员工培训论文

目录摘要…………………………………………………………………1Abstract…………………………………………………………1第1章引言……………………………………………………11.1问题的提出…………………………………………………11.2研究的目的…………………………………………………11.3研究的方法…………………………………………………1第2章员工培训理论综述…………………………………22.1员工培训的涵义……………………………………………22.2员工培训的内容……………………………………………22.3员工培训新发展……………………………………………3第3章阜新双汇食品有限公司简介…………………53.1阜新双汇食品有限公司的历史沿革………………………53.2阜新双汇食品有限公司的现状……………………………5第4章阜新双汇食品有限公司员工培训存在的问题及原因分析…………………………………………74.1培训目标不明确……………………………………………74.2企业责任感缺失……………………………………………74.3培训方式与方法不合理……………………………………84.4员工培训缺乏必要的反馈和评估机制……………………8第5章解决阜新双汇食品有限公司员工培训问题的对策……………………………………………………………95.1确定有针对性的培训目标…………………………………95.2增强企业管理者的责任意识………………………………95.3运用正确的方法合理培训员工……………………………105.4建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系………11第6章结束语………………………………………………13参考文献………………………………………………………14致谢………………………………………………………………15摘要纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。随着实践的发展,经济的发展也要求培训理论不断更新,新的培训理念会不断涌现,企业培训在企业发展中所占的地位越来越重要。阜新双汇食品有限公司在员工培训方面做得很好，但是在一些细节方面还存在一些问题。本文就阜新双汇食品有限公司的员做了研究。本文首先是引言，主要阐述了本文研究的背景、内容及目的。然后是有关员工培训的理论综述，主要是阐述了员工培训的含义、作用及基本原则。接下来是阜新双汇食品有限公司的简介，主要介绍了阜新双汇食品有限公司的发展史及其现状。其次说明了双汇食品有限公司的员工培训中存在的问题。再次是解决员工培训中存在问题的对策及建议。最后是结束语，主要对文本进行了总结及概括。关键词：双汇食品公司;员工培训;对策ABSTRACTThroughoutthedevelopmentofmoderneconomy,notdifficulttoseethefinalanalysis,competitionamongenterprisesisalsoatalentcompetition,insomesense,butalsocorporatetrainingcompetition;emphasisontraining,attentiontoenhancetheoverallqualityofstaffandcorporateculturalidentity,theenterpriseintoalearningorganization,byimprovingthecorecompetitivenessofenterprisesandemployeesultimatelywin-winisthebusinessdevelopmentofthemostfundamentalmeansofaccess.Withthedevelopmentofpracticealsorequiresthedevelopmentofeconomictheoryofcontinuouslyupdatedtraining,newtrainingphilosophywillcontinuetoemerge,corporatetraininginenterprisedevelopmentisbecomingincreasinglyimportantshare.ShuanghuiFoodCo.,Ltd.Fuxindoneverywellintraining,butinsomeofthedetailstherearestillsomeproblems.ThisarticleShuanghuiFoodCo.,Ltd.Fuxinmadeofthestaff.Thispaperistheintroduction,thispaperexpoundsthebackground,contentandpurpose.Thenreviewtherelevanttheoryofemployeetraining,employeetrainingismainlyexplainedthemeaning,functionandbasicprinciples.NextisabriefdescriptionofFuxinShuanghuiFoodCo.,Ltd.,introducestheShuanghuiFoodCo.,Ltd.Fuxinhistoryofthedevelopmentandstatusquo.Second,thatthestafftrainingShuanghuiFoodCo.,Ltd.problems.Onceagain,solvingaproblememployeetrainingmeasuresandsuggestions.Finally,concludingremarks,asummaryofthemaintextandsummarized.Keywords:Shuanghuifoodstuffcompany;Stafftraining;Countermeasures第1章引言1.1问题提出随着社会的飞速发展，在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。阜新双汇食品有限公司员工结构已经良好，但在某些方面还存在一些不足，需要进一步加强和改进，要通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。1.2研究的目的目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才作支撑，人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。阜新双汇食品有限公司在市场上已经处于一个很重要的地位，但要使其变得更强大，在员工培训管理方面做得更好。公司的员工培训管理就是一个很重要的工作。通过提高员工素质实现员工个人发展与企业发展的双赢的目的。所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代发展的需求，也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。1.3研究的方法本文采用文献归纳法、资料采集法和理论分析与实证分析结合的方法对阜新双汇食品有限公司员工培训进行了研究。第2章员工培训理论综述2.1员工培训的涵义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，以达成组织的经营目标。2.2员工培训的内容2.1.1基础知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。员工若有了良好的行为规范，企业才能高速的发展2.1.2技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。2.1.3态度培训态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。2.3员工培训的新发展全球经济越来越趋于一体化。培训业是世界经济中一个重要的发展行业，通讯技术、远程教育和旅游业的发展使得在全球范围内配置培训资源变得非常方便。像其他行业一样，培训产品和服务将实施国际标准，高质量标准化的培训体系和课程设计具有广阔的市场前景。随着国际化的进程和市场的不断扩大，应引起注意的是产品和服务必须针对客户的特殊需求。不同的国家和地区具有不同的经济发展水平和文化习俗，因而具有不同的培训需求。在市场经济条件下，我国越来越多的企业逐渐熟悉到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，企业竞争的关键是人才的竞争。作为企业人力资源培训主要内容的员工培训，在企业生存中更是发挥着越来越重要的作用，也成为了企业关注的焦点。然而，由于受转型经济和教育制度大环境的约束，中国企业在对员工培训方面的熟悉还存在很多误区，成为中国企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握知识经济时代员工培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业员工培训是实施人才强企的战略关键。可见员工培训在人力资源开发与管理中的地位越来越突出，是企业持续发展的再生力量。第3章阜新双汇食品有限公司简介3.1阜新双汇食品有限公司的历史沿革阜新双汇食品有限公司成立于1998年，主要以肉类制品生产加工为主。目前有员工1800人。2009年生产肉制品21100吨，实现产值20912万元，实现利税2278.68万元。2010年8月份按照欧盟标准设计的年屠宰加工100万头生猪的现代化屠宰厂建成投产，12月份年产2万吨低温肉制品的新车间也已建成投产。预计2011年销售收入将达到16亿元，利税达到1.6亿元，成为阜新市继煤炭工业之外的又一大经济支柱企业。阜新双汇食品有限公司不但适应市场的需求，更注重引导消费，为此成立了科研机构，研究消费新趋势，研究新产品，不断开发新产品，开发新市场，拓展企业的市场生存空间，以市场的快速扩大带动企业的高速、良性发展。阜新双汇已从初期的仅生产高温肉制品到现在扩大到高、低温肉制品生产和生猪屠宰加工，肉制品从初期的4个品种11种规格，发展到现在的40多个品种100多种规格，生猪冷鲜肉品种规格达到200多种，在东北市场确立了竞争优势地位。到目前累计上缴税金8000多万元。引进先进的冷鲜肉生产工艺和标准，彻底改变了传统的肉类生产消费模式，实现在严格标准监控下的冷链生产、冷链运输、冷链销售，让人们吃上真正安全、放心的肉制品。3.2阜新