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区域公司项目名称总包队伍施工阶段审定人分类项目分项内容单项分值扣分实得分应得分总包计划申报2002006004004000040010004001000120080040040000计划管理1000计划执行1200对合作方的管理得分(100×实得分/应得分)=综合得分=35%×工作质量+40%×实体质量+25%×安全环保管理+特殊加分□基础□主体□装修□园建项目规模监理单位特殊加分:工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分,获省市级奖项的加3分,获地区级奖项的加2分(加分在获奖后的六个月内有效)安全环保管理25工程管理部负责人检查时间:得分(注:下述表格仅需在蓝色方框内填写,各项扣分为小组综合评定结果)检查实际进度与计划进度吻合程度;预计下一个节点在合理时间内完成监理规划、监理细则执行情况,重点部位100%检查,旁站记录完整、内容准确、详尽总包月度施工计划及周计划及时上报办公设施、上墙资料满足合同和公司要求;上墙施工计划有应定期跟踪与校验记录合同主要条款执行情况项目工程管理检查评分表权重(%)3540实体质量检查内容工作质量区域公司分管领导项目基本资料材料设备进场验收及时,验收及复检记录完整、准确、符合要求项目部内部管理得分(100×实得分/应得分)=变更洽商、签证及时合理,审批满足公司要求,编号及内容准确完整主要检查内容(包括但不限于)隐蔽工程验收及时,隐蔽工程记录完整项目部工程师对合同的关键条款熟悉上墙资料符合要求,工程进度图片照像记录完整、及时现场使用的材料与合同约定相符材料封样齐全,记录完备现场问题及时发现与落实整改(监理备忘录、通知单)检查人员检查的问题及评述对合作方的管理监理现场监督管理合同管理施工组织设计、方案齐全工程进度计划满足项目开发计划要求;月进度计划、周进度计划及时上报,计划调整符合相关规定工作质量技术管理材料管理项目部内部管理进度控制进度控制40000分类项目分项内容单项分值扣分实得分应得分桩基工程40.00.0地基处理40.00.0土方、护坡及降水40.00.0基础工程40.00.0钢筋、模板60.00.0混凝土工程60.00.0砌筑工程80.00.0外窗安装80.00.0屋面、露台施工80.00.0厨卫、阳台80.00.0内外粉刷80.00.0水暖、通风工程80.00.0电气工程80.00.0道路工程40.00.0绿化工程40.00.0泳池、景观、河道、入口40.00.0外墙工程40.00.0精装修、示范单位80.00.0成品保护成品保护60.00.0措施得力,预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染;进场及已安装的材料、设备保护,工序保护实体质量原材料质量,观感质量,细部质量会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量,上人屋面观感,毛坯房观感预留预埋,管道及附件、设备安装,压力试验,管口封堵保护,管线标识预留预埋,管内穿线及电缆、桥架敷设,接地安装,强弱电设备安装及调试,成品保护桩头保护,土方开挖和回填,护坡处理,基坑尺寸、坑底标高,基坑降水、沉降观测混凝土运输、浇筑、养护,砼观感、缺陷孔洞封堵,钢丝网片铺贴,界面剂,分层施工,观感质量防水及保护层施工,坡度及细部节点处理,蓄水试验,成品烟道安装,阳台栏杆安装及成品保护砌块质量、砌筑砂浆、灰缝饱满度、墙体平整度及垂直度、拉结筋、构造柱、圈梁防水工程,混凝土基础(模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土)幕墙、石材、涂料、饰面砖等装饰材料,外墙保温材料模板配备套数,模板支设,模板拆除,钢筋焊接与绑扎,预留插筋洞口尺寸,窗框固定,塞缝防水施工、发泡剂施工,打胶处理,窗台泛水节点,成品保护,淋水试验基层处理,标高控制,面层厚度,分格缝、养护,管井处理、成品保护按图施工(树型、大小等)、整体效果(有无枯萎),土方质量,苗木种植,养护措施,成品保护基层处理,防水施工,保护层、保温层,细石砼面层,水落口,分格缝,蓄水试验主要检查内容(包括但不限于)测量定位,进场验收,预制桩堆放,钻孔桩钢筋笼制作,护壁泥浆参数、岩样指标、清孔、连续浇灌、焊接,桩顶标高,桩身偏位,按规定完成相应检测评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点。进度控制得分(100×实得分/应得分)=主体施工材料配比、处理厚度、标高符合设计要求检查情况上月滞后进度追赶措施适当、有效,已落实合作单位的进度控制措施。可抽查会议纪要、施工方新版计划等工作质量得分(对合作方管理×40%+内部运作20%+进度控制得分×40%)=工作质量防裂防渗漏安装工程室外工程装修装饰工程进度控制基础施工入伙整改入伙整改80.00.000分项内容单项分值扣分实得分应得分场容场貌1000安全防范1000现场标识1000现场总体印象200000分项情况分析整改投诉处理率100%,第一次模拟验收后实际整改完成率至少应达到65%,第二次至少应到达75%,全部模拟验收完成后至少应达到85%以上;对已整改完成的进行现场抽查实体质量得分(100×实得分/应得分)=主要检查内容(包括但不限于)实体质量分类堆料和加工场地硬化、标示标牌齐全清晰、道路清洁和维护、材料堆放整齐有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、临时设施完善防坠落、防火、安全用电、机械设备防护上墙资料是否齐全并及时更新、工作服装统一、工牌配带、现场CI标识现场是否整洁、文明、有序,观感良好,能否体现资源地产的精神风貌安全环保管理得分(100×实得分/应得分)=安全环保管理评分办法:前三项以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点;现场总体印象由检查小组成员根据印象打分后平均(评分指引:1~5分:现场环境极混乱,谈不上安全文明管理;6~10分:现场环境较混乱,采取了部分管理措施,收效不大;11~15分:现场环境接近公司要求,仍有许多需要进一步改善之处;15~20分:现场环境较好,达到或超过公司要求,有创新管理办法并收效显著);项目发生重大安全事故的安全环保管理分项得分为0。评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点。评分排名评分排名评分排名检查小组组长:工程分管领导审批意见:项目检查评分汇总表工作质量实体质量安全环保管理项目名称总分(35%×工作质量+40%×实体质量+25%×安全文明管理+特殊加分)总分排名检查人员:检查时间:工程分管领导审批意见:项目检查评分汇总表
本文标题:万科地产-工程现场检查评分表
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