您好,欢迎访问三七文档
日常激励制度品牌分管理一、加分项【本职工作】(奖励1-3分,自上而下,积极主动)(1)工作积极主动,日常工作结果非常出色,成为团队的学习标杆的行为。(2)责任心强、任劳任怨、竭尽所能超额或提前完成本质工作任务,并能达到出色成果的行为。【超额工作】(奖励1-5分,自上而下,高效执行)(1)能主动加班确保完成紧急重要工作,并结果满意。(2)能自动自发的承担额外工作,起表率作用的行为。(3)积极主动为公司发展操心,作额外的工作的突出贡献行为。【团队精神】(奖励1-3分)(1)在完成本职工作以外,积极主动帮助他人,或积极配合他人工作,表现很好的团队精神的突出价值行为。(2)跨部门借调时,服从对方领导管理,积极工作,有突出价值的行为。【客户价值】(奖励1-5分。利他、客户价值、爱心)(1)热情服务内外部客户,受到客户表扬,体现客户价值精神的突出行为。(2)(社会是外部客户)员工热爱公益,主动做社会义工或给灾区捐款、献爱心等,有突出价值的行为。【团队建设】(奖励1-5分。干部管理的完善)(1)人才培养、制度建设、文化建设方面有突出成果的行为。(2)对工作方法创新或流程进行改善,有突出成果。【学习成长】(奖励1-3分。员工学习成长)(1)热爱学习,写高质量的学习分享,或举行专业分享或将所学只是分享给其他恩,有突出价值的行为,或培训后取得显著的学习成果,并将总结、分享、帮助其他人提升的行为。【献计献策】(1)提出合理的建议和具体的改进方案,得到采纳,效果显著。(奖励1-5分)(2)员工提供有价值的商业信息的到公司采纳的,重大贡献则额外嘉奖现金。(奖励2-10分。为公司操心,主人翁)【举荐人才】(举荐人奖励2-5分)(1)为公司举荐人才,根据其转正岗位情况(员工级、主管级、经理与总监级、副总监级四个等级。【人才培养】(1)积极培养下属,为下属做专业技能提升培训,效果突出的价值行为。(奖励2-5分)(2)担任新员工导师,帮助新员工有明显成长提升的突出价值行为,为新员工转正合格。(导师奖励2-5分)【工作创新】(奖励5-10分)(1)研究开发新产品,技术创新、管理创新并取得一定成效,重大贡献则额外嘉奖现金。二、爱心品牌分【协作】(1)奖励团队相互协作和帮助。员工之间友好协作和帮助(30分钟-1小时)或对其他员工有突出有利他行为、职业化标杆行为的同事,可以申请奖励爱心分。【利他】(1)员工在工作中多次帮小忙(30分钟以内),员工表示感激他人,可向部门经理申请奖励1分爱心品牌分给帮助者。【亮点】(1)奖励员工的工作进步或亮点,由本部门直接领导奖励员工的工作进步的亮点和良好的工作态度,奖励爱心分,每次1分。【权限】(1)跨部门领导,可以奖励其他部门员工爱心分,表彰其他部门优秀的职业化行为,每次1分。(跨部门员工可以奖励其他部门领导爱心分,同一个部门内下级不得奖励本部门上级爱心分。)(2)经理级以下员工权限,每个员工每个月使用爱心分不得超过10分,不得故意徇私舞弊加爱心分,否则扣除5分敬畏规则品牌分。(3)经理级上(含经理级)权限,每次限1分,每月总和不设上限。【折算】(1)爱心分如何折算。3分【爱心分】=1分【执行有力品牌分】。爱心分不直接对应钱,如果当月出现累计得分8分爱心分,直接折算为3分执行有力品牌分。累计得分7分爱心品牌分,直接折算为2分执行有力品牌分。封顶(2)每月爱心分最高折算【执行力品牌分】不超过3分,折算后的品牌分不对应嘉奖。【贴纸】(1)爱心贴纸,爱心分用在爱心贴纸贴在爱心墙上,并在微信群里及时广播。三、扣分项目1.【结果导向】(扣除5分)(1)对领导交办的重要工作执行不力,拖延、敷衍了事、没有按时保质提交、没有结果,造成严重后果。或因自身工作过失,造成不良后果的行为。2.【职业理论】(扣除5-10分)(1)不服从领导管理,公然顶撞上级,或在公开场合与同事发生严重冲突或争执,严重者另外扣罚奖金。3.【制度执行】(1)违反公司制度、流程、造成不良后果的,扣1-5分。违规使用品牌分者,扣1-5分。4.【汇报】(1)不能按照规定的时间节点,向其他部门提供需要的报表、报告、资料等。造成工作延误不良影响的行为。(每次扣除1-3分)5.【出勤】(1)迟到20分钟以内每个月有二次不扣分机会,超过20分钟直接扣1分,第三次一律扣2分/次,早退一次扣除5分。(2)旷工(未经请假不出勤、或迟到1小时以上、或早退半小时以上为旷工),扣除10分。(3)未经批准或无正当理由擅自缺勤、离岗者,扣除2-10分。所有员工每个月可请事假2次,超过2次之后,每次扣3分。(婚假、产假、丧假超出国家法定的假期,按事假处理。)6.【会议】(1)未事先向公司领导请假获得批准,无故缺席公司举行的各类重要会议或重要活动(含培训)扣除3分。(2)违反会议管理记录,如迟到、手机响起、未请示接打电话等,每次扣除10分,并乐捐10元。敬畏规则以下是公司制度执行红线:【禁令1】弄虚作假,欺下瞒上,不信守承诺,或违背诚信的行为;【禁令2】滥用职权,造成不良影响;【禁令3】发生职务侵占,为私人谋取不正当利益;【禁令4】散布谣言、抱怨、推诿责任等负能量大的言行;【禁令5】因失职、渎职给公司造成严重损失;【禁令6】个人作风腐败、违反传统文化道德,造成不良影响;【禁令7】拉帮结派,搞公司政治;【禁令8】破坏制度、投机取巧、走捷径、包庇纵容员工;【禁令9】违反国家法律被拘留、审判者;【禁令10】发生重大质量、安全事故;【禁令11】有行贿、受贿、赌博或变相赌博行为;【禁令12】泄露公司商业机密,或出卖公司利益;在公司发生如上严重违纪行为,扣除品牌分,通报批评,取消当年评优资格,严重者解除劳动合同。2017年1月10日
本文标题:品牌分管理
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4079114 .html