第二章 战略性薪酬管理

第二章战略性薪酬管理第一节战略性薪酬管理与企业战略第二节战略性薪酬管理体系设计一个战略性的视角公司战略、目标、愿景、价值观经营单位的战略人力资源战略战略性薪酬决策薪酬体系员工的态度和行为竞争优势我们该经营什么？如何获得竞争优势？人力资源如何帮助获胜？第一节战略性薪酬管理与企业战略一、企业战略概述二、战略性薪酬管理的内涵三、薪酬战略与企业战略一、企业战略概述1、企业战略的含义与层次（1）企业战略的含义指外部竞争策略和内部管理优化的组合。（2）企业战略的层次公司战略经营战略功能战略2、企业战略研究的基本问题及思考方法(1)行业选择(2)产品和业务选择(3)定位(4)竞争方式选择(5)内部管理优化波特的五要素分析法波士顿矩阵法竞争者分析内部资源分析法关键竞争要素分析基本价值链分析二、战略性薪酬管理的内涵1、企业战略性薪酬提出的背景①人力资源战略性地位的提升②薪酬管理环境的不确定性③薪酬管理权限的扩大④转变“唯技术论”的薪酬管理2、战略性薪酬管理的内涵含义：指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。基本内容:（1）薪酬战略目标是什么？（2）如何实现薪酬的内部一致性？（3）如何实现外部竞争性？（4）如何认可员工的贡献？（5）如何管理薪酬系统？（6）如何提高薪酬成本的有效性？3、战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别（1）目标上的差异。（2）薪酬观念的不同。（3）对员工的认识不同。（4）对绩效的认识不同。（5）设计依据的差异。（6）关注重点的不同。（7）员工参与度的不同。（8）动态调整上的差异。4、战略性薪酬管理的评价标准（1）薪酬管理对提升组织绩效的作用①降低人工成本②吸引和留住人才③引导员工行为④促进劳资和谐（2）薪酬管理对企业竞争优势价值性难以模仿性有效执行性三、薪酬战略与企业战略的匹配1、公司战略与薪酬战略（1）成长战略①采取领先型的薪酬水平；②采取等级较少而级差较大的薪酬结构；③以员工技能确定基本薪酬；④实行共担风险和共享成功的薪酬机制；⑤赋予直线管理人员较大的薪酬决策权。（2）稳定战略稳定员工队伍，尽量降低薪酬成本。采取跟随型薪酬水平政策。强调薪酬的内部一致性。基本薪酬较稳定和福利比重较大。员工较少参与薪酬管理。（3）收缩战略降低薪酬成本来减轻企业的负担。采取滞后型薪酬水平。推行员工持股计划等风险型薪酬形式。鼓励员工参与薪酬管理的相关决策。2、薪酬战略与企业竞争战略创新战略人力资源战略灵敏有冒险精神富创新意识薪酬战略•鼓励产品创新和生产过程的改革•薪酬以市场为基础•灵活的工作描述2、薪酬战略与企业竞争战略成本领袖战略人力资源战略少用人多办事薪酬战略•重视竞争对手的劳动成本•提高可变薪酬的比率•重视生产率2、薪酬战略与企业竞争战略客户中心战略人力资源战略取悦顾客超过顾客期望薪酬战略•以顾客满意为基础的激励薪酬•以与顾客交往为依据评价工作和技能第二节战略性薪酬管理体系设计一、战略性薪酬管理体系设计的原则二、影响战略性薪酬管理体系设计的因素三、战略性薪酬管理体系设计的基本流程四、人力资源管理职能的角色转变一、战略性薪酬管理体系设计的原则1、战略导向原则2、系统性原则3、动态性原则4、参与性原则5、双赢原则6、经济性原则7、相对公平原则二、影响战略性薪酬管理设计的因素（1）宏观经济环境因素通货膨胀水平劳动力供求关系宏观经济政策经济系统的开放性（2）行业环境行业竞争行业的性质行业工会的谈判力(3)企业内部因素企业的发展阶段企业经营价值观企业经营规模企业支付能力三、战略性薪酬管理设计的基本流程1、全面评价影响组织薪酬决策的各种环境因素。2、确定驱动组织绩效的关键因素。3、明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度、行为的要求。4、制定薪酬战略来实现上述要求。5、执行薪酬战略。6、对薪酬系统的匹配性进行再评价。四、HRM职能的角色转变1、保持与组织的战略目标紧密联系。2、减少事务性活动。3、实现日常薪酬管理活动的自动化。4、积极承担新角色。5、薪酬体系力求简单实用。本章主要参考书目刘昕编著：《薪酬管理》，中国人民大学出版社，2007年版。李新建等主编：《企业薪酬管理概论》，中国人民大学出版社，2006年版。解进强等编著：《薪酬管理实务》，机械工业出版社，2008年版。推荐阅读[美]约瑟夫·J·马尔托奇奥著；刘小刚、童佳译，《战略薪酬管理》（第三版），中国人民大学出版社，2005年版。TheEnd！ThankYou!