新形势下宏观经济形势分析互联网思维与企业战略转型610

互联网思维企业战略转型宏观经济形势分析与互联网思维与企中小业转型升级齐振宏博导教授留英博士后互联网思维企业战略转型齐振宏教授简介•教授管理学博士留英博士后博导•北京大学EMBA、清华大学EMBA客座教授•武汉大学EMBA、浙江大学EMBA客座教授•华中科大EMBA、西南财大EMBA客座教授•香港大学EMBA、亚洲商学院MBA客座教授•英国城市大学CASS商学院客座教授•获得国家级教学成果二等奖等奖励20多项•主持国家、国际合作课题30多项•发表专著、论文100多篇•给几十家著名企业进行培训、咨询互联网思维企业战略转型新形势的宏观经济分析1互联网9大思维分析2企业中小转型发展的管理实务3主要内容互联网思维企业战略转型•360VS瑞星腾讯VS移动支付宝VS银行•当很多人还在想租个门面做个小生意时，光棍节一天天猫创造571.3亿，已有实体店纷纷倒闭；•不要说停止学习变革，就是变革得慢一点都有可能被淘汰出局……未来十年拼什么?互联网思维企业战略转型我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！——诺基亚CEO约玛.奥利拉成功的企业死于什么?互联网思维企业战略转型越是以前成功的企业，转型越是艰难。“创新者的窘境”——技术领先企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。突破困境克莱顿·克里斯坦森互联网思维企业战略转型没有成功的企业，只有时代的企业！——张瑞敏成功的企业死于什么?互联网思维企业战略转型增长速度换挡期结构调整阵痛期前期政策刺激消化期商业新常态时代来临：三期叠加互联网思维企业战略转型转方式调结构稳增长新常态来临：中高速增长+中高端水平互联网思维企业战略转型深层次矛盾凸显新老问题叠加风险隐患增多经济下行压力加大四大矛盾凸显新常态四大矛盾与问题凸显互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!•模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流；•基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；•新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征；•市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争。互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!模仿型、排浪式消费阶段基本结束个性化、多样化、绿色化、时尚化消费渐成主流消费：互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!基础设施互联互通+新技术+新产品+新业态+新商业模式的投资机会大量涌现投资：互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!质量型、差异化为主的竞争市场：数量型、同质化为主的竞争互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!产业组织：•新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显•生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!•模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流；•基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；•新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征；•市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争。互联网思维企业战略转型商业新常态时代来临!!!!!•破除一切制约创新的思想障碍和体制藩篱，激发全社会创新活力和创新潜能。——《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》互联网思维企业战略转型大众创业万众创新双创时代商业新常态时代来临!!!!!互联网思维企业战略转型习大大论互联网当今时代，以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，深刻改变着人们的生产生活，有力推动着社会发展。互联网思维企业战略转型“互联网+”时代首入政府工作报告“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。—2015年政府工作报告互联网思维企业战略转型马云创办的支付宝，每天流动资金超过任何一家银行，“余额宝”，给予客户的利息超过银行17倍；微信全额宝VS余额宝；蚂蚁金服成立不到半年估值数千亿元。“互联网+”金融：普惠金融梦想成真互联网思维企业战略转型携程网，去哪儿；一家没有一架飞机，没有一间酒店的公司，每天卖出的机票和开出的房间超过任何一家航空公司和酒店。“互联网+”旅游：说走就走互联网思维企业战略转型面向未来的互联网经济互联网思维企业战略转型独立用户：2亿5千万增长率：85%37%的用户手机上twitter月活跃用户：1亿3千万用户：5千1百万全球最大的SNS42.3%的美国人使用月均活跃用户：超过6亿手机登陆者：2.3亿应用：55万个下载：5亿次用户：1亿3千万年度增长率：103%应用：35万下载量100亿用户：9.72亿年度增长率：8%新商业时代：Social社会化社交媒体加速和商业融合互联网思维企业战略转型2010,年轻的Android在全球市场超越苹果新商业时代：Mobile移动化移动互联网的爆发力带来商业的大迁徙7.15倍数据来源：KPCB，Canalys全球Android平台将继续受到用户欢迎互联网思维企业战略转型新商业时代：Personized个性化：云中生活让商品和服务做到私人定制云中的社交云中的游戏云中的照片用户自定制的数码宝盒云中的视频音乐云中的商务全球化制造的奇迹：新版“愤怒的小鸟”游戏在推出10天内的下载量达到1000万次互联网思维企业战略转型•企业家总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为一种机遇加以利用。——德鲁克《创新与企业家精神》企业家的本质“创造性破坏”互联网思维企业战略转型领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。（公司）外部变化一旦超过内部变化的速度，末日就在眼前。28韦尔奇论变革互联网思维企业战略转型杨元庆:你们太慢了拿榔头敲都敲不醒联想移动陈旭东接手刘军。这次调整，无关乎责任，而关乎机遇。这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。要醒一醒，你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。互联网思维企业战略转型管理者控制者监督者命令者对立者指挥控制严密监督命令惩罚员工消费者工业化思维模式互联网思维企业战略转型大规模销售工业化思维大规模生产大规模传播规模经济工业化思维：旧商业逻辑稀缺经济互联网思维企业战略转型32产品同质化产能过剩库存癌症利润稀薄竞争惨烈工业化思维：旧商业逻辑互联网思维企业战略转型33品牌霸权渠道霸权零售霸权消费者？工业化思维：信息不对称的霸权利益壁垒互联网思维企业战略转型互联网思维：打破了信息不对称透明化不对称对称大众化精英屌丝互联网思维企业战略转型•宝洁想每分钟在几万个“品客”薯片上印上鲜明图案，棘手难题，你们会怎么办？头脑风暴互联网思维企业战略转型多样化消费互联网思维个性化生产社会化传播长尾经济信息经济互联网思维：新商业逻辑互联网思维企业战略转型•“互联网由于具有打破信息不对称、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率的特点，为各行各业进行转型升级提供了重要平台和机遇。”“互联网+”生态战略互联网思维企业战略转型所谓的互联网仅仅只是渠道而已，如果没有好的产品，互联网就只是一个营销噱头。互联网思维VS工业化思维互联网思维不是技术，是一种观念，是一种方法论，是一种商业模式。互联网思维企业战略转型希望你们抱团取暖，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。互联网思维VS工业化思维互联网思维企业战略转型互联网思维精髓用户思维迭代思维大数据思维简约思维流量思维平台思维极致思维社会化思维跨界思维互联网思维企业战略转型以用户为中心屌丝文化兜售参与感体验至上1.用户思维互联网思维企业战略转型用户至上现在是消费者主权时代，用户至上。淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实情绪，因为好评变成了有价值资产。互联网思维企业战略转型2.简约思想做“减法”少即是多大道至简技术解决复杂互联网思维企业战略转型冰糖橙褚橙励志橙橙功橙——冰糖橙——褚橙——励志橙？互联网思维企业战略转型3.极致思维追求极致尖叫型产品服务即营销细节创新互联网思维企业战略转型极致一款产品对于用户体验的“极致追求”使互联网产品逐渐改变用户习惯互联网思维企业战略转型体验因为需求和品味相关联，即和人性相关联，所以，互联网思维下的产品就是极致性能+强大的情感诉求。互联网思维企业战略转型粘性互联网用户粘性是建立在用户体验基础上，都需要企业提供的好产品和好服务作为保障。互联网思维企业战略转型互联网时代721法则只有偏执狂才能生存！互联网领域都有一个“721法则”第一名会占据70%的市场份额第二名会占据20%左右的市场份额第三名会占据10%的市场份额。互联网思维企业战略转型4.迭代思维有“错”快改精益创新快速迭代自我颠覆TOYOTA互联网思维企业战略转型4.迭代思维：微创新微信在推出后1年内迭代开发44次；小米每周都有四五十个BUG(漏洞)要修改；51信用卡更是将精益模式做到极致，想法初步成型后，5个人封闭开发15天，第一个版本的产品就已经上线，在此基础上根据用户需求不断迭代更新……互联网思维企业战略转型微创新和迭代用户需求不再是单纯功能需求，个性化与多样化，所以，对用户需求的把握就是参与体验过程，要求产品不断迭代和微创新，根据需求反馈成长。互联网思维企业战略转型互联网思维企业战略转型5.流量思维商业模式免费交叉补偿流量之争互联网思维企业战略转型6.社会化思维P2P社会化营销游戏化众包协作互联网思维企业战略转型互联网思维：人人都是自媒体！自媒体时代到来互联网思维企业战略转型7.大数据思维大数据=大金矿，挖掘大数据=挖掘大金矿数据挖掘大数据化精准营销避免数据孤岛运营商银行互联网思维企业战略转型8.平台思维搭台唱戏共赢生态圈善用现有平台O2O互联网平台思维就是开放、共享、共赢的思维互联网思维企业战略转型8.平台思维互联网思维企业战略转型9.跨界思维互联网模糊行业边界，不同行业相互渗透颠覆性创新行业无边界金融转型创意为王互联网思维企业战略转型互联网+传统广告=百度互联网+百货公司=京东互联网+传统集市=淘宝互联网+银行=支付宝互联网+房产营销=好屋中国跨界思维与转型互联网思维企业战略转型寻找最顶尖的团队文化•团队第一•产品第二最专业：行业经验与能力，一个靠谱工程师不是顶10个，而是100个；最合适：有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。自我燃烧，去制度化和KPI。互联网思维企业战略转型寻找最顶尖的团队文化•我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在，我认为能顶50名。我大约把四分之一时间用于招募人才。•参与5000多人招聘，一流设计师、工程师和管理人员“A级小组”互联网思维企业战略转型都喜欢创新、快速的互联网文化。拒绝平庸，任何时候都能让你感受到他们的创意。没有冗长无聊的会议和流程，人人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等顶尖人才共同创业成长的快意。寻找最顶尖的团队文化互联网思维企业战略转型小米盒子小米互联网生态产业链小米手机小米电视MIUI小米网米聊小米互联网思维：打造小米生态产业链体系小米路由器供应链互联网思维企业战略转型•爱空间——陈炜——2014天猫——4单•2014.8——90分钟——研发新产品——12月上市•899元/平方米，60天装修期，毛利25%•699元/平方米，20天装修期•家装万亿规模，传统家装毛利40%•毛利10%，100万用户，市场市值1000亿家装业的互联网思维与转型互联网思维企业战略转型•2013.8.雷军投资创办紫米，开始做移动电源，2014.1月.产品上市。在最高的一个月，卖了300万移动电源，今年全年营业额，最少突破10亿人民币。这个公司刚开始只有一二十人，现在也只有四五十人。铝合金外壳，所有的都是最好的，4000毫安，别人卖两三百东西，他全用世界顶级东西，做好了卖69块。紫米科技的互联网思维与转型升级互联网思