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1目录一、项目经理部组成二、施工方案三、工程质量、工期保证措施四、安全保证措施五、材料供应计划六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施七、文明施工及环境保护的措施2一、项目经理部组成一、项目经理部的组成组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过该类工程项目管理,项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创文明安全工地。3二、项目经理职责1、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。项目经理:樊军财项目副经理项目总工程师工程技术部安全质检部计划财务部物质设备部综合办公室工地试验室土方施工队综合施工队后勤维修施工队机械施工队44、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。三、项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。四、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。五、工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。六、质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上5报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。七、物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。二、施工方案一、施工准备1、技术准备图纸会审、根据设计及施工现场实际情况,开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸,了解设计意图及要求施工所达到的技术标准,会同建设、设计、监理单位共同审核图纸,编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案,特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的线路定位图,水准控制网点,进行现场勘测复核,绘制施工平面布置及定位放线图,引测高程,做好复测记录,并及时上报。收集和整理编排各种开工资料。6根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网,作为对该工程的平面位置定点放线的依据。技术标准规范和质量记录资料的准备在施工前,应及时准备施工中所需规范和标准,根据工程需要准备质量记录表格,现场技术人员和质量检查人员应认真填写,并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人,并督促检查他们及时认真填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度,即自检、互检、交接检。开展三工序活动,即保证本工序,监督保护上工序,优质服务下工序。工序检验工序检验是控制施工质量的关键,工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度,工序检验和试验控制流程图有关说明如下:工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报,A(AR)级质量控制点,《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位,B(BR)级质量控制点,《检查通知单》提前八小时送到项目质检科,C(CR)级质量控制点,提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后,才能放行,进行下一工序施工。最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验,完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有约定外),检验7试验合格,检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字,专业质量检查员和专业质量工程师审定。将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人,并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验,审查《分部工程质量评定表》。单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后,该单位工程最终检验完毕。技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录,在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成,对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行,先由项目工程技术负责人根据各项施工方案向现场施工管理人员、负责人交底,专业技术人员向操作班组交底,交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行,被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度物资采购所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。物资分供方评价:委托物资公司供应的物资,分供方评价由物资8公司进行,项目经理部参与。分承包方供应的物资,分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行,公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料,由物资材料科进行产品质量评定,不进行合格分供方评审。雨季施工准备措施安排好雨季施工项目,编制雨季施工技术措施,不宜雨季施工项目,尽量避开雨季施工。做好场地周围防洪排水设施,疏通现场排水沟道,做好低洼地面的挡水堤,准备好排水机具,防止雨水淹泡工程或地基。准备雨季施工材料及防护材料,铺垫好道路,保证雨天正常作业和运输。采取有效技术措施,防止材料受雨淋,而影响工程质量。做好安全防护,检查加固边坡,预防雨天塌方,检查供电网络,防漏电、触电,做好脚手架防滑、加固等。2、施工现场准备根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。编制各种技术操作人员的上岗培训计划,做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作,确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。本项目采用“项目管理”组织施工,以项目经理为总负责,主任工程师、技术员、检查员、安全员、材料员、无损检测技术员组成的9指挥机构,组成二个专业施工队,负责工程的施工,投入大量的施工力量和机械设备,保证工期实现。施工工艺流程防汛墙修复施工工艺流程排水沟工程1、施工放样排水沟工程分段施工,分段放样,根据路基中线及护坡道高程放预制桩原结构拆除修筑临防沉放钢筋砼方桩砼垫层前期准备工作砼底板砼挡墙回填土临防拆除竣工退场10出两侧坡角线,再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度,放出排水沟中线及边线,线位设好以后请监理检测,符合要求后再进行下道工序。2、施工方法(1)护坡道碾压在放好坡脚以后按护坡道高程将护坡道及边沟位置推平,振动压路机碾压2遍,以防止护坡道沉降。(2)沟槽开挖护坡道碾压以后,放好边沟沟底沟沿边线,并用白灰在地上画出,利用人工配合挖掘机械开挖,自卸汽车运输,开挖至距TRANBBS设计尺寸10~15cm时,改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸,不能扰动沟底及坡面原土层,不允许超挖。开挖清理完毕后,然后请监理检验。3、材料要求(1)石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料,石料质地强韧、密实,无风化剥落、裂纹和结构缺陷,表面清洁无污染。(2)砂浆使用强制式拌和机现场拌和,材料使用中(粗)砂,且为河砂,过筛后机拌3~5min后使用。砂浆随拌随用,保持适宜稠度;在拌和3~5h使用完毕;运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆,砌筑前重新拌和;已凝结的砂浆不得使用。(3)、施工现场不堆放不合格材料,废弃的材料及时清理出场。4、沟体片石砌筑排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度10~15cm(2层卧片石)分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平,各工作层应相互错开,不得贯11通。较大的片石使用于下层且大面朝下,砌筑时选取形状及尺寸较为合适的片石,尖锐突出部分敲除,竖缝较宽时,在砂浆中塞以小石块,砌缝宽度不大于2cm,砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口,石块使用时应洒水湿润,若表面有泥土、水锈先冲洗干净,尤其下层砌及角隅石不能偏小,砂浆要饱满,石缝以砂浆和小碎石充填,片石不能竖立使用,石料挤浆要符合要求,不能紧贴无砂浆,宽度要一致,不能有假缝,当分几段同时砌筑时,相邻高差不大于1.2m,各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm;各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂,要将石块提起,将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净,然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好,勾缝深度不小于20mm,若不能及时勾缝,则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。三、工程质量、工期保证措施一、质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态质量保证体系质量检查组织机构图12二、组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专全面质量管理领导小组组长:项目经理技术负责人质检负责人各施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督质量意识教育班组自检互检班组经济责任全面质量监督质量保证体系13业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。质量管理制度6、工序交接检制度工序交接检即:①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。7、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。8、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核14实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。9、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量
本文标题:天然气液化站施工组织设计
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