ppp工程项目述标汇报

大成饭店改建工程项目——述标汇报目录一、工程概况二、对工程基本认识三、施工部署四、总体施工进度计划五、狭小场地下的工期保障措施六、总承包管理七、BIM应用八、绿色施工专项措施九、周边区域扰民及民扰应对措施目录一、工程概况二、对工程基本认识三、施工部署四、总体施工进度计划五、狭小场地下的工期保障措施六、总承包管理七、BIM应用八、绿色施工专项措施九、周边区域扰民及民扰应对措施序号项目主要内容1招标工程名称大成饭店改建工程2招标工程地点北京市朝阳区丽都花园路5号3建设规模地下5层，地上4层裙房，27层主楼,总建筑面积100649㎡4招标人北京大成饭店有限公司5工程类别主楼为一类超高层公共建筑，商业裙房为多层公共建筑6设计单位华东建筑设计研究总院7合同形式固定单价合同形式8资金来源企业自筹9出资比例100%10质量等级工程质量符合合格标准11质量创优要求确保取得北京市结构长城杯金奖、争创北京市竣工长城杯12绿色建筑要求协助甲方取得美国LEED认证13安全目标北京市绿色安全工地14工期要求总工期总工期641天计划开工日期2016年5月1日计划竣工日期2018年1月31日（一）工程概况序号名称主要内容1项目名称大成饭店改建工程2建筑类别塔楼为一类超高层公共建筑，商业裙房为多层公共建筑3使用年限50年4耐火等级1级5抗震设防烈度8度6人防区域2个6级人员掩蔽单元，1个物资库单元。7建筑功能27层主楼功能为甲级办公；4层商业裙房功能为商业；地下室整体为5层，B1层为商业、设备用房和非机动车停车库；B2层为员工餐厅、设备用房和机动车停车库；B3～B4层为设备机房和机动车停车库；B5层为机动车停车库和战时人防范围8主要结构选型主楼结构类型为:矩形钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒；商业裙房结构类型为：钢筋混凝土框架体系；地下室结构类型为：钢筋混凝土框架体系9主要建筑构造及装修墙体蒸压加气混凝土砌块墙体，轻钢龙骨石膏板墙体，砼空心砌块楼、地面无机耐磨涂层地面，细石砼地面，防滑地面地砖，防静电架空地板内墙面釉面砖墙面，涂料墙面，吸声板墙面。顶棚纸面石膏板，铝合金板，穿孔FC板吸声板，铝条栅挂板，涂料顶板。目录一、工程概况二、对工程基本认识三、施工部署四、总体施工进度计划五、狭小场地下的工期保障措施六、总承包管理七、BIM应用八、绿色施工专项措施九、周边区域扰民及民扰应对措施序号项目特点分析1工期管理招标文件要求总工期641天，与定额工期相比缩短30%。时间紧、任务重。2平面布置与管理场地北侧、南侧、西侧围墙紧邻护坡桩，仅东侧一块场地，基坑边距围墙约12米，现场场地十分狭小。3总承包组织管理本工程专业众多，包含土护降、防水、地基与基础、结构、钢结构、二次结构、初装修、精装修、幕墙等建筑装饰专业，机电工程包括：强弱电、通风空调、给排水、消防、智能化、变配电、燃气、室外市政园林等。其中有十余家专业分包分供商。4垂直运输组织与管理本工程体量大、高度高、层数多、施工人员多、材料种类多、数量大，有效地解决垂直运输是工期保证的关键。5超高层安全消防管理超高层建筑施工作业面多、立体工序交叉作业多，尤其钢结构及其它焊接量大，容易出现安全消防隐患。施工管理特点分析表（一）管理特点认识序号项目特点分析6环境保护本工程地处闹市区，近几年北京市空气质量引人担扰，政府管控措施多、力度大。7LEED认证招标文件要求配合业主完成LEED认证，从规划、设计、施工、材料、设备、质量、节能环保及后期运营等方面要求多、标准高。8工序穿插施工管理本工程体量大、专业多、工序多、交叉作业多、先后施工次序变化多，平面动态调整与工程施工穿插关联多。9民扰与扰民工程地段特殊，门口道路交通流量大，住宅、学校、高档酒店及办公单位遍布四周。（一）管理特点认识序号项目特点分析1深化设计任务重本工程专业深化多、各专业之间交叉深化多、空间交叉排布多。2核心筒爬模设计与施工本工程核心筒外墙截面尺寸变化多达5次，每次变化厚度不均，顶部3层存在突出于筒体表面的结构梁。3大体积砼施工本工程塔楼区域底板厚度2.0m，81m长×50m宽没有设置后浇带，严重超过规范要求，浇筑方量约8000m3，保温养护及裂缝控制比较重要。4厚板焊接质量控制本工程钢结构最大厚达80mm，冬期施工时温度控制是本工程的技术要点。5混凝土超高泵送本工程泵送高度125m，水平管的布置长度超过50m，泵车布置位置，混凝土车辆到场时间、混凝土制备技术、泵送参数计算、泵送机械选定与调试是技术工作的重点。施工技术特点分析表（二）技术特点认识序号项目特点分析6垂直运输机械的选用本工程场地小、高度高、水平及垂直运输量大、单根构件重量大，运输车辆停放位置有限，内外电梯的转换对工程施工影响大。7施工监测本工程基坑为超一级深基坑，地上建筑属于超高层建筑，地处闹市区，因此，对基坑安全监测、建筑物位移及沉降监测、环境监测是本工程的重点。8机电系统综合调试本工程使用功能全、要求高、机电工程专业多、系统复杂，对系统运行的可靠性要求高，机电系统综合调试工作量大。（二）技术特点认识目录一、工程概况二、对工程基本认识三、施工部署四、总体施工进度计划五、狭小场地下的工期保障措施六、总承包管理七、BIM应用八、绿色施工专项措施九、周边区域扰民及民扰应对措施1.总承包项目部共设置9个管理部门，51人的项目管理团队（一）项目管理组织架构项目经理项目技术负责人项目副经理商务合约经理机电安装经理质量总监质量管理部技术管理部商务合约部工程管理部物资管理部钢结构管理部安全总监机电管理部安全环境管理部综合管理部总包管理层总指挥部长财务资金部人力资源部成本管理部技术中心工程管理部合约法务部物资管理部技术质量部安全生产管理部施工管理专家顾问设计技术专家顾问企业保障层土建施工队钢结构加工厂钢结构安装队土方回填施工队防水施工队脚手架施工队初装修施工队机电安装施工队通风空调专业分包桩基础专业分包精装修专业分包幕墙专业分包电梯工程专业分包太阳能工程专业分包消防工程专业分包智能化工程专业分包泛光照明专业分包总承包自行施工范围总承管理范围工程施工作业层钢结构经理质量部经理物资部经理工程部经理工程名称大成饭店改建工程公司名称中国建筑第八工程局有限公司项目团队核心成员情况表主要管理人员姓名年龄执业资格职称学历项目经理朱迪34一级注册建造师高级工程师硕士项目总工程师张庆昱47一级注册建造师高级工程师本科项目副经理吉柳彧35一级注册建造师高级工程师本科商务合约经理刘兆伟35注册造价师工程师本科工程部经理贾丙奇30工程师专科机电部经理王青宝35工程师本科质量总监苏俊伟32一级注册建造师工程师本科安全总监张剑平50注册安全工程师高工程师本科2、项目团队核心成员名单项目经理简历表姓名朱迪性别男年龄34职务项目经理职称高级工程师学历硕士参加工作时间11从事项目经理年限5执业资格一级建造师以往同类工程规模业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量金融街控股股份有限公司金融街F2大厦建筑面积14.8万2004年10月-2007年3月国家优质工程北京市昌平房地产开发总公司9#楼等19项工程建筑面积12.8平方米2011.03.01-2012.06.03结构长城杯中国移动通信有限公司中国移动国际信息港二期工程I标段（C35地块）建筑面积147954.36平方米2013.08.01国家优质工程3、项目团队核心成员简历3、项目团队核心成员简历3、项目团队核心成员简历金融街F2大厦工程：14.1万平米，檐高：80米。3、项目团队核心成员简历9#楼等19项工程：12.8万平米，檐高：55米。3、项目团队核心成员简历中国移动国际信息港二期工程：14.8万平米，檐高51米。项目总工程师简历表姓名张庆昱性别男年龄47职务总工程师职称高级工程师学历本科参加工作时间1991年7月从事总工程师年限15年执业资格一级建造师以往主要工程业绩建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量融科置地联想园区C座98000平米2003年5月-2004年9月鲁班奖公安部第一研究所公安部一所科研办公楼53260平米2008年3月-2010年5月国家优质工程3、项目团队核心成员简历3、项目团队核心成员简历3、项目团队核心成员简历联想园区C座工程：9.8万平米，檐高：80米3、项目团队核心成员简历公安部第一研究所住宅楼及科研及办公楼工程：12.1+5.4万平米，檐高：85米技术支持工程研究院科技与设计管理部资金支持财务部资金部人力及设备支持人力资源部集采中心质量安全支持科技与设计管理部工程管理部安全管理部生产管理支持工程管理部集采中心信息技术支持工程研究院信息化管理部BIM工作中心（二）局总部对项目的支持1.工程质量目标工程一次性验收合格结构长城杯金奖争创竣工长城杯（三）工程管理目标2.安全与文明施工目标“北京市绿色安全工地”（三）工程管理目标LEED认证3.协助业主方取得LEED认证（三）工程管理目标4.工期目标：确保2018年1月31日竣工验收（三）工程管理目标项目类别内容人项目管理团队1中标后立即按照投标文件组建项目管理团队进驻现场。2明确岗位责任制，进行管理目标分解。劳动力计划目前已同劳务企业就本工程的劳务作业达成初步意向，如我单位有幸中标，我企业可在三天内组织劳动力陆续进场，能满足高峰期897人的劳动力需求计划。机大型机械本工程选用2台D800-42塔吊,一旦中标即可组织进场。料1钢筋等重要物资，我单位在北京地区实行物资集中采购管理，与几大钢厂均有长期稳定的合作关系。2目前已根据工程地点和施工安排对混凝土搅拌站进行了考察，目前已确定3家有意向搅拌站，混凝土产量和运输均满足现场施工要求，两家主供、一家备用。3提前编制主要工程材料和设备配置计划和进场计划。4提前编制工程施工主要周转材料和施工机具配置计划和进场计划。法1及时熟悉图纸，进行图纸会审。2及时安排深化设计工作。3及时编制施工组织设计、施工方案。4样板制作计划。5及时配备规范、图集等。环1现场标高点和定位桩的移交；2场区道路移交；3现场管线移交；4基坑安全监测点移交；5工作面移交；6项目办公、生活区布置；7临水系统布置；8临电系统布置；9临时道路及围墙布置；10临时材料周转区布置。（四）进场后施工准备（五）总体施工组织思路整个施工组织以“突出主楼，分区作业，机电及装饰竖向分段插入施工”为原则：1.如我局中标，立即进场将土护降工程纳入总包管理，统一进行安排。2.工程桩施工前安装2台D800-42型塔吊、2台车载混凝土泵.3.工程桩分为两个施工区域，安排三台旋挖钻机。桩基施工流程图塔吊安装后平面图（五）总体施工组织思路4.地下室结构以主楼施工为主，裙楼为辅。5.结构至±0.00后插入外墙防水和回填土。6.主楼外框结构施工至5层时开始安装施工电梯，进行平面调整，在地下一层和±0.00布置两层平面，穿插机电安装和二次结构、初装修施工，同时进行精装、幕墙样板施工。±0.00层现场平面布置图（五）总体施工组织思路地下一层现场平面布置图（五）总体施工组织思路7.主楼地上结构按照核心筒、钢框架、组合楼板3个分项工程组织竖向流水施工。“核心筒结构领先于筒外钢结构框架4～5层，筒外钢结构框架领先于组合楼板2～3层”的节奏进行施工。三层以上核心筒施工采用智能化附着式液压爬模体系。地上主楼施工流程图（五）总体施工组织思路8.主楼幕墙施工分两阶段：16层以下一个阶段，16层以上一个阶段；裙楼幕墙在裙楼结构施工完成后立即插入。9、精装修湿作业自下向上进行，对周围环境要求高的工序自上向下完善。地下室精装修施工：2017年4月15日——2017年8月13日；主楼精装修施工：2017年5月13日——2017年11月16日；裙楼精装修施工：2017年9月7日——2017年11月25日。10、主体结构封顶后立即插入2部正式消防电梯，以最短时间达到室内外电梯转换。11、主体封顶1个月内二次结构、机电主管线施工完成。12、机电每个系统完成后即单独进行系统调试，联合调试时间为2个月。13.本工程计划开工日期为2016年5月1日，竣工日期为