理发店工资计算方式参考

发廊员工工资计算方式案例每位员工都应确立一定的工资（保底）定位，大工、美容师保底工资保底不超过三个月，服务员含中工美容助理、小工保底工资保底不超过六个月。新员工前二个月无假休。计算方式为：总业绩除以出勤数乘以实际出勤天数等于实在工作。例如：总业绩300元，上下29天，本月该是31天，则以（300.00元÷31天）×29天=实一、发工资员工福利补助计算方式员工福利补助分以下几种：（1）宿补助每天企业补助员工多少元，乘以上班天数。如8元/天×30天=240元食宿补助。（2）工伤补助：病休假天数乘以每天金额。如病休15天×每天补助30元=450元实发数。（3）普通生病补助，在本企业工作三年以是报医医疗费20%，五年以上报医疗费30%，六年以上报40%，以此类推。（可根据地本企业实际情况，制定不同报销比例）（4）提升进修补助：根据企业发展需要，需送外地进修，提升员工一律先垫后付。具体办法如下：如：在大城市及国外进修者，自己先垫付一切开支费用，合同期满后一次性补奖给员工。补助内容：学习费、往返交通费。（5）服装补助：根据自身实际情况自定，一般由企业全额负责。（6）洗理补助：每位员工每月补助15元，用实际上班天数除以30天再乘以15元等于实发补助。（7）保险补助：在本企业工作三年以上由企业补助20%养劳保险，工作五年以上由企业补助30%养老保险，六年以上由企业补助40%养老保险，以此类推。（可根据企业实际情况，制定不同补助比例）二、员工休假守则（1）本企业现行规定为执行依据。（2）如请假未获准者，以旷工处理，每天处于基本保底工资3倍罚款。超假者每天处于基本保底工资2位罚款。（3）身体不佳，无法上班，则须到医院由医生出具体休息证明方可，无证明则按上述方法执行。（4）员工正常休息，须在三天前向所属上级报准。三、仓库管理守则（1）凡本企业所有产品材料，未经许可不可擅自使用，违者自行购买赔偿。（2）本企业人员自行烫发、染发、洗面、洗发所使用的材料费应在使用者工资中扣出。（3）冷烫纸、发夹、橡手套等日常用品，要及时回收、整理。的确不能再用，需报准申请后方可处理。杜绝不正当滥用，一经发现责任人自行购买。（4）发夹、冷烫纸、卷杠、橡手套等不能遗漏满地，工作完成后未携带捡者扣1-5元个。（5）在产品未用完时又开打开新产品者则扣10-50元。（6）设计师（大工）在上班开始前30分钟准备好烫发、染发、倒膜各10份当天的药水，如现场缺货则自行负责。（7）购买本企业产品必须当场兑现。!（8）外卖产品必须登记，并按有关规定提成，及时在产品帐上销除。（9）设计师、操作者由于自身问题出现返工则扣出双倍成本另罚款50元（减去提成后）。（10）在给客人观看外卖产品后应及时放回原位，违者扣10元。四、产品使用规定（1）本企业所有工作人员，领取材料、产品必须向柜台登记以彻底管制产品用量。（2）设计师使用的冷烫精及染发产品、倒膜产品，务必向柜台领取，且需承担一半成本。（3）本企业工作人员自己消费，则一律自行向柜台购买产品。（4）产品如有遗失则由保管员自行负责。五、店长守则店长应对该店的营业秩序、服务程序、财务人事进行组织、协调负责，对员工的技能及服务质量进行全面管理和考核。具体守则如下：（1）遵守店内一切规章制度，以身作则，自身规范，对各部进行严格管理，不循私情。（2）按额完成上级下达的经济任务。（3）全面协调内部经营关系，使员工相互协作不排斥，互相推销，从而全面提高经济效益。（4）负责接待安排工作，熟悉服务项目、产品性能、价格及运转情况，及时处理营业中发生的各种问题。（5）保持营业期间不可大声喧哗、闲聊、打私人电话，一切工作秩序井然。（6）每天检查纪律、卫生情况，并做记录。（7）负责提前安排员工轮休，不得造成失误及损失。（8）及时了解、掌握市场动态、信息及顾客心态，并及时反馈给上级，不断寻求改进办法，使各项服务满足顾客需求。（9）熟悉各部门岗职，及时将企业决策、经营手段贯彻落实。