建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

1成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制学院土木与交通工程学院专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）广东工业大学继续教育学院制2建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。关键词：建筑工程；成本管理；成本控制3AbstractAuthor：Tutor：Inrecentyears,theconstructionmarketisbecomingmoreandmorecompetitive,regardingthesituation,theprofitratiowillbesmallerandsmaller.Thereforestrengtheningthecontrolofprojectcost,reducingthecosteffectivelyandimprovingtheeconomicbenefithasbecomeanurgenttaskfortheenterprises.However,duetothenegativeeffectoflong-termeconomicplanandtheinherentdeficiencyoftheenterprises,projectcostmanagementisstillinaprimary,extensiveexperiencemanagementlevelinChineseconstructionenterprises,therearestillunclearincostmanagement,responsibility,procedureandsoon.Throughthestatistic,constructionindustryisalwaysalowprofitoneinChina,mostofenterprisesareinadeficitstate,comparingwithforeignmaturearchitecturalmarket,thereareabiggap.So,itisanurgentclasshowtostrengthenmanagement,reducecostandimprovebeneficialresultsinbuildingcorporation.AccordingtotherequestofPartyA,providedtherelevantinformation,submittingtheengineeringcostviaotherway,duringthebidevaluationanddecision,theownerortheauthorizedconsultingagencyconfirmsthepartytobeawardedwithcontract,finallygettheconfirmationofengineeringcost.Withthedevelopmentofconstructiontechnologyandthenewmaterialupdated,peoplepaymoreandmoreattentiontothegoodquality,inthemeantimecontrollingtheengineeringcost,reducingit,andincreasingtheprofitsofdecorationcompany.Inordertoadaptthechangeofmarketandsurviveinthefiercecompetition,besidesimprovingqualitycomprehensively,architecturaldecorationenterprisesmustdoitwellincontrollingcost,whichisrequestedforthedesireofsurvivalandtheexperiencesoflong-termaccumulatedbusiness.Throughthecostcontrol,thedecorationenterprisescanreduceoperatingcostandcontrolthegenerallevelofproductioncosttoachievethegoalofbusinessoperationefficaciously.Keywords:constructionproject;engineeringproject;costmanagement;costcontrol4目录1.绪论................................................................12.建筑工程项目成本管理存在的问题......................................12.1、成本管理意识不强..............................................12.2、人员素质不高,责任心不强......................................12.3、施工材料的管理制度不健全......................................22.4、项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中....................22.5、出现严重的质量问题............................................32.6、建筑成本控制缺乏事前和事中控制................................32.7、成本管理意识薄弱..............................................32.8、控制方法不完善................................................42.9、低劣工程质量对成本的影响......................................43.成本控制的原则.......................................................43.1、成本最低化原则................................................43.2、全面成本控制原则..............................................53.3、动态控制的原则................................................53.4、目标管理原则..................................................53.5、责、权、利相结的原则..........................................54.建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析..............................64.1、责权利相结合的成本管理体系不完善..............................64.2、缺乏全过程的成本控制..........................................64.2.1、成本计划....................................................64.2.2、成本监督....................................................64.2.3、成本跟踪....................................................64.2.4、成本诊断....................................................75.加强项目成本管理与控制的措施........................................75.1、投标环节管理..................................................75.2、成本分析......................................................85.3、人工成本管理..................................................955.4、材料成本管理..................................................95.4.1、实行材料招标采购............................................95.4.2、新材料、新技术和新工艺的应用................................105.5、机械成本管理.................................................105.6、加强分包施工的成本控制，要保障最低分包收益....................105.7、加强工程质量管理，控制质量成本...............................115.8、加强安全事故的预防及措施.....................................115.9、加强合同管理.................................................125.10、完善各项管理制度，建立成本控制机制...........................125.11、加强项目经理成本管理意识....................................125.12、建立和完善项目成本核算的管理体制............................135.13、加强成本的过程控制..........................................136.项目成本经营意识...................................................137.加强施工团队的建设，全员进行成本控制...............................148.结论.............................................................149.致谢...................................................