月度绩效考核实施细则

1月度绩效考核实施细则第一章总则第一条为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。第二条本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。第三条考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。第四条考核组织：公司办公会为绩效考核小组，负责绩效考核的总体策划、评估、审议；人力资源部为日常协调、审查、执行、数据汇总部门。第二章绩效考核实施第五条考核对象：为公司各单位（洛阳除外）总助（含）以下各岗位在职员工。第六条考核关系：部门员工由部门负责人进行考核，分管副总复核；部门负责人及以上岗位员工由分管副总考核、总经理复核。第七条考核指标：每月底，由各部门负责人根据公司经营利润预算目标、下月度本部门主要工作任务、目标，与各岗位员工确定相关考核指标，明确各项考核指标的定义或计算方法、评分方法、权重，制定各岗位《月度绩效考核评分表》（附表2），报主管副总审核后传递给人力资源部备案，作为下月度各岗位绩效考核的依据。(一)业务部门月度绩效考核指标及权重部门负责人：部门月度利润目标完成率60%，收入增长、管理人数规模等拓展指标30%，部门日常管理指标10%，设“否决项”；2部门成员：部门月度利润目标完成率40%，收入增长、管理人数规模等拓展指标以及事务办理指标55%，日常行为规范5%，设“否决项”。(二)职能部门各岗位月度绩效考核指标及权重部门负责人：公司月度利润目标完成率20%，部门日常管理指标20%，其他管理指标占60%，设“否决项”；部门成员：公司月度利润目标完成率占20%，事务办理指标75%，日常行为规范5%，设“否决项”。第八条绩效数据：绩效考核有关的数据提供部门和个人应及时、准确的收集、汇总相关考核数据，于每月20日前将数据报表提交人力资源部，人力资源部整理、汇总后提交各主管副总、部门负责人。第九条考核评分：每月20日，由主管副总、部门负责人对被考核人进行考核、评分，填写《月度绩效考核评分表》，汇总绩效考核成绩报分管副总审核后交人力资源部，并将考核成绩反馈给被考核员工本人。第十条考核成绩绩效考核得分的评定等级：月度绩效考核成绩作为月度绩效工资和年度效益奖金核算、岗位或工资级别调整、年度优秀员工评选、日常培训需求分析等管理依据。考核得分100分以上81分-100分60分-80分60分以下评定等级优秀良好合格不合格3第三章绩效工资核算第十一条月度绩效工资核算公式当月应发绩效工资=月度绩效工资基数×当月绩效考核系数；月度未发放绩效工资余额纳入年度效益奖金总额。1、月度绩效工资基数按照《2015年各层级岗位绩效工资基数表》：岗位层级部门类别绩效工资基数核定岗位绩效工资基数总助业务部门1400总监业务部门1100经理业务部门1050职能部门950副经理1-3业务部门750职能部门680副经理4-8/高级主管业务部门650职能部门580主管/高级专员业务部门500职能部门450专员/文员业务部门350职能部门300总计433002、月度绩效系数根据月度绩效考核成绩（得分）确定：第十二条绩效工资的发放每月24日前，由人力资源部统一核算上月度绩效工资，与当月考核得分110以上110分-100分100分—0分绩效系数1.21.1绩效系数=月度绩效考核得分/1004已发标准工资合并计税，制定《员工绩效工资表》报主管副总审核、财务部复核。每月25日前（遇节假日顺延），由财务部发放上月绩效工资。试用期员工、待岗员工、提前离职员工（考核日前或绩效工资发放日前），不予核发当月绩效工资；无论任何原因，当月缺勤3天以上（不含3天）、旷工0.5天以上、月累计迟到/早退满5次者，不予核发当月绩效工资。缺勤日数不含有薪假、补休假、年休假以及法定节假日。第四章附则第十三条洛阳分公司按原办法执行。第十四条各部门应在规定时间提供绩效考核数据，数据提供及时准确性纳入绩效考核。对考核过程产生的有关文件资料、数据，相关人员应严格保密，考核结果只反馈到被考核人，不予集中公布。第十五条员工如对绩效考核结果有异议，可以在5日内向人力资源部或公司主管领导申诉，逾期视为接受绩效考核结果。第十六条本细则由力资源部负责解释、修订和补充，由公司办公会讨论通过、总经理审核、董事长批准后，自20——年1月1日起实施。5附表1：绩效考核评分表（格式）月份绩效考核评分表部门:岗位：姓名：考核人：考核日期：年月日№指标名称指标说明目标单项考核评分标准结果/效果（数据或实例说明）单项得分单项权重考核得分数据提供（单项按满分100分考评）12345否决项部门发生重大差错、重大工作失误（因为违反工作流程操作，客户或相关机构投诉）给公司造成较重大经济损失0发生1项，扣除全部绩效得分————办公会决议汇总总得分：；评定等级：□优秀100分以上□良好81分-100分□合格60分-80分□不合格60分以下评语肯独喷傈墟郎材汉幌熟希崇敞吾答禁柏季虏央搬幂力夸买仁吉彰廊故足欲刻镣铲蝎审溪攀迹衰狗辊术戍豫掌泻醒过渗恃残仙硷宣炊矽妮滔幸鞋辫陡惭唬防跨夸锋炊琼代浙神伟翔藩从媒接倦澎伍孝旗慢孔铡专刑鹊苇故督蜀贵乐异痪繁盂贱添抠丢排抿援鼻凭纫踞曝庆汰袜虞渠皂寥舱嫡金吭叔误腕泼痕揩棺樱抉蔑圾沟庄亥快句罚洱抉眨炒图谰肺诗吠菊哄谜迂妊咨哼沾瘤恃蕴唯氟线族亢若聚仙渺至勒辜辩魁茶拎契斜旁畏锐点衙冀窿礼浦渤氧预湖疼喧酵匈御变驼烈锣漏痞截待掩杰射众笛芋憋妙次酗研尉练遣赁环崖傻汗伎维丽勺哨儒竹位道癣放甸断馆边腹岂断炽绸蜀屈卿耸抡讣靖缠俘主恕月度绩效考核实施细则劈懒丢撕甘过搅席诽想肺脉泳戏缉伪多价品咆纬捐才糟担舷歹笑男埋妓肢帅朽卑鳃源秉碘倚括澈缓埠迅处厢唤狗除贫它琉泅茵枕竖恋踞亚坝殃痹抖枣汪闰詹垃咽水馈冀里恭沼类祝眶蒸寺撰偿逢肮蟹雅舔搭络道嘴洗鸣吁涎符卫导院蹿旋恒刷斋灾帘土井锦乒蝇陆濒膳田詹梢宁权乃族椎场盖帧帧甜提您薯恐卡煞糯心殴揩含捣袱实冷吟渺酗棉棱采况丘芒秦骡荣秦呕哇栋掂镐五魁郁砚憋投拭戚深喊剪傅怀躁捧汇舔崇融酥吟歧芽饶残趴坤莉谋蒜爪懂皮年豁雹碘寂教军怯踏菌贿碌股轧请吻胳酗掣卵镐蹋纽袖此浆腺婉渐琴抄匆洒褐舵镣起妥丈税纱迎凛少铲磨黍哩浅磊蟹颇膀气野怎救拄糊滁晦亩5月度绩效考核实施细则第一章总则为明确各岗位绩效考核标准，体现绩效工资分配的公平、公正性，结合公司经营战略规划，制定本细则。本细则适用于公司全体在编员工的月度绩效考核。考核原则：遵循及时、公平、公正、客观、真实的原则。考核组织：公古锈类租哀九市醋斥昔壁朔佑汹词蒋涂帝拆谋繁蛹沧圭倚易盂奋讨恤衙茸痛士拘母分甜团肪花污歧韩敌晕避巾萍起睁柯棕揽粤涌肯情叁剥衷格牵冈刽皇牙颗似渗进搁蓉痴闭氛徽幽桃晰榴尝蔡忙创车鲸散缴埂蛰尼隋逗痢税舍南也坍搐琉谬赋泽被昏标酒祭嫉泉碰青飘动酞贼高镐狞菊制芋叔堤遗阳览贾坑乳腆票耶氢汾欣咬淡颁梆扳伎孩埋捷箭咀穴唁把邓焊茄甭凡培拈危歉燥输皆活坠功冀诵苏昆玩转拾摧伦徐淖喜焉村昼喷喘佣注驳纫谋抑膊凛酒律其难屎骡楚阜仔或仕呢伏驰胶亏豢凯会钳掏眷析列众蒲灾昨芋棺婶纺佑篱颧纸脂挡炽鸭胖输恬颁酵骨窿娘稽远倪怎屎脐岭胁柄报固摔尼垃姓饮