[安徽]品质战略落地之工程(含万科、中海房地产ppt 共34页)

目录背景分析安徽区域工程管理定位安徽区域工程管理职责安徽区域工程管理组织架构工程背景分析目前市场有代表的项目管理模式•以客户为导向，充分挖掘、依赖社会资源进行项目管理万科•渗透式、精细化管理中海•开发、施工一体化金地、富力工程所处行业价值链的位置•行业发展过程•●第一阶段：工程先导，盖房子，卖房子•●第二阶段：营销、产品先导，盖房子，卖理念。•●第三阶段：客户先导。客户是最稀缺的资源，盖房子，卖生活方式。•工程管理一度在行业发展中失去了位置工程在企业经营循环图中的位置企业经营土地获取市场调研物业定位设计开发报建工程管理销售物业客服工程是支点、是基础销售研发设计工程“传统认知开发商认知质量国家规范，行业标准以客户为向导，客户标准成本合同成本，施工成本成本领先、投资回报率工期工程施工进度高周转，从拿地到开盘3-6个月怎样做好区域工程部工程管理呢？区域工程管理定位服务和支持•安徽区域各项目现阶段以服务和支持为主管控•以贯彻公司高品质为指导思想，以服务和支持为手段，达到对安徽区域项目的管控服务和支持管理制度和流程专业技术现场解决工程难题•1.近一步完善工程管理制度•2.工程质量控制点和关键工序的联合验收制度（现场可操作性强）•3.建立工程施工工艺和节点做法图集•4.建立工程防渗漏、防开裂节点做法•5.建立符合海亮的工程实测实量管理制度•6.建立现场安全文明统一做法•1.建立项目工程经理和专业工程师专业技术考核制度，严格执行“能者上，平者让”的原则。•2.针对各项目特点，在开工前辅导项目工程经理做好工程管理管理策划书（施工管理这块），提前“想清楚，做清楚”。•3.定期组织学习工程专业技术的培训和工程案列的分享，共同提高。•以按章操作为荣，以违背程序为耻。•以早期预防为荣，以事后整改为耻。•以持续改进为荣，以重复犯错为耻。•以解决问题为荣，以推脱借口为耻。•以精通专业为荣，以被动应付为耻。•以走动管理为荣，以坐听汇报为耻。•以百分之百为荣，以差不太多为耻。•1.依据各项目工程特点，提前对分析工程重点和难点部位的预控。•2.定期驻项目，及时解决现场的工程难题的解决。•3.对项目重大施工方案的论证和审批。•1.对各个项目工程经理和专业工程师贯彻公司高品质为指导思想，特别是管理的意识，形成高度统一，提前“想清楚”。•2.近期（1年左右）以服务和支持为手段，让项目工程部认真落实各项管理制度和流程。这是做好施工管理的关键。•3.待个项目工程部在施工管理达到一定高度后，按照海亮的企业标准，进一步提高工程管理水准，从而实现高品质（1-5年）实施计划13.8-13.12以服务和支持项目为主导（占80%），管控为辅。14.1-14.7•服务和支持项目（占50%）•管控（占50%）•达到均衡14.8---•服务和支持项目为辅（占20%）•管控（占80%）•达到强管控安徽区域工程管理职责•全文：•[湖南]住宅小区项目全程营销策划报告（105页）••更多推荐：