AA公司新品牌管理提案书

●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●AA《新品牌管理》提案书提案单位：**●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●目录一，前言二，初步的诊断结果三，我们的客观建议四，专案操作流程五，我们的操作方法六，专案小组架构七，报价及付款方式●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●一，前言在现代企业的经营过程中，我们发现二次曲线的问题十分凸显。就是说，在企业发展的第一阶段主要是资本积累的阶段，它不需要过多地关心企业的正规化的问题。但是，在企业发展的第二阶段即规模化正规发展的时候，就会出现严重的内部资源匮乏的问题。这种资源的匮乏主要呈现在知识资源的匮乏，造成企业在高原期的停滞和困惑。例如：人力资源的管理/市场营销/内部管理/企业形象与文化的塑造等。这些问题归根结底都是企业没有建立自身的知识运用体系所造成的。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●前言AA同样存在知识供应不足的问题，在企业发展的过程中，AA缺乏的不是企业日常运作的能力，而是企业在规模经营时从品牌战略/品牌文化到末端行销的整体知识模块。所以，我们大胆地提出我们本次提案的要点：以品牌管理作为整体规划的主线，通过紧密结合，共同专注于操作的模式为AA建立一套可持续经营的知识运用体系。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●二，初步的诊断结果通过我们对AA的初步了解，结合我们多年专业的操作经验，我们的初步诊断情况如下：SWOT分析法优势STRENGTH威胁THREATEN机会OPPORTUNITY劣势WEAKNESS●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●诊断结果优势STRENGTH1、企业实力较好，且处于上升阶段，操作切入相对容易。2、决策层经营意识开放、现代、单纯，沟通渠道便捷。3、基本与国际接轨、有利市场竞争。4、原品牌有一定底蕴。5、设计概念强。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●诊断结果劣势WEAKNESS1、企业内部缺乏向心力和归属感。2、人力资源管理概念模糊，员工素质制约企业规模发展3、欠缺市场管理经验，末端营销缺乏活力。4、企业（品牌）文化与品牌推广缺乏严密的规划和逻辑的主轴。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●诊断结果机会OPPORTUNITY1、在家具的市场竞争中还没有形成高水平的竞争模式。2、家具行业以特许经营模式经营尚不成熟。3、AA引入新机制和新概念的阻力远小于部分同行。4、市场还没有形成稳定的霸主，上行空间仍然存在5、企业经营现状稳定，有足够空间进行人力资源的改造。6、具备试销经验●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●诊断结果威胁THREATEN1、企业缺乏总体的战略发展规划和末端执行力。2、内部战斗力的匮乏会影响市场推广和企业发展的步伐。3、品牌推广与品牌管理将会脱节，品牌管理的滞后会带来严重的后果。4、大型通路拥挤的现状将愈演愈烈。5、WTO的预期竞争●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●我们的客观建议在进行初步诊断和了解后，我们召开专门的会议，针对AA的现状我们的结论是：1、AA缺乏的不是概念的指导，而是实际操作。2、我们必须把所有的操作归结为品牌管理的主线。3、要采用专案小组驻点服务的制度进行“上压下行”式的服务（既品牌战略、生产管理与末端操作同时进行）。4、将服务的重点放在品牌运作上，围绕通路展开各项工作。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●操作项目的建议品牌管理营销通路人力资源企业文化品牌定位品牌战略市场调查标准文件通路管理促销管理员工培训员工激励管理文件企业理念企业价值观行为规范生产管理ISO9002生产管理库存管理●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●四、专案操作流程第一阶段：战略研究与制定时间：30天操作内容：市场调查企业内部诊断品牌定位品牌战略规划知识供应项目：1，企管营销诊断报告2，市场调查企划书及企划培训3，AA市调内部手册4，品牌定位和品牌战略规划书5，市场调查执行与培训●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程第二阶段：人力资源与管理体系建立时间：45天操作内容：人力资源&内部培训VI系统&管理文件通路建立&标准文件商品策略&品牌故事考虑到传统的销售旺季，我们在第二阶段提前推出末端销售活性化的步骤，力求帮助企业获得现有最大收益●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程第二阶段知识供应项目：1，组织架构的建立2，企业经营理念定位书(使命、定位、理念）3，各项特许/人力资源/市场管理等的管理文件4，各项基础培训课程5，VI系统基本与运用系统及手册6，通路管理实务和管理手册●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程第三阶段：生产管理体系建立时间：90天操作内容：ISO9002标准程序库存管理培训POS系统●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程第三阶段知识供应项目：1，生产管理2，ISO9002标准文件3，物流系统4，POS系统5，基础培训●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程第四阶段：企业文化和销售管理时间：120天企业价值观行为规范销售管理通路促销特别推出全年会展企划创意知识供应项目：1，AA企业核心价值观2，品牌推广与文化推广战术3，日常营销管理4，针对通路的促销策略●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程1、对内行为规范员工须知人事管理制度服装仪容规定集会模式工作轮换制度内部沟通制度合理化建议提案办法社团活动办法奖励和处分企业文化部分操作内容2、对外行为规范服务理念、服务座右铭服务作业标准化服务守则顾客抱怨处理公关处理原则●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●专案操作流程第五阶段：个案维护与种子培养操作项目：日常管理种子辅导系统调试知识供应项目：1、针对种子选手进行一对一在线辅导，做他们工作的助手。2、针对已经建立的各项系统进行检讨与调试。3、研究各项管理的顺畅性和改进方法。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●五、我们的操作方法1、根据服务项目，研究人力资源，采用固定专案小组制。2、专案人员驻点服务，确定基本服务内容和时间。3、注重共同操作的理念，使用“三步曲”的操作模式。4、建议AA成立专门小组进行接口。5、培养种子部队，与我们的人员进行两人小组共同操作，力求让种子在一年以内上线。6、实事求是，每一个月展开一次检讨，务必减少漏失。●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●六、专案小组架构专案总指导专案总经理企管组营销组文案组后勤组成员成员成员成员成员成员成员成员成员成员●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●七、报价及付款方式总报价：RMB268万元合约期24个月签定合约时支付总金额的30%第二阶段完成后支付总金额的20%第一阶段完成后支付总金额的10%第四阶段完成后支付总金额的15%第三阶段完成后支付总金额的10%第五阶段完成后支付总金额的15%●商务文库网，精品资料下载，助您迅速完成工作！●报价说明1、此报价含税。2、此报价不包括**专案人员往来济南的交通（每月一次）、食宿费用。3、此报价不包含由于市调、外地区域服务、培训等而发生的必要费用（交通、食、宿）。4、不包含POS硬件（软件已含）、ISO9002认证费用、手册印刷费用。4、提供**个案操作所需要的设备。