工商管理毕业论文

四川国际标榜职业学院四川国际标榜职业学院PIVOTPOINTCOLLEGE…SICHUAN毕业论文题目如何提升企业的竞争优势系管理系专业工商企业管理年级2010级学生姓名龙凤祥学号1010383103指导教师黄平平2012年12月16日四川国际标榜职业学院四川国际标榜职业学院目录内容摘要...................................................................................................................-1-1.引言........................................................................................................................-2-2.论述目的和意义...................................................................................................-2-3.论述的内容及重点...............................................................................................-3-4.企业的决策...........................................................................................................-3-4.1策划的定义.................................................................................................-3-4.2企业计划的开始.........................................................................................-3-4.3.1决策者的魅力..................................................................................-4-4.3.2企业决策原则..................................................................................-4-5．市场分析.............................................................................................................-5-5.1企业环境分析.............................................................................................-5-5.2人际关系.....................................................................................................-5-5.3决定因素.....................................................................................................-6-5.4企业形式分析.............................................................................................-6-6.人力资源管理.......................................................................................................-7-7．企业战略管理.....................................................................................................-8-7.1低成本领先战略.........................................................................................-8-7.2别具一格战略.............................................................................................-8-7.3专一化战略.................................................................................................-9-7.4信息化战略.................................................................................................-9-7.5品牌战略...................................................................................................-10-7.6变革求新战略...........................................................................................-10-8．企业的未来.......................................................................................................-10-9．结束语...............................................................................................................-11-参考文献.................................................................................................................-12-四川国际标榜职业学院-1-如何提升企业的的竞争优势内容摘要当今社会经济突飞猛进，变化日新月异。全球经济浪潮一波又一波的涌来，现代企业面临愈来愈多的问题和考验。如何在竞争空前的市场经济时代脱颖而出立于不败之地，成为各个企业急需面对和解决的问题。企业的发展不单取决于经营者的决策能力，还与企业的经营现状、企业资源、核心竞争力、应变能力、企业环境和周围环境等都有着重要的关系。不积跬步无、以至千里，所以一个企业若想发展壮大必须从细节出发，在企业运作的各个方面积累优势，稳定进步，提高企业竞争力。本文主要从核心竞争力、企业决策、市场分析、人力资源开发管理及企业战略管理等方面加以论述，系统全面地分析企业的发展之道，以及如何因地因时因人制宜，运用与企业实际情况相吻合的策略提升企业的竞争优势。关键词:核心竞争力；企业决策；市场分析；人力资源开发；企业战略管理；四川国际标榜职业学院-2-如何让提升企业的竞争优势1.引言美国著名管理学教授TEECE曾说过:“今天,在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。”在资金由短缺到过剩状态、由买方市场转变为卖方市场时,过度竞争使企业费尽心力寻求竞争优势。没有竞争优势的企业势必是难以生存的,而企业如何获取竞争优势则自然而然地成为企业界和学术界所关注的焦点。2.论述目的和意义当前社会形式一片大好，但市场竞争却变得纷繁复杂。各行各业竞争尤为激烈，竞争方式更是成出不穷。各大企业都在寻思着一场变革，如何让自己的企业比同类更有竞争优势从而在竞争中笑到最后。企业都知道如果墨守成规，按照以往的经营模式前进或许可以使企业在当前市场获取回报。但得过且过的心态，原地踏步的模式，势必会使企业在以后的发展中遭受挫折，丧失自己的优势进而被市场所淘汰。所以企业的发展不但要考虑当前更要兼顾将来，要与时俱进的意识，但也不能胡乱决策、随意规划。然而还有些企业找准目标和方向，制定了一系列长远目标，但还是遭到惨败，究其原因主要有二点；一是同类企业也有着同样的规划，这样的竞争没有优势可言，二是经营者的头脑风暴和企业环境的影响。在经营竞争中现实太多的事例摆在在眼前：1955年美国一家杂志列出的世界500强大企业，今天只剩下三分之一了，多数已经破产倒闭或被其他企业兼并。所以有效的决策、有利的竞争优势是企业发展的命脉，也是企业成败的“七寸之处”。。本文对提升企业竞争优势的各种策略加以概括分析，以求帮助企业在竞争找到属于自己的竞争优势，而非人云亦云，亦步亦趋。四川国际标榜职业学院-3-3.论述的内容及重点在传统的经济概念中，生产主要取决于生产要素的数量。劳动资本、设备资源被视为最主要的生产要素，而技术和知识被视为是外部要素，经济增长的的核心是资本积累。当代的经济的增长更直接的依赖知识的投资，它不仅可以扩大生产能力，还能调整生产要素、创造革新产品和改进生产程序的能力。所以仅仅考虑投资、设备等传统生产要素是不够的，更要有新知识、新管理、新技术、新产品、专业人才。网络的迅猛发展使传统经济和网络密切结合成为全球经济发展的新支柱，所以对企业来说，把握有利时机，一定可以提高企业竞争了，再创发展新业绩。企业的竞争优势究竟来源于什么？为什么同一行业内有的企业赢利而有的企业亏损？面对不同的产业,企业如何作出战略选择？这将是本文论述的重点。4.企业的决策4.1策划的定义策划源于日本，成型于台湾，是台湾企业把策划带入大陆企业的，但追溯其真正起源，应该是源于欧美的企业顾问或专业企业咨询机构。条条大道通罗马，距离最短的路只有一条，而策划就是为了能更准确的找到这条路。《哈佛管理通书》说，“策划是事先决定做什么，何时做，谁来做”，关于此种说法有许多争议，但就是策划这词的现实特征。那我们就可以这样定义：策划，就是人类运用自身思维能力，去决定如何在未来的社会活动中进行的统筹过程。4.2企业计划的开始乔治.休利特说过，无计划者注定失败；即我们中国的古话，运筹帷幄之中、决胜千里之外。企业计划是对公司未来的一种展望，想要准确为企业计划未来，首先要知道:你的产业链是怎样，你要在什么细分市场与怎样的竞争对手竞争，你能提供怎样的商品和服务，能为自己和消费者创造什么价值，你的长期优势有是什么。此外，还须有健全的管理人际关系，供应商分销商交易密切的顾客等。四川国际标榜职业学院-4-要做这样的计划，就必须做一系列预测。为了使它有意义，所以计划的大部分要考虑到当今环境。了解你的行业以及周边市场正在发生的事，通过了解你会更好的考虑企业未来。此外还须有健全的管理人际关系，供应商分销商交易密切的顾客等。4.3如何制定企业的目的和目标制定企业的目的是企业一定要到达的经营结果，如可以提出成为“市场的领导者”或低成本赢得市场。明确的目标强调了以后公司的活动，但又没有太多限制，不会对企业的创造性产生影响。而目标则是特定目的的具体说明，目标经常有时间个日期。在制定目标后要强调效率和效果，并加以监督。确定参与的成员，如果是一个人就需要有咨询顾问或全面的考察。给公司每个职员拟定一个目标，要让人力资源个财力资