小型企业环境整治工作方案

第1页共11页竭诚为您提供优质文档/双击可除小型企业环境整治工作方案篇一：公司环境卫生治理实施方案公司环境卫生治理实施方案为进一步做好环境治理工作，树好外部形象，使环境卫生管理长效化、标准化、规范化，现对厂前区环境卫生治理，制定以下环境卫生治理方案：一、职能（一）工程二处施工单位施工现场及周边卫生区域进行检查和管理，保证良好的施工现场及周边环境卫生状况。（二）保卫科对进出园区内的外单位车辆进行检查，施工车辆需开往指定施工通道，禁止将车内物品及施工用料洒至道路上，对未按要求拉运的车辆采取相关措施。（三）物业管理部第2页共11页对办公区、员工宿舍及园区公共区域卫生进行定期和不定期检查，对园区卫生区域进行督察和管理。（四）亚睿公司工程管理科工程管理科对园区绿化施工单位加强现场卫生管理，并督促施工单位对绿化施工造成的路段、地面卫生进行清理。（五）施工单位对本单位生活区依据20XX年5月16日下发的《关于施工单位生活区环境卫生管理的暂行规定》执行。各自区域卫生自行打扫。（六）其他部门对公共划分区域进行定期与不定期卫生打扫及维护（每月周六公司义务劳动为定期大扫除日）二、卫生区域划分见附表三、时间责任划分7月底，各部门按照公司工作安排完成所划分区域内的卫生整体清洁工作。8月1日至10日为保持阶段。四、评比考核每月卫生检查小组对各部门所划分区域的环境卫生进行检查，对评出的环境卫生最佳的给予通报表彰，对评出的环境卫生最差的给予通报批评，同时取消该部门当年度年底的评选资格及相关责任人年度评先评优资格。第3页共11页五、要求1．各部门领导要高度重视，认真组织，高标准、高质量完成所分区域任务。2．在日常管理中要有专人负责，配积极配合物业管理部门做好清洁维护工作。3．按照卫生区域人人有责的要求，做好日常卫生区域的管理和检查。4．在庆典期间，各部门要保持本部门办公室内的卫生清洁工作。篇二：公司环境整治方案***号***公司关于做好环境综合整治工作迎接省环境综合整治督查的通知机关各部门、各片区、作业区、生产队：根据《***的通知》的要求，为切实把公司环境综合整治工作扎扎实实抓紧抓好，抓出成效，特制定如下实施方案：一、组织领导成立乌石分公司环境综合整治工作领导组，负责具体组织实施。组长：***副组长：***成员：第4页共11页****苏基二、整治范围**公司机关办公区、各管理区办公区、分公司各部门办公场所、各生产单位办公场所以及居民居住场所周围环境卫生。通过整治，达到分公司整体环境的净化、美化、亮化、绿化的“四化”目的。三、主要内容1、实施办公场所环境整洁工程主要任务：分公司机关及下属各单位进行卫生环境综合整治，机关办公场所达到一尘不染，窗明几净，办公区域内无烟头，办公桌、文件柜摆放整齐，做好机关院落及下属各单位绿化、美化工作。2、实施居民居住场所环境整治工程主要任务：加强对各生产单位生活环境管理，消除道路乱点、柴草乱垛、垃圾乱倒、粪便乱堆、禽畜乱跑行为；加强职工住房内外保洁，确保职工住房内外清洁卫生。3、实施公共场所环境整治工程主要任务：加强对公共场所和公共设施管理，防治乱搭乱建，乱堆乱放，乱图乱画，乱停乱摆及不规范牌匾；加强对各生产单位公共厕所和各职工家庭畜禽圈舍管理工作，做到保持清洁卫生、通风透气；加强对生活垃圾管理，各生产第5页共11页队根据本地情况设立好垃圾堆放点。四、工作步骤1、集中整治时间：20XX年1月15日至1月17日，分公司下属各单位和各科室要按照实施方案的要求，确立重点及责任分工，集中人力，有组织、有步骤地开展环境综合整治活动。2、检查时间：20XX年1月17日，各责任部门对照方案进行自检，1月18日省相关部门抽调有关人员进行抽查。五、具体要求1、认清形势，明确职责，齐抓共管。按照谁分管谁负责的原则，在环境综合整治工作中，做到不推诿扯皮，不上交矛盾，扎实做好分公司安排的各项工作。2、全分公司干部职工要从讲政治的高度去认识这次环境综合整治工作的重要性，各单位要迅速行动起来，发动、组织本单位干部和职工群众开展环境卫生治理大行动，打一场全民性、全面性的环境卫生综合整治的攻坚战，以优美、洁净、文明的环境和实际成效迎接省环境卫生综合整治督查队的督查。3、对环境综合整治任务完成不彻底，环境整治不达标的单位和科室要给予严重警告并限期改正，如环境整治还不达标，要对相关主管负责人给予处罚。篇三：20XX年公司环境整治推进方案第6页共11页20XX年****环境整治整体策划一、问题和现状随着外部环境（法律法规、周边居民区规划）对公司的环保要求的越来越高，环境问题已成为公司发展的一个刻不容缓的瓶颈。同时，上级公司已经关注到****的环境问题，并明确要求公司的环境整治在20XX年度有所突破。****要想在当前的外部环境压力下持续有力的发展，环境整治就必须做出卓有成效的成绩出来。现存的主要问题如下：1、成品包装、发货作业（1）包装厂房、发货作业卫生清扫目前仅在每天打包结束后进行，由于临近下班时间、经过一天作业现场散落炭黑、托盘、雨布等较多，卫生打扫难度大且为了赶时间较马虎，导致包装车间及发货场地无法得到有效控制。（2）二期包装吸尘项目投入运行后，整体效果较好，但由于包装工长期形成吹扫作业习惯，没有有效利用好该系统，吹扫引起的粉尘四散现象仍然存在。2、协力出库、入库、灌包、套包、挪库/位等作业（1）炭黑入库、出库，作业由于没有严格的协力进出库等方面的制度及考核标准，铲车没有按照规划的行驶路线进行，出库、入库途中随意进出、掉头、装车没有指定位臵，导致包装袋及铲车上的散落炭黑四处飘散（尤其是化三路），第7页共11页且由于化三路下水道常年堵塞，虽然每天进行场地清洗，但清洗污水无法及时排出，反而引起二次污染。（2）灌包、套包、过筛作业由于作业特殊性，炭黑泄露、外包装脏等现象经常发生，从而导致作业区域环境没法得到有效控制3、提货车辆进出、停靠、掉头比较随意，一方面增加了发货现场调度的难度影响发货进度，另一方面也容易发生安全问题。4、生产工艺、检修作业引起的环境问题（1）精制岗位堵料、造粒不稳定引起冲料、废袋系统的频繁损坏、操作失误及设备原因引起漏油等现象。（2）检修作业时检修垃圾随意堆放、丢弃，没有及时做到工完场清。5、现场散落的废炭黑较多没有及时处理干净，且废炭黑销售工作没有跟上，回收的废包装袋、废托盘很多因为无法循环使用丢弃在现场造成污染。6、20XX年年末针对生产线及构筑物立面的粉刷工作基本完成，生产现场的美观程度得到有效改善，但经一段时间又开始反复。7、办公大楼卫生间脏乱差，生管室由于装修时间已久，进出人员较多且储物柜较少，导致杂物没法得到妥善放臵，第8页共11页环境卫生得不到实质性改观。8、仓库地面积炭黑，清扫工作不到位，破包后未及时处理。二、总体思路1、指导思想通过“抓点、带线、促面”深入开展公司环境综合整治工作，以宝一路、化三路为界，将公司划分为三大区域作为推进环境综合整治的主要方式，集中人力、物力、财力，解决公司区域性突出环境问题，以“落实责任，源头治理，树立样本，奖惩结合”为指导，切实改善公司环境质量。2、基本原则突出重点。区分轻重缓急，从解决区域内突出的环境问题入手，把位于重点区域内影响比较大的环境问题作为主要整治对象，例如化三路的综合整治、食堂的环境整改。示范先行。选择有一定基础、具备实施条件，通过环境综合整治过后，可以真正起到示范效果地方，率先开展示范整治。同时结合公司环境卫生检查工作，以奖惩结合的办法，促进现场环境面貌的保持。确保实效。把突出环境问题是否解决、各区域环境状况是否获得改善、公司环境管理能力是否提升，作为衡量公司综合整治成效主要标准。明确责任。三大区域划分后，各区域涉及到不同部门单第9页共11页独作业、协同作业、交叉作业时要明确现场环境保持的责任人。涉及到生产大修、技改项目时要进行资源整合，在大修技改中进一步提高生产现场的环境面貌。同时，加强广大员工的环境卫生意识。逐步深化。在先期示范、总结经验基础上，按照环境环境综合整治重点，把环境整治过程中好的方面进行制度化，并逐年扩大整治范围，逐步达到公司整体改善。长效考核。给予各责任部门一定的整改时间，各部门沟通制定考核标准，并按照标准要求，每月进行现场检查考核并汇总，在每月奖金考评会上落实考核。三、目标任务一阶段：1、在汛期前疏通全公司地下污水管网，可将化三路作为整治先例全面疏通，并将雨污分流阀移位改造，确保冲刷场地的污水可以及时排放、防止雨排口发黑现象出现；2、规范废包装袋回收及废炭黑收集，明确对方场地（可将七号库后的地坪浇筑水泥地进行集中堆放），回收周期，避免炭黑粉尘二次污染；3、封闭灌包、套包过筛区域（考虑搭建简易的封闭工棚），减少炭黑粉尘飘散；二阶段：1、各区域划分示范范围，明确部门责任；2、开停车、生产检修、技改做到工完场地清；3、包装厂房、成品仓库内的环境卫生打扫，可扫、可第10页共11页吸、可拖，严禁吹。4、道路划线，规定装车地点，区分货车、装卸、铲运叉车行驶路线；5、利用包装吸尘改造技术，巩固现场环境，推广至其他生产线应用；6、保持生产区域整治粉刷等已经取得的效果；7、生产管理室办公室重新装修改造；8、开展员工环境保护意识培训；三阶段：1、示范区域成效考评，逐步扩大示范整治范围；2、长期进行造粒改善、精制岗位环境卫生改善、发货现场环境卫生改善、生产现场环境卫生保持工作；四、时限划分公司整个环境综合整治周期定为一年，按整治目标任务时间的先后顺序，分阶段进行整治。同时确定示范区建立时限，为20XX年3月—20XX年8月，9月各示范区域成效进行考评。五、计划实施1、公司成立环境工作领导小组，明确各区域工作组成员，及整改资金落实管理。2、根据阶段目标划分，落实各阶段子目标责任人或牵头部门。3、责任部门根据子目标作出详细可行的实施计划，并明确时间进度。针对上述计划，生管室负责整体方案的计划、目标设定、第11页共11页细节分解、人员分工，制定生产协力岗位操作标准及环境考核标准、包装作业环境考核标准、检修环境考核标准等，炭黑部、品技部、研发中心负责对工艺改善、强化生产的稳定性、加强源头治理，减少粉尘泄露。确保炭黑部生产区域吸尘管道工作正常（同时炭黑部承担对包装作业的管理），设备部负责检修作业时的环境维护、做好厂区外观保洁工作，如防腐、保温材料的清洁完好，财务部负责环境整治资金的把关，办公室负责装修材料的采购、制定浴室、更衣室、食堂的整治计划工作，划分示范区域，制定公司清洁文明小区检查标准，市场部负责废托盘、废包装袋的回收处理。生产管理室