项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目（）。A.全过程B.完整过程C.完整周期D.生命周期ABCD你的答案：d标准答案：d本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：这是对项目生命周期知识点的考查。项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目生命周期。因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期。可见本题应选择D。参考教材P3。6、提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织这属于项目生命周期的（）的任务。A.开始阶段B.计划阶段C.执行阶段D.结束阶段ABCD你的答案：a标准答案：a本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：这是对项目生命周期知识点的考查。项目的开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织等内容。所以本题A选项符合题意。参考教材P3。7、在项目的利益相关方中，（）有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。A.项目的投资人B.项目经理3C.项目承包商D.行业组织ABCD你的答案：a标准答案：a本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：这是对项目的利益相关方知识点的考查，项目的利益相关方可分为直接利益相关方和间接利益相关方，在这些相关方中，项目的发起人和投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。可见本题选择A。参考教材P5。8、项目总体管理目标的制定只能由项目的（）承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。A.项目投资人B.项目发起人C.项目承包商D.行业组织ABCD你的答案：b标准答案：b本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：本题是对项目目标管理知识点的考查。项目承包商和行业组织属于项目参与方，由于项目的管理目标是由项目的发起人制定的，显然项目的总体管理目标也只能由项目的发起人承担。所以本题选择B。参考教材PB。9、（）是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。A.项目质量管理B.项目成本管理C.项目风险管理D.项目时间管理ABCD你的答案：d标准答案：d本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：项目时间管理(也可称为“项目进度管理”)是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。参考教材P11。10、项目管理任务的第三层面是指（），其集成了第一层面和第二层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。A.采购管理B.范围管理4C.费用管理D.综合管理ABCD你的答案：a标准答案：d本题分数：8.33分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：第三个层面的管理任务是指综合管理，集成了第一层面和第二层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。范围管理、费用管理属于第一层面，采购管理属于第二层面。参考教材P17。11、关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确，这是（）组织方式的优点。A.项目式B.职能式C.强矩阵D.弱矩阵ABCD你的答案：a标准答案：a本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：项目式组织中的每个人只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。其优点是关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。参考教材P19。12、企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，但项目实施较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，应选择（）组织方式。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式ABCD你的答案：c标准答案：c本题分数：8.33分，你答题的情况为正确所以你的得分为8.33分解析：单位内部已设立了职能性的支持体系，所以可以排除掉项目式组织方式，但项目实施较长，内部协调工作量大且较为困难，可以判断处职能式组织难以满足需求，应选择矩阵式组织方式。参考教材P22。项目管理与招标采购串讲班第2讲作业卷一、多选题:1、在项目的生命周期计划阶段的任务是（）。A.进行项目界定B.成立基本组织C.具体研究项目5D.做出项目规划E.制定项目目标ABCDE你的答案：c,d,e标准答案：c,d,e本题分数：16.67分，你答题的情况为正确所以你的得分为16.67分解析：本题是对项目生命周期知识点的考查，项目的生命周期一般可分为四到六个阶段，在计划阶段的任务是具体研究项目、做出项目规划、制定项目目标。这些任务都由项目业主审定与论证。所以本题选择CDE。参考教材P4。2、项目管理目标的约束有“三重约束”或“四重约束”，其中“四重约束”包括的影响因素有（）。A.范围B.质量C.环境D.时间E.资源ABCDE你的答案：a,b,d,e标准答案：a,b,d,e本题分数：16.67分，你答题的情况为正确所以你的得分为16.67分解析：这是对项目目标管理知识点的考查，根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目管理目标具有一定的约束，其中“四重约束”包括内容有范围、质量、时间、资源。所以本题选择ABDE。参考教材P6。3、项目的绩效管理是发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，绩效管理及考核一般包括的内容有（）。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.绩效考核与评价D.薪酬管理E.人事管理ABCDE你的答案：a,b,c,d标准答案：a,b,c,d本题分数：16.67分，你答题的情况为正确所以你的得分为16.67分解析：这是对项目目标管理知识点的考查，项目目标管理的最重要内容之一就是项目的绩效管理及考核，具体组成内容有：绩效管理计划、绩效沟通、绩效考核与评价、薪酬管理。所以本题选择ABCD。参考教材P7。4、通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为（）.A.项目许可证6B.项目文件C.工作说明书D.工作分解结构E.工作流程图ABCDE你的答案：a,c,d标准答案：a,c,d本题分数：16.67分，你答题的情况为正确所以你的得分为16.67分解析：这是对项目范围管理内容的考查，项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。参考教材P11。5、项目成本管理也称为项目费用管理，一般包括的任务有（）。A.制订资源计划B.编制成本方案C.做出成本估算，编制成本预算D.进行成本控制E.分析成本动因ABCDE你的答案：a,c,d标准答案：a,c,d本题分数：16.67分，你答题的情况为正确所以你的得分为16.67分解析：项目成本管理(也可称为“项目费用管理”)一般包括以下三个阶段性任务：一是制订资源计划；二是做出成本估算，编制成本预算；三是进行成本控制。参考教材P12。6、职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。这种组织方式的缺点是（）。A.整个机构内体系复杂B.多头负责C.费用较高D.较难在专业间协调E.易造成人浮于事ABCDE你的答案：a,b,d标准答案：a,b,d本题分数：16.67分，你答题的情况为正确所以你的得分为16.67分解析：职能式组织的优点是：职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高；缺点是：整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。所以本题选ABD。详细情况7一、单选题:1、采购工作必须坚持（），根据市场情况变化把握时机，以便采购到满足需要、符合要求的产品和服务。A.时机原则B.批量原则C.择优原则D.专业原则ABCD你的答案：a标准答案：a本题分数：5.00分，你答题的情况为正确所以你的得分为5.00分解析：采购工作必须坚持时机原则，根据市场情况变化把握时机，以便采购到满足需要、符合要求的产品和服务。一般而言，产品的最佳采购时机是在产品进入技术成熟与生产批量扩大，销售价出现下降的时期。参考教材P25。2、招标采购的优点是能促进（），使所有符合资格的潜在投标人都有机会参加同等竞争。A.信息公开B.信息透明C.公平竞争D.公开竞争ABCD你的答案：c标准答案：c本题分数：5.00分，你答题的情况为正确所以你的得分为5.00分解析：招标采购的优点是能有效的实现物有所值的目标。通过广泛的竞争，使买方能够得到价廉物美的工程、货物和服务。能促进公平竞争，使所有符合资格的潜在投标人都有机会参加同等竞争。参考教材P25。3、招标采购的最大特点是（），这使得招标采购缺乏弹性，有时签订的合同并不一定是招标人的最佳选择。A.手续复杂B.文件严谨C.耗时较长D.不可更改性ABCD你的答案：d标准答案：d本题分数：5.00分，你答题的情况为正确所以你的得分为5.00分解析：手续复杂、耗时较长、文件严谨、不可更改性都是招标采购的缺点，其中不可更改性是招标采购的最大特点，这使得招标采购缺乏弹性，有时签订的合同并不一定是招标人的最佳选择。参考教材P26。84、以下（）实质上是在供应商有限的条件下的招标采购。A.询价采购B.竞争性谈判采购C.议价采购D.订价采购ABCD你的答案：b标准答案：b本题分数：5.00分，你答题的情况为正确所以你的得分为5.00分解析：竞争性谈判采购是指在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经几轮报价，最后选择