(33)ALC轻质砌块砌筑施工质量控制

ALC轻质砌块砌筑施工质量控制中铁建工集团南京鼓楼医院南扩工程土建QC小组2009年12月CompanyLogo工程概况1小组概况2选题理由3现状调查4活动目标5原因分析6目录确定要因7制定对策8对策实施9效果检查10巩固措施11总结及下一步设想12CompanyLogo住院部医技楼门诊楼本工程为南京市鼓楼医院南扩工程，总建筑面积为22.5万m2,其中地下建筑面积4.9万㎡，地上建筑面积17.6万㎡。自北向南依次由医技楼、住院楼及门诊楼组成。住院部地上14层，建筑高度56.8m；医技楼地上六层，建筑高度25.5m；门诊楼地上5层，建筑高度21.6m。地上标准层墙体结构采用ALC轻质砌块（规格为140mm*190mm*600mm）砌筑，同时根据砌筑需要配有1/4、1/2、3/4配砖、“U”型砖，其容重不应大于7kN/m3，黏结材料采用ALC砌块专用黏结剂。一工程概况CompanyLogo1、小组简介为了让墙体达到清水墙体、具备不抹灰直接批注腻子，从而防止开裂、节约成本、提高砌体质量的目的，2009年7月2日组建了针对ALC砌块组合砌筑的土建QC小组，负责对住院部标准层（7层）ALC轻质砌块墙体施工质量控制进行管理活动。小组共11人，全组人员均接受过QC小组专业知识的培训，每月活动4次，每次活动3小时左右，共活动16次，施工技术管理能力强，人员搭配合理，其组员简历见表一。二小组概况CompanyLogo•小组名称：鼓楼医院南扩工程QC小组•成立时间：2009年7月•小组人数：11人•平均年龄：28岁•小组类型:发明型二小组概况CompanyLogo表1小组成员简历表二小组概况小组名称南京鼓楼医院南扩工程土建QC小组小组类型发明型成立时间2009年7月课题名称ALC轻质砌块组合砌筑施工质量控制活动时间2009年7月～2009年11月小组活动次数：16次小组活动频率：4次/月小组人数：12人小组分工姓名性别学历职务QC培训时间组长（决策支持）张志强男本科项目经理48小时副组长（技术负责）钱少波男本科项目总工48小时副组长（施工生产）朱明浩男本科项目副经理48小时组员（技术策划）周广男本科主管工程师48小时组员（生产协调）高松男大专工程技术部长36小时组员（方案实施）田启华男本科主管工程师36小时组员（资料统计）董秀军男大专资料员36小时组员（方案实施）张丽男大专技术员36小时组员（方案实施）刘翔男本科技术员36小时组员（方案实施）徐叶春男本科质量员36小时组员（质量检查）吴文博男大专质量员36小时小组成员简历表表一CompanyLogo二小组概况小组活动人员123456789101112131415167月5日7月12日7月19日7月26日8月4日8月11日8月18日8月25日9月6日9月13日9月20日9月27日10月7日10月14日10月21日10月28日序号姓名1张志强★★★★★★★★★★★★★★★★2钱少波★★★★★★★★★★★★★★★★3朱明浩★★★★★★★★★★★★★★★★4周广★★★★★★★★★★★★★★★★5高松★★★★★★★★★★★★★★★★6田启华★★★★★★★★★★★★★★★★7董秀军★★★★★★★★★★★★★★★★8张丽★★★★★★★★★★★★★★★★9刘翔★★★★★★★★★★★★★★★★10徐叶春★★★★★★★★★★★★★★★★11吴文博★★★★★★★★★★★★★★★★2、小组活动出勤情况统计表备注：出勤：缺勤：请假：※制表：周广2009年11月01日CompanyLogo二小组概况2009年获得全国工程建设优秀质量管理小组奖2009年两篇成果获得上海市工程建设优秀QC成果一等奖3、小组主要获奖情况CompanyLogoALC蒸压轻质砌块是国家推荐广泛应用，具有轻质、高强、吸音、抗震、隔热、保温等多功能特性的新型建筑材料及砌筑快捷方便。新型建材国家推荐三选题理由质量保证为保证墙体不抹灰，清水墙面直接批腻子，以达到节省人工、材料、机械、工期，从而达到降低工程造价、提高砌筑质量的目的。清水墙效果公司发展本工程为南京市、集团公司重点工程项目，投标承诺为确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”，因此首先要确保优质结构工程。工程目标CompanyLogo1、我们QC小组最先对住院部7层B1区墙体轴线位移、表面平整度、垂直度、灰缝饱满度、与既有结构之间偏差、砌块搭砌长度等进行质量检查，共抽查了150个点，不合格点为29个，并对检查结果统计如下表：合格率81%制表：周广2009年7月20日四现状调查序号项目检查点数不合格点数1墙线位移3022表面平整度、垂直度30123灰缝饱满度3034与既有结构之间偏差30105砌块搭砌长度3026调查人田启华、刘翔、徐叶春、吴文博7调查时间、地点2009-7-19施工现场表二总计检查150个点，不合格数量29个点，合格率81%。CompanyLogo2、根据现场质量检查内容及数据，统计出不合格频数如下表：制表：周广2009年7月20日四现状调查序号项目不合格频数频率（%)累计频率（%）1表面平整度、垂直度1241412与既有结构之间偏差1034753灰缝饱满度311864墙线位移27935砌块搭砌长度27100合计293、我们小组根据上述调查统计表，画出了影响ALC轻质砌块组合砌筑施工质量的排列图，详见下图一。CompanyLogo排列图80%00%表面平整度、垂直度差与既有结构之间偏差灰缝饱满度墙线位移砌块搭砌长度频数N=2911523172912%40%60%100%频率(%)86%41%101232293%75%图一：影响轻质砌块墙体施工质量问题排列图制图：周广2009年7月25日四现状调查CompanyLogo从排列图可以看出：影响ALC轻质砌块组合砌筑施工质量的A类因素为：主要因素与既有结构之间偏差表面平整度、垂直度差累计频率已达到75％，属A类问题成为解决问题的主要对象四现状调查主要因素主要因素与既有结构之间偏差表面平整度、垂直度差CompanyLogo1、目标的确定：保证轻质砌块施工质量，提高墙面平整度、垂直度，减少与原结构之间的偏差，达到清水墙的技术要求和美观，实现自检合格率达到95%以上。五活动目标8195707580859095实施前目标自检合格率图二目标柱状图制图：周广2009年7月28日CompanyLogo2、可行性分析不利因素a、由于150mm厚墙体厚度较窄，墙体构造柱、圈梁等采用现浇方式，加固不当容易发生胀模、墙体偏位、倾斜等，施工控制难度大。b、ALC砌块采用专用胶结材料，而非普通砂浆，工人首次操作。c、墙面平整度、垂直度要求均在3mm以内，砌筑质量要求较高。d、现今工人普遍质量意识整不高，管理难度较大。施工任务艰巨有利因素a、成立以项目经理为组长的质量控制小组，在决策、和管理上得到了项目领导的大力支持。b、项目部以项目总工带动的技术力量肯钻研、创新、实干，有利地保证该项技术的开展的实施。技术上可行领导支持实现目标是可行的五活动目标CompanyLogo我们小组成员对上述A类因素，采用关联图进行了原因分析，见下图：制图：周广2009年7月30日六原因分析表面平整度、垂直度差与既有结构之间偏差技术交底不详细专业技术培训材料检查不严施工队伍技术不熟练`不力砌块砌筑不操作人员不十分了解墙体尺寸偏差砌块明显砌筑方达标较大缺棱掉角法不对加固不当造成墙体倾斜赶进度对质量不重视带线不直，墙面凹凸不平管理人员责任心不强人员安排不合理质量检查管理不严施工方案未优化操作人员质量意识薄弱圈梁、构造柱涨模、麻面涨模、麻面图三原因分析图CompanyLogo从关联图（图3）收集了8个末端因素，经过QC小组成员集体讨论分析，调查验证，对8个末端因素进行确认，见下表四：序号末端因素调查分析调查方式调查人结论1施工方案未优化ALC砌块结合芯柱的组砌方式，砌块与结构梁柱处连接，节点部位与构造处连接，必须执行技术标准，是主要原因。现场查验周广要因2专业技术培训不力公司安排对墙体质量保证措施强化培训，提高砌体质量应知应会基本知识，可解决。考核了解田启华非要因3材料检查不严砌块产品龄期不应小于28d，外观质量不合格的砌块应剔除，有竖向裂缝、断裂及表面有浮水时不得使用，严格检查制度，可解决。检查原材料检测报告刘翔非要因6技术交底不详细编制切实可行的砌体施工方案及作业指导书，认真做好书面与面对面的技术交底工作，交底必须落实到每个施工人员，是主要原因。检查施工资料调查了解周广要因5操作人员质量意识薄弱公司非常重视本工程施工人员质量意识，抽调5名经验丰富、吃苦耐劳的施工骨干力量充实本工地，可解决。调查了解现场考核高松非要因4施工队伍技术不熟练建筑分项工程施工工艺标准，作为实际施工操作和控制、验评质量的准绳，增强施工队伍的实践性、技术性、标准性，是主要原因。检查施工资料调查了解徐叶春要因7人员安排不合理人员做到统筹安排，根据作业区工作量合理安排，老带新，明确责任人，在保证质量前提下，完成进度，可解决。讨论分析朱明浩非要因8质量检查、管理不严砌筑ALC蒸压轻质砌块，缺少现场严格的质量检查制度，检查顺序混乱，造成检查疏忽。现场管理责任不明，管理不严格，未严格执行三检制造成质量不合格问题出现，是主要原因。调查了解现场验证田启华要因ALC轻质砌块组合砌筑施工质量问题要因确认表表四七确定要因制表：周广2009年8月5日CompanyLogo经过对上述8个末端因素的分析，确认以下4个要因：七确定要因1、砌筑方案未优化；2、技术交底不详细；3、施工队伍技术不熟练；4、质量检查、管理不严。CompanyLogo针对ALC蒸压轻质砌块墙体施工质量问题的四个要因，小组成员根据“5W1H”的原则，研究对策、制定目标、采取措施、专人负责，形成了以下对策表（见表五）。八制定对策ALC轻质砌块组合砌筑施工质量问题对策表表五序号要因对策目标措施时间地点责任人1施工方案未优化创新施工方案，改变细部构造施工工艺，加强过程控制墙面平整度、垂直度均控制在3mm以内，砌筑质量达到清水墙的效果。对细部节点改革创新，现场演示，强化过程控制。2009-8-10工地现场周广2技术交底不详细针对施工的具体情况，编制详细的技术交底，能够指导现场施工，使交底简单、使用、详细。砌块施工全过程严格执行技术交底要求，使工人迅速领会交底内容，简化操作，达到高质量的砌筑效果。技术交底切合实际，通俗易懂，对每个工人进行技术交底，现场演示。2009-8-10工地现场田启华3施工队伍技术不熟练技术培训掌握砌块施工操作规程工艺要求，对每个工人都进行技术培训，提高工人技术熟练程度，砌体质量达到质量标准。1、充实经验丰富的管理人员，以老带新；2、下达砌块施工操作工艺流程图及书面交底，3、利用农民工夜校进行技术培训，并现场演示。2009-8-10工地现场刘翔4质量检查、管理不严严格每道工序检查和执行三检制，明确相关责任施工过程中不留隐患，把问题消灭在萌芽状态。严格执行三检制，明确工序验收负责人，确保质量目标实现。2009-8-10工地现场徐叶春制表：周广2009年8月10日ALC轻质砌块组合砌筑施工质量问题对策表表五序号要因对策目标措施时间地点责任人1施工方案未优化创新施工方案，改变细部构造施工工艺，加强过程控制墙面平整度、垂直度均控制在3mm以内，砌筑质量达到清水墙的效果。对细部节点改革创新，现场演示，强化过程控制。2009-8-10工地现场周广2技术交底不详细针对施工的具体情况，编制详细的技术交底，能够指导现场施工，使交底简单、使用、详细。砌块施工全过程严格执行技术交底要求，使工人迅速领会交底内容，简化操作，达到高质量的砌筑效果。技术交底切合实际，通俗易懂，对每个工人进行技术交底，现场演示。2009-8-10工地现场田启华3施工队伍技术不熟练技术培训掌握砌块施工操作规程工艺要求，对每个工人都进行技术培训，提高工人技术熟练程度，砌体质量达到质量标准。1、充实经验丰富的管理人员，以老带新；2、下达砌块施工操作工艺流程图及书面交底，3、利用农民工夜校进行技术培训，并现场