施工组织设计排洪

目录第1章编织依据及说明第2章工程概况第3章施工准备第4章施工总体目标第5章主要施工方法第6章机械设备情况描述及进场计划第7章物资情况描述及进场计划第8章劳动力安排情况描述第9章确保安全生产的技术组织措施第10章确保工程质量的技术组织措施第11章确保文明施工技术组织措施第12章确保工期的技术组织措施第13章内外关系保证措施第14章炎热季、雨季施工措施第15章资源配备计划的先进性附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章编制依据1.1编制依据A、《工程施工合同》B、《万州江南新区组团Ⅲ管理单元控制性详细规划》重庆大学城市规划与设计研究院2010年12月C、《重庆市万州江南新区管理委员会关于万州江南新区陈五路排洪渠工程方案设计评审的会议纪要》（江南管委纪[2014]22号）D、《重庆市万州区陈五路市政工程施工图设计》E、业主提供的1/500地形图资料F、混凝土结构设计规范GB50010-2010G、城市防洪工程设计规范CB/T50805-2012H、室外排水设计规范GB50014-2006I、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001J、建筑结构荷载规范GB50009-2012K、给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002L、防洪标准GB50201－94M、砌体结构设计规范GB50003-2011N、水工混凝土结构设计规范SL191-2008O、渠道防渗工程技术规定SL18-2004P、水利水电工程设计洪水计算规范SL144-20012、《溢洪道设计规范》SL253-2000Q、建设部及水利部颁布的其他现行相关设计规范1.2编织说明本施工组织设计是根据万州区陈五路排洪渠施工图纸、《建设工程施工招标文件》、《工程量清单》、本次招标过程中形成的具有约束力的答疑纪要等书面资料以及实地勘察，并结合现行建筑工程施工规范、验收规范、操作规程和本公司多年来在排洪渠等类似工程中所积累的经验等综合因素进行编制。第2章工程概况2.1工程概况万州江南新区陈五路K0+728位置的现状盖板涵将雨水收集后散排入报业集团红线范围，影响地块使用，本工程主要是为了将陈五路以上区间收集的雨水直接排入长江。本次陈五路排洪渠设计起点为陈五路K0+728盖板涵进水口，设计终点接南滨大道现状箱涵。排洪渠全长794.395m，根据排洪渠所处道路位置不同，人行道下采用盖板涵结构，车行道下采用箱涵结构。第3章施工准备3.1施工组织准备3.1.1组织机构的设置及职责以及项目管理体系施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、计划管理部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。在本工程中，相应地成立以下专业管理部门：施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成。安装组：负责水电等专业施工及分包工程的管理。质监组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。内业组：负责档案资料、工程技术资料、预算、任务结算等管理。管理部：负责各专业工程质量、安全、进度、文明施工等管理。器材组：负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。项目经理部配备人员有：项目经理1名，技术负责人1名，施工员不少于1名，安全员不少于1名，质检员不少于1名，造价员或造价工程师不少于1名。A、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行沟通，保障工程顺利进行。B、项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。C、施工员认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和工艺安全交底。严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和自置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。D、安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训。参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态，制止“三违”有权对其进行自罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。E、质检员制定项目质量计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。F、造价员或造价工程师配合项目经理做好单位工程成本核算，定期做好工程用料，人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出意见和建议，并及时反馈给公司领导。熟悉项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运作情况。参与项目的预算和竣工后的决算工作。做好工程项目造价文件汇总和存档工作。3.1.2项目管理体系及思想项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。项目管理思想必须执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；3.2施工技术准备3.2.1做好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织计划，我公司针对以下内容作出调查：A、水文地质情况的调查：工程需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的排除地下水、防止渗水的措施。B、地上、地下的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及周围地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路以及各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工之前采取有效措施，及时进行保（防）护。3.2.2技术力量保障工程施工前，按施工图中部署的组织机构及岗位设置，在我公司领导的组织下，尽快落实对准备上岗的人员进行岗位培训；熟悉有关图纸规范；优化施工组织设计；做好施工前的设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。成立工程施工管理机构，建立各项安全技术规程和质量控制体系。施工机械准备、材料准备及根据甲方提供的平面控制点、高程控制点，进行现场定位放样和保护工作，引测点经确认后应妥善保管，以备经常复核之用，绘制好定位放线平面图，报监理工程师审核。认真组织工人进行安全技术交底，签订安全生产责任书，并挂设安全警示牌。3.2.3施工现场控制网点的测量水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设(应设臵在相对固定点)，并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线，边线，以及各检查井的位臵，以使进场后能立即开展施工。3.3物质条件准备3.3.1材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。本工程的主要材料为钢筋、水泥、混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.3.2施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见《施工机械设备进场计划表》。3.4施工总平面布置为保证本投标工程施工顺利进行，采取相对集中、方便施工的原则布置生产设施及辅助生产场所。本招标工程的施工用地比较缺乏，为此考虑采用租赁民房或店面以满足办公、后勤等的需求。同时对施工现场用地也尽可能减少——现场仅设材料堆场，砂浆拌合场，而砼采用商品砼，在施工需要时用车辆运输至施工现场。具体详见施工总平面布置图。3.4.1布置依据A、招标文件中对施工现场布置的有关要求。B、现场红线、水源、电源位置，以及该地区的规划设计和综合布线图。C、总平面图、建筑平面图、立面图。D、总进度计划及资源需用量计划。E、总体部署和主要施工方案。F、有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.4.2施工平面布置A、现场规划施工道路。临时道路宽度5米，做法为200mm混凝土路面，出入口设冲车区，出口及大门标准，道路两边设路缘石，门口设九牌一图，达到现场文明施工要求。B、办公区域布置。办公区采用双层成品彩钢保温板房，办公室设在一层，宿舍设在二层。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。并按要求为业主监理提供办公生活设备。办公室门前进行绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境，办公区做法达到招标文件要求。C、施工生产设施布置：本工程加工区设在场地东侧，设置钢筋加工区1个占地面积约200㎡，各类材料按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，并布置双层脚手板防砸棚，D、现场围挡围挡采用统一标准做成成品铝