某市食堂工程施工方案

1.一、施工方案1.编制说明1.1编制依据1.1.2***设计研究院的设计施工图。1.1.3与业主签订的施工合同1.1.5本工程采用的相关规范及规定：1.1.5.1《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》1.1.5.2《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)1.1.5.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)1.1.5.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)1.1.5.5《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）1.1.5.6《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203--2002)1.1.5.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)1.1.5.8《建筑饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000)1.1.5.10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)1.1.5.11《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；1.1.5.12《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)1.1.5.13《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)1.1.5.14《工程测量规范》（GB50026－2007）1.1.5.15《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ／T10－95）1.1.5.16《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）1.1.5.17《钢筋焊接及验收规范》GBJ18-961.1.5.18《施工升降机安全规程》GB10055-881.1.5.19《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20011.1.5.20《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9121.1.5.21《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.1.5.22《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-20011.2指导思想1.2.1确保工期我们将本着重合同、守信用的准则，确保在178个日历天内完成施工任务,并计划于2010年1月4日开工,于2010年6月30日竣工。1.2.2确保工程质量施工时我们将按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的“合格”标准，争创省优质工程。我司把本工程质量定为“省优质”工程，我们将围绕该目标，充分发挥技术及装备优势，严格按照ISO9002体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。1.2.3大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。1.2.4安全生产、文明施工切实抓好安全生产，严格按操作规程和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）施工,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，一般事故控制在1‰以下。努力搞好文明施工，实行现场标准化管理和创文明工地活动，保证场容场貌、料具管理、环境卫生、综合管理、消防、通风等文明工地优良标准要求，创安全生产文明施工优秀级项目，为我单位树立起良好的社会形象。1.2.5优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履3行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。2.工程概况2.1工程项目综合说明工程名称：***食堂建设工程建设单位：***设计单位：***设计研究院工程地点：***市高新技术开发区。2.2建筑简况本工程为***市***食堂建设工程。总建筑面积为2401.15平方米。该工程位于***市***开发区，西邻长湖南路。该工程办公楼为四层框架结构，建筑总长33.64m，总宽18.24m，一、二层层高为3.60m，三层层高为3.30m，夹层层高为3.0m，羽毛球室高度为7.80m，建筑檐口标高为18.30m，坡屋面顶标高为20.623m。该工程外墙装饰为外墙砖，线条刷乳胶漆。楼地面除羽毛球室楼面为双层木地板外，其余均为地砖地面。内墙面、顶棚面为乳胶漆，厨房、厕所墙面为釉面砖墙面。门窗：该工程门大部分为木门，一层为卷帘门，厕所为塑钢门；窗为铝合金推拉窗，铝合金气密性等级为4级，外墙门窗樘与墙体之间的缝隙用PE发泡塑料条嵌填密实。屋面为坡屋面，面贴蓝色西班牙瓦。防水等级：平屋面为Ⅱ级防水，采用建筑找2℅坡，合成高分子卷材和涂膜防水屋面；坡屋面为Ⅱ级防水，聚氨酯防水屋面，保温层为40厚聚苯乙烯泡沫塑料板。2.3结构简况4该工程为框架结构四层，非抗震设防，主体结构使用年限为50年，防火等级为二级。基础采用人工挖孔桩，桩径为900mm，共30根。桩端支承于强风化岩，地基承载力特征值为1000KPa。混凝土强度：桩护壁C20、桩身C25；基础梁及主体结构为C25。该工程结构均为钢筋砼现浇梁、板、柱砼强度均为C25，钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢筋。框架填充墙采用Mu10烧结页岩砖、M5混合砂浆砌筑，内地面以下为M7.5水泥砂浆砌筑。2.4水电简况给排水:包括给水工程、排水工程。2.5现场施工条件2.5.1场地拆迁及平整情况：场地已平整。2.5.2施工用水、电已由业主指定地点接驳；2.5.3施工场地狭窄。3.施工组织部署3.1工程特点分析3.1.1该项目涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2该工程施工场地较窄，这给施工带来不便。因此在施工平面布置时应该作全盘周密考虑，尽量做到科学合理，减少二次搬运且便于施工用地。3.1.3该工程工期较紧，人力、物力等各方面投入大，因此在施工前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。3.1.4该项目施工质量要求比较高，因此施工时应针对项目特点编制详细的质量计划和创优措施，来确保质量目标的实现。53.1.5防水工程一向是建筑工程的关键,确保卫生间、屋面及外墙不渗漏也是本工程的关键工序。3.2施工组织机构根据该项目规模和工作量较大的特点，我们拟针对该工程成立一级项目经理部，实施项目法施工管理。组织机构设置如下《项目管理组织机构框图》。主要管理人员配备如下：项目经理1名，项目副经理1名，项目技术负责人1名，施工员2名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，预算员1名，财务人员1名。3.2.1项目管理组织机构框图如下页：3.2.2项目部施工任务分工3.2.2.1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、建设监理等各方面的关系。工程技术组综合办公室材料保障组计划财务组质安监察组木工班钢筋班泥工班砼工班架工班装饰班水电班安全保卫组机械班公司总经理技术负责人项目副经理项目经理6确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。制定项目安全责任制。协调各施工工种之间的工作。监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。安排竣工后的结算工作。3.2.2.2项目副经理:协助项目经理进行全方位工作。3.2.2.3项目技术负责人：负责项目工程技术管理工作。参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。督促其配合总体方案的实施。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。7组织主持关键工序的检验、验收工作。3.2.2.4工程技术组：负责计划统计、生产调度、施工现场管理、文明施工管理、内外协调管理、施工方案、技术交底、资料管理等项管理工作，同时直接负责各项目水电安装工程、机械设备维护等的施工作业。3.2.2.5材料保障组：负责对材料的询价、采购、计划供应、管理、运输和工具管理、机械设备租赁及配套使用等项管理职能。3.2.2.6质安监检组：负责整个项目的施工质量检查、监督、进行分部分项工程的质量评定，工程的计量工作，并负责材料、成品、半成品的试验和检测，开展全面质量管理和QC活动工作。3.2.2.7安全保卫组：负责做好经常性安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。3.2.2.8计划财务组：负责预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动配置及劳动分配等项管理工作。3.2.2.9综合办公室：负责政治宣传，职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。3.3施工组织措施3.3.1把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名高级工程师出任项目总工程师。3.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富,业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。3.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，8使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。3.3.5配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.3.6在质量管理方面，严格按照公司相关管理规定的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标为确保合格，争创湖南省优质工程。3.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。3.4协调配合措施3.4.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，施工单位和临理矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。3.4.2与建设单位方协调严格履行合同义务，接受建设单位方的总体协调，参单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的加建设单位主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给建设单位。另外还应处处为建设单位着想，为建设单位分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。3.4.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。93.4.5与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。3.5施工安排3.5.1任务划分：根据专业划分任务，土建任务由土建队伍承担，基础、安装、防水、装修等由相应各专业队伍承担，整个工程在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。3.5.2施工组织计划3.5.2.1桩基础：总桩数为30根，施工时可作为一个施工段进行。3.5.2.2主体工程：主体框架结构完后