内部控制与财务管理关系初探

内部控制与财务管理关系初探财务管理是企业管理的中心，整个活动过程包括筹资、投资、收益分配等一个pdca循环管理过程。在这些过程中，如何管理、如何监督、如何理财，才能发挥企业财务管理水平，这些都成为现实工作中的主要问题。随着企业改革力度越来越大，各项内部管理在适应、理顺过程中存在不到位现象，因而有必要在企业内部加强内部控制度建设，针对内部管理中的突出问题，制定财务会计内部控制制度，加强财务管理，提高企业管理水平。一、内部控制与财务管理的关系（一）财务管理与内部控制具有互补作用完善的内部控制，有利于提高企业财务管理水平，优秀的财务管理又能推动企业内部控制建设。企业管理包含生产、财务、营销、采购、人力、企业文化等管理工作，财务管理只是其中的重要组成部分，但不能覆盖企业的全部管理过程，要使它行之有效，还需要企业其他方面管理的配合，而贯穿这些管理的中心线就只有内部控制，内部控制建设越好，财务管理就越顺畅，管理水平就越上升，所以说，内部控制的建设，有利于提高财务管理水平。（二）财务管理与内部控制的目标趋同目标是指“想要达到的境地或标准”，内部控制的目标就是内部控制想要达到的境地或标准。内部控制的目标定义是保证营运的效果和效率，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令，这表明它与财务管理的目标在企业管理中的目标趋同，财务管理目标是企业价值最大化，内部控制以控制为重点，为企业价值最大化保驾护航。二、完善内部控制有助于提高财务管理水平内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行，企业内部经营决策和规章制度的正确实施，保证财产物资的安全完整，保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。（一）建立健全内部控制能有效防范风险企业的风险有经营风险、财务风险、政策风险等。财务风险是指企业在生产经营中，由外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性，其形成原因来自于自然和社会环境的不确定性，它包括筹资风险、投资风险、收益分配风险，我们通常所说的加强财务管理，主要是指做好财务管理的风险防范。在市场经济中，若抗风险能力较弱，企业在受到外部环境影响时，就无法承受外在压力，所以，完善内部控制在财务管理中具有风险防范作用。（二）完善的财务内部控制制度能确保会计信息质量，为财务管理提供正确分析依据“会计信息”是一个企业的晴雨表，能反映企业的经营情况和财务状况。无论是股票投资、债务投资，还是技术改造投资，首先是对投资的项目进行可行性论证，论证的依据主要部分就是来源于财务数据，而财务数据的真实与否，对财务管理的决策有重大影响。真实的财务数据，为企业决策参谋起积极作用，反之虚假的财务数据，会引起决策的失误，投资失败。（三）强化内部会计控制，有利于提高公司的财务管理与控制能力企业内部会计控制是企业内部控制体系的重要组成部分，加强内部会计控制，有利于提高公司的财务管理与控制能力。内部会计控制是企业内部控制体系中的一个重要方面，财务人员要制定和分析公司预算管理、资金管理、会计核算等方面的内部控制措施，编制相应的控制矩阵、流程描述、流程图，分析指出公司在上述环节存在的问题和不足，提出整改意见和建议，保证内部控制的有效和财务报告编制的真实准确，从而提高公司的财务管理水平。三、强化企业内部会计控制的关键控制点控制活动在整个机构内所有级别和所有职能部门内进行，包括预防性控制、检查性控制、人工控制、计算机控制和管理层控制，具体有授权审批控制；异常报告、文档编辑记录控制；数据传递、数据转换控制；业绩考核指标；独立复核控制；核对控制；职责分离控制；系统接触控制；系统设置、会计科目的系统设置等类型。根据各控制流程对各控制点实施活动，以避免管理风险，实现企业目标。主要有以下关键控制点：（一）授权审批实施授权审批控制，要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任等内容。授权审批控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。（二）职责分离实施职责分离控制，通过必要的岗位、职责分离防止单个人通过单个职位犯下隐瞒错误，舞弊或违规行为。职务分离不但能提高作业效率，而且能使内部会计控制得以实施。（三）定期对账应做以下四方面的对账工作：第一，货币资金帐实核对。第二，债权债务对账。第三，月末结账前进行整体合理性分析。第四，建立财产清查盘点制度。四、强化财务管理与内部控制能增强企业核心竞争力（一）强化企业内部财务管理与控制，是企业在市场竞争中生存的需求在残酷的市场竞争中，企业之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场经济国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。加入wto后，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。（二）加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。总之，处理好内部控制与财务管理的关系，必然成为企业发展的主要基石，充分发挥内部控制的风险防范作用，提高财务管理水平，使企业价值最大化。