上海市电力公司市区供电公司法律事务专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司法律事务专职行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：纪磊部门：多种产业部岗位：法律事务专职（兼综合专职）考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按时完成各项企业法制化管理基础工作；-协调主副业之间的法务关系；-指导集团、基层多经法务工作；-计划、检查、总结公司多经法务工作；-按时完成各项办公室综合管理事务工作；每月14日前完成部室专业考评，每季第一个月14日前完成在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以内在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容10%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部室通用考评、集团考评及基层考评；-完成领导交办的其他工作完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错存在1项工作质量差错，有效开展多经企业法律事务管理工作在3分基础上，能对部门或基层单位提出建设性意见和建议在4分基础上，得到公司领导表扬工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，得到部室领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作质量。及时与工作相关其他部门、集团公司、基层单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决实际问题，使工作顺利进行，收效明显。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，受到领导表扬。被考核人签名：纪磊考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：纪磊部门：多种产业部岗位：法律事务专职（兼综合专职）考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务9月份部室专业考评10月14日对9月份部室各项工作的总结部室发文拟稿发文拟稿，进入公文管理流程第三季度集团公司考评10月14日对集团公司各项工作考评汇总9月份部室通用考评10月14日对第三季度部室工作情况汇总第三季度基层单位考评10月14日对各基层单位多经事务工作考评汇总领导交办其他事宜本月特定事项梳理久隆公司工程合同10—12月完善工程合同条款内容沪北多经工程成本控制调研和主任调研沪北工程分析进展情况久隆公司劳务租借协议修订完善劳务租借协议条款内精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项容被考核人签名：纪磊考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：纪磊部门：多种产业部岗位：法律事务专职（兼综合专职）考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务10月份部室专业考评11月14日对10月份部室各项工作的总结部室发文拟稿发文拟稿，进入公文管理流程市区供电公司劳务供方年终考评11月对外包施工队伍资质、工程质量、安全生产等方面进行全方位考评多经电力工程分析推广工作11月25日把试点单位（沪北）的工作成果推广至各基层单位领导交办其他事宜精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本月特定事项梳理久隆公司工程合同10—12月完善工程合同条款内容参加三季度基层多经经营分析会11月23日掌握基层单位经营状况额外工作事项被考核人签名：纪磊考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：纪磊部门：多种产业部岗位：法律事务专职（兼综合专职）考核人姓名：杨振文部门：多种产业部岗位：综合主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务11月份部室专业考评12月14日对11月份部室各项工作的总结部室发文拟稿发文拟稿，进入公文管理流程对集团公司秋冬季安全大检查进行复查12月10日对集团公司自查情况进行复查，汇总至安监部协助市电力公司多经部对基层多经施工队伍进行现场安全检查12月6日—10日检查基层多经施工队伍安全生产落实情况准备拟稿05年工作计划12月为领导提供第一手资料多经电力工程专项分析资料汇总12月汇总各基层单位工程分析资料领导交办其他事宜本月特定事项梳理久隆公司工程合同10—12月完善工程合同条款内容集合集团公司工程部召开多经法务工作会议12月下旬讨论工程合同修改草案精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料额外工作事项完成04年工作总结及05年工作计划12月31日总结、计划被考核人签名：纪磊考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至