JIT培训-初级(丰田内部资料)

精益生产方式培训--初级教程--金田晃2010.5（1）企业目的①确保利润・・・企业得以经营②完成社会使命・・及时供应商物美价廉的产品③永远的持续・・・改善提高员工生活利润＝（销售价格－成本)×销售台数（2）利润如何提高①提高销售价格②增加销售台数③减低成本销售价格≠成本＋利润１．企业目的和成本降低（３）产品的生产方法和成本①素材費②購入部品費③労務費④補助材料費⑤エネルギー費⑥保全費⑦原価償却費⑧諸経費毛坯费购入品费劳务费辅助材料费能源费保全费成本折旧费各种经费生产成本改为生产技术２．精益生产方式及其展开（１）独立的生产技术少人化・・・根据生产所需数量，保证生产性使用必要的、最少的人员来制造生产线有效地进行人员配置（２）精益生产方式的目标生产中彻底消除浪费，降低成本①只生产好卖的车②只生产好品质的车③生产价廉的车④创造兼容性强的工作环境（３）精益生产方式的2大支柱①JUSTINTIME②人性自动化ＴＰＳJUSTINTIME人性自动化降低成本１）JUSTINTIME只在必要的时候生产必要的东西①平准化生产・・把生产量、种类、时间、工时等平均化好处・只生产好卖的东西・库存、空间最小化・缩短生产周期・每条生产线的生产负荷都比较平均②JUSTINTIME的3大基本原则１．后工序领取２．工序流程化３．通过节拍来进行必要的生产２）生产指示卡（看板）•只向最后的生产线发送信息，采用后工序领取，前工序只生产被领取的产品。①生产指示卡的作用１．生产、搬运的指示信息２．目视管理的工具・防止生产过剩・知道工序的进度快慢３．工序作业改善的工具②生产指示卡的种类１．工序内指示卡２．信号指示卡３．工序间领取指示卡４．外购品纳入指示卡③生产指示卡的规定１．拿到零件箱的第一件物品后摘下指示卡到达所需的数量时挂上指示卡２．拿着取下的指示卡，到前工序领取物品３．去目的地将摘下的指示卡与工序内指示卡对换４．没有指示卡的物品，绝对不搬运５．只按顺序生产被摘掉指示卡的的物品６．指示卡与物品必须一起流通７．绝对不生产没有指示卡的物品３）搬运•原则是定量不定时搬运１．定量不定时搬运２．定时不定量搬运・搬运方法１．多次搬运２．混载搬运３．按顺序搬运４．批量・定量・按顺序搬运５．换乘搬运６．专运方式４）人性自动化人性自动化自动化有异常的话，机械自己能判断并停止运作没有人关掉开关的话会一直运作没有不良品容易发生不良・故障机械、模具、夹具等不会破损机械会根据异常自动停止，知道问题在哪人会隐瞒，很难做好再发防止可以实现省人化只停留在省力化５）生产指示灯（安东灯）目视管理的道具３．改善的考虑方法（１）对于浪费的认识①浪费②没有附加价值的附随作业③真正的作业（２）浪费的种类（7大浪费）①不良・手修的浪费②生产过剩的浪费③加工的浪费④搬运的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦等待的浪费（３）能率和效率能率是什么？用来衡量生产性，表示一定时间内能生产多少物件什么是效率？为生产物件所付出的劳动力和有附加价值的物力之间的比①表面的能率和真正的能率②每个的能率和整体的能率③稼动率和可动率