施工进度计划编制培训课件

施工进度计划编制一、施工进度计划的作用施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。●准备阶段到工程竣工的全部施工过程●建筑与安装的配合关系●分部工程、工序之间的衔接领导部门企业内部工人群众施工进度计划抓关键统全局及时调整默契配合工作目标主动性施工进度计划指导内部协调根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作出局部、细部实施计划。如：●月、旬施工作业计划；●平衡劳动力计划；●材料、构件调配计划；●施工机械、工具调度计划；●财务用款计划；计划部门材料部门设备部门财务部门二、编制依据和步骤1、编制职工组织设计的依据●相关文件施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。●规定的开工、竣工日期上级部门或施工合同上指定的日期。●主要工程的施工方案●劳动定额、机械使用定额●劳动力、机械设备供应情况2、编制步骤基本步骤如框图所示。研究：施工图相关资料施工条件划分项目计算工程数量施工顺序施工方法计算各施工过程实际工程量。●落实劳动力需要量●机械台班数量、规格设计、绘制施工进度图⑦检查、调整⑥成果体现①②③④⑤三、施工进度图的形式实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。1、横道图表达内容和特点：●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等●反映分部、分项工程之间的关系横道图实例横道图的缺陷横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但表达上仍然存在不足：●分项工程之间的关系部明确；●不表示施工日期和施工地点；●不能具体反映工程数量实际分布；●仅仅反映了平均施工强度2、垂直图垂直图表达内容和特点：●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为里程或位置；●表达分项工程施工进度、工程量；●进行施工组织平面示意；●用曲线反映工程资源平衡情况。垂直图弥补了横道图的不足。垂直图垂直图的缺陷●不反映完成某项工作提前或滞后对整个计划的影响程度；●不能明确表示主要工程、关键工序；●不能直观地评定计划安排的优劣；●不适合电子计算机运用。3、网络图●清楚反映施工进度；●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系；●反映各工序、施工项目之间的制约与协作；●适合集中性、线性工程；●适合电子计算机运用。网络图实例四、施工进度计划编制施工进度计划编制一般分五个层次：●施工项目划分、施工方法确定●计算工程量、劳动量●生产周期计算●施工进度图绘制●根据实际进度跟踪检查与调整合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最后注意在应用中滚动调整。（一）划分施工项目、确定施工方法1、划分施工项目应注意的问题●施工项目划分与施工方法统一协调●划分粗细程度符合施工定额细目、子目●突出主导工程，明确施工顺序排列●结合结构特点，仔细分项列表2、施工方法主要考虑的问题●工程特点●机械、工具性能●机械、工具使用条件、技术状况●技术操作合理性●施工组织方法的先进性（二）工程量、劳动量计算1、工程数量计算●依据：施工图纸、有关计算规则●方法：按施工顺序、注意计算单位2、劳动量计算施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。人工操作机械操作劳动量工作量劳动力数量×生产周期机械台班数×生产周期劳动量3、计算公式D＝Q/C或D＝Q×S式中：D——劳动量（工日或台班）Q——工程量C——产量定额S——时间定额●主导劳动量对生产周期起控制作用的劳动量。●缩短生产周期投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二班、三班工作制。（三）生产周期计算1、依据实际生产能力、工作面计算时间T＝D/（R×n）式中：T——生产周期（持续天数）D——劳动量（工日或台班）R——人数或机械台数n——生产工作班制2、根据规定周期计算施工班组R＝D/（T×n）式中符号意义同上。（四）施工进度图编制在上述分析、计算的基础上编制施工进度图能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、跟踪调整。横道图垂直图网络图图纸、方法、定额、概预算、施工顺序计算工程量选定定额计算劳动量生产周期施工班组数开工竣工日期进度日期施工平面计算、绘图、平衡、优化进度线绘制调整、加深（五）检查与调整施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必要的检查、调整。现有资源：充分利用协调使用人力物力财力经济效益连续性协调性均衡性经济性基本原则检查调整1、施工工期检查与调整共22页第2页2、劳动力消耗检查与调整3、工期、劳动力的均衡调整五、其他图表施工组织是动态的综合过程，组织者应对总体计各个细部做好详细计划。根据不同部门的功能需要，通常在进行施工进度计划编制时还采用大量的表格。