给排水施工组织设计毕业论文

给排水施工组织设计毕业论文给排水施工组织设计毕业论文xxxxxxxxxxx学院学院毕业设计（论文）毕业设计（论文）题题目目:XXXXX:XXXXX小区小区1#1#工程施工组织设计工程施工组织设计系别系别专业专业给排水工程技术给排水工程技术届别届别班级班级11姓名姓名学号学号指导教师指导教师职称职称完成日期完成日期::20102010年年0505月月1414日日小区1#工程施工组织设计1摘要通过编制一份详细的施工组织设计，强调给排水工程施工在整个工程中的重要性。通过实例，简单概述了施工组织的内容及编制过程，指出施工组织设计是针对每个工程的，应根据每个工程的特点编制切实可行的方案。关键词：施工组织设计给水排水系统小区1#工程施工组织设计2AbstractThepreparationofadetaileddesignofconstruction,watersupplyanddrainageworkstoemphasizetheimportanceoftheentireproject.Throughtheexampleofasimpleconstructionprovidesanoverviewofthecontentandtheprocessthattheconstructiondesignforeachproject,eachprojectshouldbebasedonthecharacteristicsofthepreparationofpracticalprograms.Keyword:ConstructionorganizationplanForwaterdrainagesystem小区1#工程施工组织设计3目录1、施工组织设计的编制依据51.1本工程的设计依据51.2施工组织的编制依据52、工程概况52.1建筑概况.52.2结构概况52.3给排水系统62.4采暖系统63、施工管理及劳动力组织63.1施工管理机构设置63.2项目组织管理63.3施工管理注意事项74、施工机械的选择与主要的配备75、施工准备85.1技术准备85.2劳动组织准备85.3施工机械准备85.4物质准备95.5施工现场准备96、施工部署和施工方案.106.1总体施工程序.106.1.1土建施工总体安排106.1.2安装施工总体安排116.2主要分部分项工程施工方法.116.2.1给排水系统116.2.2消防系统196.2.3雨水系统206.2.4采暖系统207、施工进度计划.218、工程质量、工期保证措施.218.1工程质量.218.1.1工程质量管理目标218.1.2质量管理制度218．2工程工期.22小区1#工程施工组织设计48.2.1工期组织原则228.2.2工程工期保证措施229、安全生产、文明施工的目标及保证措施.239.1安全生产、文明施工目标.239.2安全生产保证措施.239.2.1组织保证239.2.2严格执行安全管理制度249.3文明施工管理.259.4施工现场安全消防措施.269.5环境保护措施.2610、施工现场总平面布置图28参考文献29致谢30小区1#工程施工组织设计51、施工组织设计的编制依据1.1本工程的设计依据a.XXXXXX工程管理有限公司提供的招标文件b.XXXXXXX建筑设计有限公司的设计图纸c.现行国家规范标准、河北省、唐山市有关现行标准、规范及设计图纸要求执行的技术规范d.甲方提供的设计委托书、上级主管部门批准的立面方案、建筑专业提供的设计条件图1.2施工组织的编制依据河北省工程建设《05系列建筑标准设计图集》0571《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ50242-20022、工程概况2.1建筑概况本工程为XXXXX小区1#住宅楼工程，砖混结构，总建筑面积5311.3平方米。均为地下一层，地上五层。2.2结构概况（1）墙体：外墙墙体材料采用M10砂浆砌筑KP1多孔砖，外墙370mm，内墙240mm，隔墙120mm，外墙外贴60mm聚苯板保温。地下室墙体m10水泥砂浆砌mu15页岩砖。（2）屋面：采用聚苯板保温，保温层厚度115mm，4mm厚sbs改性沥青防水卷材。（3）本工程的混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，室内潮湿、露天及与水土直接接触部分为二类b。小区1#工程施工组织设计6（4）外装修：外立面采用涂料墙面，局部采用外墙砖。2.3给排水系统生活给水管材采用给水塑料pp-r管热熔连接，排水管采用pvc排水塑料管粘连。雨水管采用给水PVC-U管，承插接口粘接。卫生间采用PVC-U普通地漏，洗衣机排水采用带洗衣机插孔地漏（防溢流和干涸的专用地漏），地漏蓖顶低于地面5mm，地面坡度必须坡向地漏。2.4采暖系统入户及管道井采用焊接钢管户内采用ppr塑铝稳定管，采用钢制柱形散热器，型号为gz305.3、施工管理及劳动力组织3.1施工管理机构设置施工过程中，在不折不扣做好每个分项工程的同时，如何做好与土建施工的合理衔接是确保工程质量，加快施工进度的关键。3.2项目组织管理姓名职称职务工程师项目经理工程师技术总负责人助理工程师土建负责人助理工程师水暖负责人助理工程师质检员助理工程师安全员技术员材料员技术员资料员技术员预算员助理经济师经济负责人会计师财务负责人选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中小区1#工程施工组织设计7以电工、管道工为主，其余工种配合施工。3.3施工管理注意事项1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。11、积极做好与建设、监理单位的配合工作。4、施工机械的选择与主要的配备序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kw）用于施工部位进场日期出场日期1挖掘机wy-1002100基础5.16.32灰浆搅拌机jf350222结构5.19.253搅拌站xk-3162137结构装修4.289.254汽车起重机qy16b1154全过程5.510.25小区1#工程施工组织设计85推土机t1-1002100全过程4.2310.256装载机zl502132全过程4.2110.257发电机1120全过程5.610.258卷扬机jjm5811全过程5.1510.259自卸汽车三友4全过程4.2810.2510电焊机长城430全过程5.810.2511翻斗车fa101427全过程4.2210.2512平板振捣器83结构5.59.2513插入式振捣器zn5082.6结构5.59.2514钢筋切断机gj5-4024.5结构5.59.2515钢筋弯曲机gw-4023结构5.59.255、施工准备5.1技术准备（1）组织专业人员认真熟悉图纸，领会设计意图，根据施工方案决定的施工方法，配合图纸会审的相关的内容作好准备工作。（2）针对本工程特点进行质量策划，编写工程质量计划，制定特殊工序、特殊工序、重要工序的控制措施。（3）依据施工组织设计，编写分部，分项组织工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）认真做好工程测量方案编制，做好测量仪器的校正工作。（5）编制施工预算，提出主要材料的用量计划。5.2劳动组织准备根据实际情况，以避免窝工为原则，灵活选择依次施工、流水作业、交叉作业等施工组织形式，同时搞好分项图纸审查及有关变更工作，确认无误，再行施工，避免返工。安装过程中应按照先难后易，先大后小的施工方法和遵守小管让大管，电管让水管，水管让风管，有压管让无压管的配件原则。分项（分层或分区）施工完毕，随即进行管道试压，经自检合格，得到业主（或委托方）和质检部门检查确认后，进行分项（分层或分区）移交作业面给装饰专业，同时配合装饰专业进行管端各类器具安装。系统施工完毕，最后进行严密性试验和系统调试工作。劳动力配置由专业工长或技术根据分项工程工期和现场条件实施动态管理，以不影响单位工程总体进度为原则，按时完成系统安装为目标。单位劳动力配置比例为管工：焊工：辅工=3：1：1进行。小区1#工程施工组织设计95.3施工机械准备根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，按施工平面图布置定位,以便联合体落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场、退场。管理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.4物质准备工程在材料的使用上，应提前1个月报出相应计划。对于材质的要求，各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关质量技术要求，并有产品合格证明和检验报告，还应做好对不同材料的进场检验和试验工作。对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，在施工安装前项目部要主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应的安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。5.5施工现场准备(1)清除障碍物施工场地内的一切障碍物，无论是地上的还是地下的，都应在开工前清除。对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。(2)三通一平三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网，修通道路和平整好场地。七通一平的标准，即通上水、下水、电力、电信、煤气、热力、道路和场地平整。(3)平整场地平整场地之前，首先应清除地上及地下的一切障碍物。平整场地应根据建筑设计总平面图确定的标高，通过高程测量，计算出挖土、填土数量；根据设计需要和施工条件，组织人力和机械进行平整工作。平整时，要根据挖与填的土方平衡调配设计方案进行，指定弃(取)土地点。平整场地中的挖方量与填方量应尽可能取得平衡，以此小区1#工程施工组织设计10计算平整场地的工程量。(4)临时道路布置场外道路充分利用现有道路，施工场地内修筑施工道路并进行路面的硬化，修筑临时道路，包括现场内和现场至正式运输干线的道路。主干线结合用就行道路布置建筑，施工期间仅修筑路基和垫层铺设简易碎石面层，竣工后再修正式路面。（5）施工临时用电施工电源按建设单位指定电源接入，施工用电按机具设备的分布情况合理布置临电线路。临电采用三相五线接零线保护系统供电，按三级配电二级保护