谷歌

1会计103第一组22小组成员及分工霍宝玉、洪昭琼：收集公司概况及发展历程吴小胡、何结仪：了解该公司的人力资源管理状况韦旭文、卢汉伟：总结公司的优缺点及经验史泽海、林哲慧：筛选资料，制作PPT林哲慧：解说PPT3世界公认的搜神——“古哥”4目录1谷歌简介2谷歌的人力资源管理34谷歌的不足总结45一、企业简介业务：搜索服务、线上服务、应用软件、操作系统的开发等类型：私有股份公司公有股份公司规模：2011年，旗下员工3万，位居全球企业500强第28位经营宗旨：完美的搜索引擎口号：Notevil企业文化：创新、和谐、以人为本566二、人力资源管理1、组织结构图2、“招、用、育、留”3、人才流动4.员工管理十大定律71、谷歌的组织结构图清晰的等级关系部门之间相互交错88与其他公司的对比992-1“招、用、育、留”——“招”三个“六”“六”种渠道：Google自己的网站、其他知名招聘网站发布职、内部推荐、内部猎头、外部猎头、校园招聘。“六”轮面试：最终获得Google工作职位的应聘者平均需要通过6.2次面试“六”个面试官:每一个进入谷歌的应聘者至少是跟6个以上的面试官交谈过102-2“招、用、育、留”——“用”靠前5%:奖励机制靠后5%：信心机制组织委员会，严格招聘人才的高标准要求，完美的人才理念拉近员工距离有效地交流尽可能统一意见使合作简单协调完善的、基于团队的考核机制112-3“招、用、育、留”——“育”多样式培训小组项目内部培训国外培训……鼓励创新20％的工作时间放在自选项目开发创意邮件目录122-4、“招、用、育、留”——“留”薪酬：管理目标：排除任何影响他们工作的障碍满足员工的所有需要营造企业文化，让员工的工作充满乐趣综合考量总体薪酬一定高于业内平均水平13141516171819202122232425263、人才流动连续几次荣登《财富》杂志评选的“全美最佳雇主”榜首”挖人“”走人”“Xoogler”---Google的资金谱手机博客Twitter的联合创始人之一李开复从微软到谷歌274.员工管理十大定律有效地交流数据决定决策不作恶尽可能统一意见鼓励创新身体力行，使用自己的产品使合作简单协调拉近员工距离满足员工的所有需要组织委员会，严格招聘28三、谷歌不足谷歌中国网站存在大量淫秽色情和低俗链接，谷歌企业形象遭到重挫。近年来，薪水下降以及部分福利的取消管理者管理不善、对员工缺乏指导长达数月的招聘流程2929四、总结永不满足，力求最佳以人为本的企业文化成功的人力资源管理全球IT巨头30303131