装饰工程公司组织架构与职位说明书

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教.目录前言............................................................................................................................1目录............................................................................................................................2一、组织机构图............................................................................................................31、寳明公司组织结构...........................................................................................32、寳明装饰公司组织结构...................................................................................33、寳明物业公司组织结构...................................................................................34、寳明传媒公司组织结构...................................................................................35、寳明柔然壁纸专卖店组织结构.......................................................................3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书........................................................41、总经理办公室...................................................................................................41.1部门职责...................................................................................................41.2组织结构..................................................................................................51.3岗位职责...................................................................................................62、财务部...............................................................................................................72.1部门职责...................................................................................................72.2组织结构...................................................................................................82.3岗位职责...................................................................................................83、行政部.............................................................................................................103.1部门职责.................................................................................................103.2组织结构.................................................................................................113.3岗位职责.................................................................................................114、设计部.............................................................................................................144.1部门职责.................................................................................................144.2组织结构.................................................................................................144.3岗位职责.................................................................................................145、工程部.............................................................................................................185.1部门职责.................................................................................................185.2组织结构.................................................................................................195.3岗位职责.................................................................................................19一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、、寳明装饰公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2组织结构1.3岗位职责部门总经理办公室职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A.主持公司生产经营工作，组织实施总经理决议。B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D.开拓市场洽谈工程项目。E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。3、管理方面：（25%）A.拟订公司内部管理机构设置方案。B.拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C.提请总经理聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G.创建公司企业文化。H.保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I.在权限内代表公司对外开展商务活动。4、人力资源管理：（20%）A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。B.负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。C.督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（15%）2、严格认真程度:（15%）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。1.3.2总经理助理部门总经理办公室职高管级级上级主管总经理下属（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（