领导力的5个层次概述

选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed悦读计划2012年招商银行广州分行选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed作者中文名：[美]约翰·麦克斯韦尔出版社：金城出版社领导力的5个层次招商银行广州分行“悦读计划”——三季度好书推荐选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed《领导力的5个层次》，一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！国际著名领导力和人际关系大师，约翰•麦克斯韦尔最新作品。约翰·麦克斯韦尔（JohnC.Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EQUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说，这些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美国西点军校以及联合国等等。作为《商业周刊》《纽约时报》与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本：《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的最新作品。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可12认同关系人们追随你是因为他们愿意听你的3生产成果人们追随你是因为你对组织所做出的贡献4立人复制人们追随你是因为你对他们所付出的5巅峰尊重人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西领导力的5个层次概述选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。第五层次—巅峰，第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。领导力的5个层次概述选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed领导力的第一层次—职位职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可12345选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed如果你新接触到领导力，或者刚刚被赋予某个领导职位，那现在就是你思考你所要建立的领导力风格的最佳时机。究竟有哪些需要思考呢？主要有如下三点：我是谁？优秀的领导力从了解自我的领导者开始。自知是有效领导的坚强基石。我的价值观是什么？你的价值观是你领导力的灵魂，它指导着你的行为。我想要将怎样的领导力付诸实践？在思考如何定义你的领导力时，把你将要不懈实践的行为习惯考虑在内。但绝不要忘记，职位仅仅只是起点而已。领导力的第一层次—职位选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你对于领导力的思维方式。1、头衔是不够的领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变。2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人际关系。3、领导者并不一定需要知道所有的答案一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的智慧。4、一位优秀的领导者总是会包容他人优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。迈向领导力第二层次的信条选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed领导力的第二层次—认同职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可12认同关系人们追随你是因为他们愿意听你的345选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed认同层面的领导力法则影响力法则领导力真正的衡量尺度是影响力。增值法则领导者通过服务他人提升他们的价值。根基法则信任是领导力的根基。吸引力法则物以类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。亲和力法则领导者得人之前必先得其心。接纳法则要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed迈向领导力第三层次的信条从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。那么现在是你开始考虑迈向第三层次的时候了，首先记住如下三个信条。1、单单只凭人际关系式不够的真正的领导力会将员工带到新的境界，认同的层面是优秀领导力的基础，但它不是你终极的目标。2、建立人际关系需要双重的成长让人际关系变得真正有意义，有另外一种成长也是必需的：人们必须要同对方一起成长。向着对方成长需要兼容并蓄，而同对方一起成长则需要个人意图。3、为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒一冒险领导者必须能够为了崇高的理念而做出牺牲。如果为了实现团队愿景去构建团队，那么也是值得拿人际关系来冒险一搏的。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可12认同关系人们追随你是因为他们愿意听你的3生产成果人们追随你是因为你对组织所做出的贡献45领导力的第三层次—生产选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed第三层次的最佳行为选择生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些知识尸位素餐，毫无建树。优秀的领导者总能办成事，获得最终成果。不仅仅他们个人本身就是高产的，他们更能帮助团队成员生产。1、了解你的个人禀赋如何能为组织的愿景有所贡献2、为所需要完成的任务规划好愿景3、逐渐将你的员工融入一个团队中4、将高回报的事情放在前面优先做5、愿意并准备成为一名变革推动者6、永远不要忽略“成果即目标”这一事实选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed生产层面的领导力法则尊敬法则人们会自然而然地追随比自己强的领导者。吸引力法则物理类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。复制法则人们效仿他们所能看到的。制胜法则领导人必须为他的团队找出一条制胜之路。动势法则动势是领导者最好的朋友。优先次序法则领导人必须明白，忙碌不见得就会有成效。“舍得”法则领导人必须懂得先“舍”，才能有“得”。接纳法则要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed迈向领导力第四层次的信条1、仅有生产是不够的优秀的领导者是以他们的御人能力来衡量自己的。这需要在一个领导力的文化氛围中培养他人。2、人是一个组织中最宝贵的财富一个组织所拥有的大部分东西都会贬值，那实际具有最大升值潜力的资产是什么呢？人！但前提条件是他们被那些有能力投资并帮助他们成长的人所珍视、挑战与培养。3、培养领导者是实现梦想最有效的途径怎么才能让一个组织变得更好？在为组织工作的员工身上投资吧。当员工变好的时候，公司也随之更出色。4、人的发展与培养是领导者最大的成就如果你投资于他人，他们的人生将不再一样，你也是如此。自助者方能助人。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可12认同关系人们追随你是因为他们愿意听你的3生产成果人们追随你是因为你对组织所做出的贡献4立人复制人们追随你是因为你对他们所付出的5领导力的第四层次—立人选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed第四层次的最佳行为选择要获取更高水平的领导力以领导精英组织，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。因为发挥人的最佳状态能够促进整个团队保持最佳状态。1、招募—尽可能发现最优秀的人2、定位—将合适的人放在合适的位置3、示范—展示给他人如何领导4、装备—帮助他人更好的工作5、培育—教他们学会生活6、授权—授权让他人取胜7、衡量—评估那些你培育的人以将其努力最大化选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed立人层面的领导力法则过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。增值法则领导者通过服务他人增加价值。核心圈法则领导者的潜力取决于核心圈的水平。授权法则有安全感的领袖才肯授权与人。爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed迈向领导力第五层次的信条1、领导力最高目标是培养领导者，而不是争取追随者或者干完工作。作为第四层次的领导者，应该将你80%的注意力倾注到你所培养的最优秀的20%领导者身上。这种集中会给你带来最高的回报，少量的领导者会比成百上千的追随者对组织的贡献更大。2、为了培养领导者，你必须营造一种领导力文化3、培养领导者是一份人生的贡献，而不是工作的承诺选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed职位权力人们追随你是因为他们非听你的不可12认同关系人们追随你是因为他们愿意听你的3生产成果人们追随你是因为你对组织所做出的贡献4立人复制人们追随你是因为你对他们所付出的5巅峰尊重人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西领导力的第五层次—巅峰选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed第五层次的最佳行为选择如何利用好巅峰层次这一顶峰平台做出更多超越自我的贡献。1、确保在最高层次留给他人留出足够的发展空间2、持续不断地指导潜在的第五层次领导者3、打造领导核心圈让自己脚踏实地4、为组织做好哪些只有第五层次领导者可以完成的事情5、为你的后续接班做好规划6、留下一份正面的遗产选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed巅峰层次的领导力法则尊敬法则人们会自然而然地追随比自己强的领导者。直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事。时机法则掌握时机与善用策略同样重要。传承法则一位领袖的历史地位有赖于传承。爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘的效果。选最有价值的书给最需要的经理人Providethemostvaluedbooksforexecutivesinneed如果你想要在第五层次最大程度地发挥你的影响力，那么你需要创造一些“熔炉时刻”，以使你最优秀的领导者能够实现他们的潜能。1、确定并创造一些他们必须学习的“熔炉型”领导力课程2、寻找那些他们可以从中学习的出乎意料的“熔炉时刻”3、将你自身的“熔炉时刻”作为教授他人的行动指南4、将后进领导者“暴露”