VAVE课件

每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点VA/VE工作的开展课程目的：1、初步认识VA/VE工作及其如何开展2、为我们后期开展工作打下基础课程用时：90分钟1每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点案例背景:第二次世界大战期间，市场原材料供应十分紧张，当时给采购和寻找短缺物资带来了很大的困难。案例主要内容：在当时形势下，美国通用电气公司为了应付新的竞争形势，被迫采取非常手段。他们选用不同的设计，尤其是不同的材料，千方百计地达到或取得了比原来更好的效果。当时担任通用电气公司电子工程师并负责原材料采购工作的劳伦斯.戴罗斯.麦尔斯极具责任心，对公司的许多高成本方案十分的不满。针对当时的特定情况，他研究了材料代用问题。有一次麦尔斯为公司采购急用的石棉板，但石棉板不仅货源十分紧张，而且价格也很昂贵，于是促使麦尔斯开动脑筋去寻找解决这一困难的办法。通过对公司使用石棉板所需功能进行分析，麦尔斯知道了石棉板是车间给产品喷涂油漆时作铺地用，其目的是避免材料玷污地板并引起火灾。对于这种紧缺而昂贵的物资能否采用一种代用品呢？典型案例---石棉板事件2每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点引发事件：经过广泛的市场调查，他终于发现了一种具有同样防火功能的纸，且这种防火纸市场供应充足而又价格低廉。但是由于当时美国《消防法》明文规定，为了防火，该类企业作业时地板上必须铺一层石棉板。这样引起了美国历史上有名的“石棉板事件”。经过反复交涉，政府修改了《消防法》，准许使用这种防火纸。典型案例---石棉板事件思考!!1、希望大家能对VA/VE有所了解！2、你的身边是否也有类似的事情？3、日常工作中我们又如何去做呢？4、遇到困难我们是否坚持做了下去？3每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点一切成本都是为了获得功能！-----拉里.麦尔斯从这里开始认识！！4每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点主要内容一、VA/VE提案活动的概述二、VA/VE提案活动规范及工作方法三、VA/VE提案的主要着眼点四、公司内部推动VA/VE提案活动规范五、VA/VE提案活动奖励六、VA/VE提案活动中基本概念5每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点一、VA/VE提案活动概述定义:依靠集体的智慧，采用对同类产品的功能、成本进行分析、比较等手段，实现自身产品价值提升的一种有组织的活动。宗旨:满足用户需求，实现成本降低，提高性价比，从而不断提高产品竞争力，实现整车厂、客户和供应商间三赢。什么是VA/VE?6每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点一、VA/VE提案活动概述VA/VE提案活动目的提高产品质量增强生产能力降低成本增强双方业务关系7每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点40年代起源于美国，麦尔斯是创始人，主要解决二战后原材料短缺。50年代传入日本后与全面质量管理结合，得到进一步的发扬光大。英文:VA/VE=ValueAnalysis/ValueEngineering中文:价值分析/价值工程一、VA/VE提案活动的概述8每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点二、VA/VE提案活动的概述1、VA/VE提案主要内容：加工工艺优化设计变更材料利用率提高模具费用节约包装、物流等其他内容成本一、VA/VE提案活动的概述9每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点二、VA/VE提案活动规范及工作方法1、组织结构图总负责（黄总）配套管理本部K平台开发中心工程院各事业部10每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点配套管理本部提案的受理、审查申请·回复负责组织技术、物流等有关部门进行可行性分析及实施负责开展VA/VE活动2、职责分配二、VA/VE提案活动规范及工作方法11每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点研究院、工程院、各事业部的商品技术部负责有关VA/VE提案技术可行性分析负责有关物流、包装方面的可行性分析各事业部的生管物流部二、VA/VE提案活动规范及工作方法12每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点3、工作流程VA/VE提案收集VA/VE提案可行性分析VA/VE提案实施VA/VE提案总结奖励VA/VE提案批准二、VA/VE提案活动规范及工作方法13每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点NGNGNGOKokOK　完了　　　　　完了其他（工程院、事业部）供应商配套部门（科室）设计部门编制提案书受理（管理No,登记）讨论讨论编制计划书图纸、模具、夹具等的变更　　　实施、效果报告编制评价表供应商分类实绩记录对回复受理提出异议申诉（再次审查申请）编制报价书修订单价编制对其他公司提案的评价说明书、返还受　理采用＆不采用对照管理台帐的审核二、VA/VE提案活动规范及工作方法14每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点1、国产化对因项目进度、国内供应商能力问题而初期没有国化的零件实施国产化。例：◆线束进口件过多，考虑部分国产化，降低成本。◆二、VA/VE提案活动规范及工作方法15每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点通过对比分析，在保证性能、质量的前提下，取消某些用户关注度低的多余功能。A、客户真正关注的是什么？B、我们是否在客户不太关注的方面花费太多?C、同类竞争产品是怎么做的?D、更改后能否仍然满足质量、性能标准?2、消除多余功能二、VA/VE提案活动规范及工作方法16每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点通过对比分析，结合供应商的实际情况，对产品设计和制造工艺进行改进。3、改进产品设计和制造工艺A、分析产品成本结构，寻找成本的主要部分，进行降成本措施研究。B、使用国内供应商现有制造技术C、通过类比分析进行优化设计D、技术进步二、VA/VE提案活动规范及工作方法17每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点4、零件共用共用同一平台、车型中的某些零件或设计概念。A、通过零件共用扩大产量降低制造成本B、通过同类产品价格比较，研究用低价产品替代高价产品。二、VA/VE提案活动规范及工作方法18每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点5、改变采购渠道优化采购渠道，在不改变产品设计、工艺的前提下，降低采购价格。A、化工原材料集中采购B、进口零件由国内原供应商代理进口C、模具集中采购、维修配件包装箱集中采购二、VA/VE提案活动规范及工作方法19每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点1）材质变更＆种类的统一化2）活用高强度钢板，减轻重量3）削减投入重量4）活用废料5）削减生产线上的不良6）变更采购方式（集中采购）VA/VE活动提案参考项目1、材料三、VA/VE提案的主要着眼点20每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点VA/VE活动提案参考项目7）图纸变更、减轻重量8）焊接、冲压工序的调整（不同厚度的材料在同一批次加工）：如A柱上板下板厚度不一样时，先焊接再冲压。2、加工1）工序缩短2）剩余的时间做其他工作（活用剩余时间）3）根据质量标准的变化削减工位三、VA/VE提案的主要着眼点21每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点VA/VE活动提案参考项目4）变单个拿取为复数拿取5）自働化＆无人化6）配置多台作业设备3、包装1）改变包装容量...提高运输效率2)改变包装形状（零部件保护材料）3)可循环使用容器的使用...削减浪费容器的费用4)交付形态的变更（交付频率、时间）三、VA/VE提案的主要着眼点22每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点5)减少中转仓库的使用VA/VE活动提案参考项目4、其他1)类似零部件订货方式的变更（追求规模效益）2)流动看板的活用3)验收自动化4)交付频率的变更5)改变确定订货方式，减少紧急订货的频率三、VA/VE提案的主要着眼点23每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点VA/VE活动提案参考项目6)通过改变供应商进行集中化供货7)改变供应商（开发新的供应商）8)材料加工的连续性（如现在加工钢板都是切割后再打孔，可改为连续打孔后再切割，能提高效率）9)容器小型化三、VA/VE提案的主要着眼点24每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点四、公司内部推动VA/VE提案活动规范1、VA/VE提案活动主责部门主要职责：负责组织开展公司内的VA/VE提案活动及跟踪VA/VE项目实施进度。同时协调解决项目实施过程中的问题。最终对有效提案向类似产品进行横展。配套管理本部25每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点2、VA/VE提案活动组织开展方案VA/VE小组整理各车型外购件价格制定季度降价目标产品直接负责人制定前期各产品的降价预测方案各科室分解降价目标，同时产品直接负责人划分各产品的降价金额四、公司内部推动VA/VE提案活动规范26每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点2、VA/VE提案活动组织开展方案小组成员评优奖励成立该车型VA/VE小组（与该车型相关的产品负责人）针对汇总情况制定下步开展计划定期阶段性汇总整理记录小组成员的工作成果四、公司内部推动VA/VE提案活动规范27每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点3、VA/VE提案活动开展工作指导（1）日常工作☆首先了解自己所负责产品的成本构成针对成本构成进行详细分析原材料、自制件、外购件1、其他厂家用的什么材料？2、外购件能否购买其他厂家？思考四、公司内部推动VA/VE提案活动规范28每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点3、VA/VE提案活动开展工作指导☆分析学习该产品的生产工艺1、技术工艺要求是否过剩？2、能否简化不必要的工艺？思考☆在日常接待供应商过程中，收集相关的降成本信息。（体系内、体系外）其他主机该产品是怎么设计，有没有具体的优化方案？四、公司内部推动VA/VE提案活动规范29每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点3、VA/VE提案活动开展工作指导☆将收集的典型优化案例进行公司内部讨论（结合技术部门）1、是否我司的产品在设计上可以参考？2、可不可以借用其他主机厂的成熟产品？思考☆在参加专题培训，多多请教专家。1、听取专家在这个产品是什么意见？2、主要关键点在哪儿？四、公司内部推动VA/VE提案活动规范30每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点每天进步一点点3、VA/VE提案活动开展工作指导分析☆成立专项小组，针对同类产品进行现场考察。（主动帮供应商进行优化）（2）外出考察学习☆针对自己要熟悉并掌握同一产品各供应商的生产工艺四、公司内部推动VA/VE提案活动规范☆将同一产品的供应商进行对比，找到优缺点，在供应商内进行横向拓展。31每天进步一点